号称创业团队致胜法宝的目标管理法如何实施？

OKR的概念很早就被提出了，今年年初却突然在互联网上大红大紫，一度在创业圈刷屏，被很多创业团队奉为成功宝典。...





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OKR制定好后，为了保证员工理解定这些目标的原因，实现这些目标对公司的意义及自己需要为完成这个目标做哪些努力，我们可以使用【项目管理】来分解落实OKR。

具体方式是将这个OKR部署到eteams的【项目管理】中，建立一个项目，明确目标并分解出结果。每个结果就是一个任务，制定好需要完成的时间，安排对应人负责。领导就可以透视整个项目更好的掌控发展方向和推进节奏，及时给出指导意见。如下图：

任务的负责人则需要对自己负责的任务进行进一步分解，例如可以将市场部负责的任务“上海覆盖率提高至80%”分解出“线上活动参加人数增加60%”“提高所有渠道粉丝活跃率到45% “”线下活动覆盖区域覆盖率提高到100%”3个子任务，设置好完成时间，安排给执行人员。负责实现“线下活动覆盖区域覆盖率提高到100%”的员工进一步分解为多个具体工作任务。在eteams可以清楚的看到工作逻辑，将时间和工作转变为扁平可视化。

这样，一层层将OKR分解安排下去，将具体工作内容、工作目标和完成时间，落实到每个员工手中，让每个员工清楚的知道自己需要什么时间做什么事情。为了防止人员流动造成的商业资料外泄，可以由项目的权限设置，设置不同的阅读权限，既不影响分工合作又能保证数据安全。



执行是所有工作的重头戏，团队成员可以直接在项目中关联执行任务时产生的审批、客户、文档等内容，直观系统的了解任务进程；可以在项目下面的【评价和反馈】中沟通遇到的问题，和下一步的工作计划，方便其他项目中其他部门的协作者了解工作节奏；可以@其他参与者寻求市场、技术支持，总之，OKR执行中的所有工作都可以在一个项目中协同解决。



复盘OKR是整个实施周期的结尾，也是下一个季度制定OKR的开始。所以需要大量数据做总结依据。项目自带的统计功能可以直接看到在这个项目中产生了多少客户、审批、数据等情况，可以直观的了解项目的完成和做出这些成果付出的代价。

通过这些数据，一方面团队成员可以根据任务中关联的文档、合同、客户，来了解自己的工作成果，根据沟通记录来总结工作中出现的问题，诚实地评判自己的表现，给自己打分，明确进步方向。另一方面团队可以根据统计出的成果给OKR的完成情况打分，方便团队根据个人和团队得分考虑要不要调整工作，如何调整下一季度的OKR。

总结：以上是借助eteams完成OKR从制定到复盘的整个过程，所有人的工作都在一个项目中交流完成，可透视的工作环境让员工知道什么时间该做什么事情，避免出现公司员工各忙个的，难以同统一方向和节奏推进项目的问题，这也是为什么借助eteams更容易达成公司制定OKR的原因。

以上是简单的实施过程，在实施OKR的过程中，还有很多有用的功能可以帮助您更好的掌控公司项目进程，相信您在尝试使用中可以发挥它的更大价值，提高管理水平，达到您的团队发展需要！


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