独家 益创客专访吴欣鸿：已布局人工智能、AR、电商等领域
顺便来听听美图CEO吴欣鸿亲自写的歌...
进入美图
2016年的最后一个工作日，在厦门软件园二期吴欣鸿的办公室里，他在两个会议之间，挤出了一个小时来接受这次的专访。美图上市之后，吴欣鸿变得更加忙碌了，在他的眼里，似乎每天有开不完的会，忙不完的工作。
我们到达美图的时间比约定的时间稍微早了10多分钟，吴欣鸿还在会议中。而当我们结束了专访之后，他又匆忙地赶往下一个会场。
等待的时间里，我们环视了一下吴欣鸿的办公室，一点都看不出这是一间市值50亿美金的上市公司CEO的办公室，面积仅20来平方米左右。
这跟很多企业老板的办公室相比起来，吴欣鸿的办公室可能会显得“寒酸”，不过却透露了一种真实的生活气息，或者说是吴欣鸿的个性：白色的主色调，配上黑色的座椅和沙发，一切看起来很简单。这样的简单，在随后的采访中也延续到吴欣鸿的身上，整个采访过程都是简单的一问一答。
吴欣鸿
除了简单，在吴欣鸿的办公室摆设最能够引起他人关注的莫过于跟车有关的玩意儿，比如办公室的书柜上面摆满了各种车的模型，以及满地的车轮胎。
跟很多男人一样，这个80后的CEO也喜欢车。2006年，吴欣鸿买来人生第一部车：宝马325i。跟很多人相比，吴欣鸿比很多同龄人更早获得大众眼里所谓的成功，只是在各种光环的背后，他所显现出来的给人一种不同的沉稳。
七匹狼有一句广告词，男人不止一面。沉稳的吴欣鸿，在办公室里接受专访的时候，也展现出他不一样的面。他喜欢喝饮料，很多80后喜欢可乐雪碧，但他却跟很多90后、00后一样，喜欢喝养乐多和维他柠檬茶。在接受我们专访的中途，他接连喝了两瓶养乐多。
又比如，喜欢摄影的吴欣鸿对文字和音乐，也有很细腻的一面，他甚至为美图公司还写出了一首歌。
这样的吴欣鸿也让人忍不住想探究他究竟还有什么特别的地方。
关于上市：
我的眼里就是工作工作工作
益创客：美图上市的前一个晚上你是怎么度过的？对你来说，上市对你个人有什么影响？或者说，你的工作生活发生什么改变没？
吴欣鸿：现在压力很大，上市之后更忙了。上市之前的那一个晚上，还是在工作，那个晚上都在跟人谈工作的事情。
上市对我而言，只是一个起点。对我而言，不会太刻意，我们今天上市了，就会怎么样。上市只是稍显特别的一天，但随着上市伴随而来是巨大的压力，更大的责任。别人也许狂喜，也许紧张。但在眼里就是工作工作工作。
益创客：你回答这个问题时，让我感觉你不像80后。
吴欣鸿：感觉不像80后，那就更像90后。（说完这话，吴欣鸿自己露出了微笑）。
益创客：你怎么看待你的工作？
吴欣鸿：在有的人眼里，工作是一种负担。但我觉得工作时很开心，因为你在创造一些东西，这些东西会改变一些人的生活。这样的工作，伴随而来的是一种巨大成就感，这种成就感比买一部新车或上一次媒体更大得多。
你是造物者，你创造的东西，很多人喜欢，成就感很巨大，比其他事情任何事情更大。
益创客：公司发展到现在，对于你来说，对你个人来说有什么影响，或者你有什么改变？
吴欣鸿：我以前会有一种很自闭的感觉。但现在，我对很多不认识的人友善了很多。之前，突然发现，所看到的所有人都可能跟你有连接，或许他就是你的用户，或许他的家人和朋友就是你用户，他们可能都是直接或间接的用户，那么你干嘛要跟你的用户过不去？
益创客：美图一直在推进国际市场，上市之后，美图的海外战略会有什么变化吗？
吴欣鸿：我们IPO对公司品牌有很大的提升，全球最顶级的媒体都有报道，而且是比较有分量的报道，也会加快我们国际化的进程。一旦IPO，你就是要努力地提升业绩，兑现承若。这肯定会有更大的压力。原本这个国际化进程会推快了，大的国际化战略没有改变，有没有IPO都要做这个事情。
