【榜样力量】近十年的蜕变和成长

原创——记2016-2017年度公司优秀员工设计三所电装室设计员张正谱自2008年参加工作以来，张正谱先在“...

自2008年参加工作以来，张正谱先在“长兴重工”模块部见习，随后调到技术部开始从事设计工作，张正谱现任设计三所1314/15，H1344/45/46/47电装详细设计主管、电装自动化小组组长。在工作期间，先后参与了8530TEU、180KBC、21000m3LEG船的生产设计，4700TEU、180KBC的详细设计及配建。目前正在进行21000TEU的详细设计。

在过去的几年里，张正谱尽职尽责认真完成自己的每一项工作，并在工作中不断汲取营养、提高专业技能，逐渐从职场新人，到现在基本能完成电装详细设计及生产设计的覆盖。在参与各系列船的生产设计过程中，他承担复杂区域的设计，并在生产设计过程中熟悉系统相关的内容，从而使模型的布置更能匹配设备功能，这也为后来自己的详细设计工作打下了基础。

2014年4月，设计三所启动H1314/15、H1344~47系列船的设计工作，这是设计三所成立以来第一次独立进行这一型船的详细设计及生产设计工作。作为该系列项目的电装详细设计主管，面对自己专业知识的欠缺，设计团队整体经验的不足，他在设计过程中咨询他人、查阅规范，注重细节，精细设计。同时，他与团队中的其他人员积极沟通，用团队的力量弥补经验的不足。在设计期间主动加班加点，认真核查电装详细设计的每一份图纸，分析船东船检的每一条意见，将可能出现的问题消灭在设计阶段，防范于未然，用自己更多时间的投入换取设计质量的提高。

在H1314/44两系列船的配建过程中，在船市低迷的情况下，面对船东提出的各项苛刻的意见，他立足于船厂利益，整理出前期的技术文件、船级社规范、相关的标准或工艺文件等，以充足的理由向船东解释公司的设计目的、设计依据；从专业的角度使船东相信公司的设计，在一次次专业和耐心的沟通与交流中，他与船东建立了良好的信任关系，从而消除了大部分船东关于设计方面的意见，减少了公司不必要的修改，避免了公司额外的损失。

在上述两型船的配建期间，他同时还先后参与了20000TEU及21000TEU的技术协议谈判工作，手上配建和设计工作的重合，并没有让他手忙脚乱，反而，他意识到面对自己经验上的不足及设计周期的紧张，积极主动参加劳动竞赛，利用加班时间熟悉规格书的要求，对比类似船型的技术协议、设备资料，从而增强对相关设备技术要求的认识。

目前21000TEU船的设计正在如火如荼的进行，面对时间紧、任务重、图纸状态差的特点，他努力与设备厂家、708所沟通，对现有设计不断进行完善，争分夺秒完成设计任务。

厚积而薄发，努力总会有收获。经过近十年的磨练，张正谱由一名设计“小白”成长为今日的设计主管，也因此在2016-2017年度公司优秀员工评选中，他凭借在2016年各方面工作的突出表现，并积极带头参加劳动竞赛，得到了科室和所领导的一致认可，获得了“2016-2017年度公司优秀员工”的称号。

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