《影响人 成就人  帮助人》

 

成就人——平台成就个体

企业宗旨：让公司所有的创业伙伴都能够建立自信，拥有事业，获得财富。

我时常告诉我的伙伴：今天你不是单纯的通过销售去卖东西，更重要的是要通过销售来锻炼自己。借助公司简单有效的销售模式去学习、锻炼、成长。我的伙伴请记住“做销售的目的是为了锻炼自己，但锻炼自己的目的不是将来非要做销售”。 BTSJ的每一位高层管理都是来自于一线，基层选拔、内部晋升是BTSJ的用人发展原则。全国69家分公司所有的部门高管、团队经理、地区总经理等全部来自于基层，帮助许多的伙伴建立了自己的事业，获得了财富。

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一个新员工如何在BTSJ获得提升？‍

首先，要严格遵守企业规章制度。

孙悟空为什么被菩提老祖逐出师门，其一是因为他不懂得尊师重道，其二祖师教育严格，告诫猴子：“不要人前随便炫耀本事”悟空却不以为然；花千骨为什么会被赶出长留？最根本的原因是她触犯门规，对白子画动了情以至于在修炼过程中犯下很多错误。

BTSJ两大电网：

内部员工严禁Fall in love

（Do  not  fall  in  love ）

严禁传播负面

（讲负面是谋财害命，听负面是慢性自杀）

触犯电网者予以开除处理。

其次，要遵循系统。“树之茂，根之本”，系统文化就是企业的根基。新员工初到公司首先要做的就是学习这套科学的规范化的操作系统——SOP系统，即是：市场销售系统、人力管理系统、团队运作系统。你来到这里要做的就是：学习系统——掌握系统——传承系统。另外，企业以 “本、辅、责、根” 四大核心经营理念为识人、助人、成人的发展原则。通过建立考核机制、晋升机制、培训机制、奖惩机制和淘汰机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。

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2015年2月BTSJ正式成立，企业制定了第一个五年战略规划：

截止2020年BTSJ在全国市场开拓100家分公司。成就300名以上的企业高管，帮助更多有梦想的伙伴实现自身价值。

BTSJ更加注重“以人为本”的发展理念，员工不成长，企业没未来。企业通过教育培训打造一批业务素质过硬，管理素质过硬的精英团队，帮助员工提高自身整体素质。BTSJ的每一个伙伴都清楚的知道管理的极致是做人。以身作则是每一个管理者应该具备的第一思维。所谓的管理，不是管教更不是约束，而是影响是启发。管理不是让管理者在外界去寻找更多的方法和技巧，如果管理者不能够以身作则，不懂得把人做好，即便是有再多的方法和技巧也无济于事。

企业约等于学校，而不同的是学校给我们的是专业知识和理论更多，企业更多的是给你落地有效的技能和启发性的思维。来到这里的每一个人都需要具备一颗学生的心态，扎根基础，脚踏实地。

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我常说：“很多销售之所以死在了销售这条路上，不是自己作死的，而是被市场经理给搞死了“。

为什么？

教育的极致是对人行为的影响，培训的极致是给予人成长。不能正确的教导就等于是在错误的引导，不是销售员不优秀而是没有给予正确的引导和正确的方法。很多的客观因素一定是存在的，有些行为上的习惯不是说改就能改变的，员工的成长更多的时候需要给予足够的时间和空间。BTSJ的每一个管理层都清楚的知道这一点。