吴欣鸿：现在压力很大，上市之后更忙了。上市之前的那一个晚上，还是在工作，那个晚上都在跟人谈工作的事情。
上市对我而言，只是一个起点。对我而言，不会太刻意，我们今天上市了，就会怎么样。上市只是稍显特别的一天，但随着上市伴随而来是巨大的压力，更大的责任。别人也许狂喜，也许紧张。但在眼里就是工作工作工作。
益创客：你回答这个问题时，让我感觉你不像80后。
吴欣鸿：感觉不像80后，那就更像90后。（说完这话，吴欣鸿自己露出了微笑）。
益创客：你怎么看待你的工作？
吴欣鸿：在有的人眼里，工作是一种负担。但我觉得工作时很开心，因为你在创造一些东西，这些东西会改变一些人的生活。这样的工作，伴随而来的是一种巨大成就感，这种成就感比买一部新车或上一次媒体更大得多。
你是造物者，你创造的东西，很多人喜欢，成就感很巨大，比其他事情任何事情更大。
益创客：公司发展到现在，对于你来说，对你个人来说有什么影响，或者你有什么改变？
吴欣鸿：我以前会有一种很自闭的感觉。但现在，我对很多不认识的人友善了很多。之前，突然发现，所看到的所有人都可能跟你有连接，或许他就是你的用户，或许他的家人和朋友就是你用户，他们可能都是直接或间接的用户，那么你干嘛要跟你的用户过不去？
益创客：美图一直在推进国际市场，上市之后，美图的海外战略会有什么变化吗？
吴欣鸿：我们IPO对公司品牌有很大的提升，全球最顶级的媒体都有报道，而且是比较有分量的报道，也会加快我们国际化的进程。一旦IPO，你就是要努力地提升业绩，兑现承若。这肯定会有更大的压力。原本这个国际化进程会推快了，大的国际化战略没有改变，有没有IPO都要做这个事情。
关于团队：
我给我们美图团队打80分
益创客：美图上市时，蔡文胜（美图公司董事长）写了一篇很长的感谢信。你呢？你有要感谢的人吗？
吴欣鸿：首先要感谢团队，团队毕竟第一天在做事情，得感谢战友。我也写了一封感谢信，只不过是发给公司内部的团队。（文章末尾附上吴欣鸿的感谢信）
蔡文胜
益创客：你是一个比较坚持自己的想法的人？平常跟团队沟通会坚持自己的想法吗？
吴欣鸿：在一个领域做得越深，你看问题就会越透彻，无论产品和人，很多人只看到好的一面。我会有很多想法，同时我们也会有碰撞的，但我会比较固执地坚持一些想法。
益创客：对于你们的团队你怎么看？如果给美图团队打分，你会打多分？
吴欣鸿：打80分。还是有巨大的提升空间。最怕是你打到100分，但实际只有70分，其实很多人的眼界都有限，但自己没有意识到。首先，我们要用客观方式去评估自己的实力，永远让大家觉得提升空间很大。
美图办公室一景
益创客：80分是一个良好，还不是优秀？
吴欣鸿：团队本来就是良好，还达不到优秀。
益创客：如果找一个标杆，什么公司会是你的选择？
吴欣鸿：我们要确认标杆，也许腾讯、阿里、谷歌、Facebook，相比她们，我们还有差距。又比如，做手机，我们的标杆就是iPhone。我认为，目前iPhone是最优秀的，没有比它更优秀。
益创客：很多企业在发展过程中会发现人才的重要性，不少企业为了吸引更优秀的人才，在公司发展到一定阶段取得一定成绩之后，会选择搬迁总部或设置多总部的方式，以推动公司的发展。对于美图来说，是否会考虑公司总部重新选址的问题？坚持把总部放在厦门，除了在很多场合说到喜欢厦门这种感性因素之外，站在公司发展布局上有没有哪些理性考量？
吴欣鸿：首先是厦门的政府对美图以及对整个互联网产业非常支持。我们看到厦门创业氛围相比5、10年前有一个大幅提升，而且还在变得更好，这是最主要的原因。而且厦门作为一个非常漂亮的城市，他对人才吸引力很强，很多人愿意从北上广深来到厦门工作，因为特别好。另外我们也在几个主要的城市建立了分支机构，比如说我们在北京的同事也超过200人，深圳超过100多人，以厦门为总部，但是会继续做核心人才落在当地的一个推进。
吴欣鸿：首先要感谢团队，团队毕竟第一天在做事情，得感谢战友。我也写了一封感谢信，只不过是发给公司内部的团队。（文章末尾附上吴欣鸿的感谢信）
蔡文胜
益创客：你是一个比较坚持自己的想法的人？平常跟团队沟通会坚持自己的想法吗？
吴欣鸿：在一个领域做得越深，你看问题就会越透彻，无论产品和人，很多人只看到好的一面。我会有很多想法，同时我们也会有碰撞的，但我会比较固执地坚持一些想法。
益创客：对于你们的团队你怎么看？如果给美图团队打分，你会打多分？
吴欣鸿：打80分。还是有巨大的提升空间。最怕是你打到100分，但实际只有70分，其实很多人的眼界都有限，但自己没有意识到。首先，我们要用客观方式去评估自己的实力，永远让大家觉得提升空间很大。
美图办公室一景
益创客：80分是一个良好，还不是优秀？
吴欣鸿：团队本来就是良好，还达不到优秀。
益创客：如果找一个标杆，什么公司会是你的选择？
吴欣鸿：我们要确认标杆，也许腾讯、阿里、谷歌、Facebook，相比她们，我们还有差距。又比如，做手机，我们的标杆就是iPhone。我认为，目前iPhone是最优秀的，没有比它更优秀。
益创客：很多企业在发展过程中会发现人才的重要性，不少企业为了吸引更优秀的人才，在公司发展到一定阶段取得一定成绩之后，会选择搬迁总部或设置多总部的方式，以推动公司的发展。对于美图来说，是否会考虑公司总部重新选址的问题？坚持把总部放在厦门，除了在很多场合说到喜欢厦门这种感性因素之外，站在公司发展布局上有没有哪些理性考量？
吴欣鸿：首先是厦门的政府对美图以及对整个互联网产业非常支持。我们看到厦门创业氛围相比5、10年前有一个大幅提升，而且还在变得更好，这是最主要的原因。而且厦门作为一个非常漂亮的城市，他对人才吸引力很强，很多人愿意从北上广深来到厦门工作，因为特别好。另外我们也在几个主要的城市建立了分支机构，比如说我们在北京的同事也超过200人，深圳超过100多人，以厦门为总部，但是会继续做核心人才落在当地的一个推进。
关于业务：
21日美图将做电商平台公测
益创客：美图发展到今天产品种类越来越多，除了美图秀秀，还有美图手机，当然也做直播，比如美拍，在这种情况也会有很多竞争对手。不管国内国际就有很多人做直播，比如Facebook、Instagram等，你怎么看这一现状？
Angelababy和美图手机
吴欣鸿：我们做的事一个比较独特的业务。好比说，中国有腾讯以社交为核心的公司，也有像搜索、电商、用车、团购等为主的平台。我们不是非得跟这些大平台竞争，垂直的平台也有很多机会。我们跟这些大平台大公司，比如Facebook、Instagram更多是合作，而不是竞争。就像滴滴跟腾讯是合作。
益创客：所以美图会在国内市场和国外市场侧重也会有所不同？
吴欣鸿：我们在大中华区更多会尝试社交的潜力。但在亚洲和欧美，我们可能不会以社交为核心，虽然社交可能会是一种尝试，但在这两个地区不会是一个核心。在不同地区，每个阶段都会有他新的一个形态。
益创客：对于产品的更新等，美图是怎么保持让其产品符合年轻人的需求？
吴欣鸿：我们肯定会让产品更年轻化，年轻化是一个全面的过程，不是简单把UI或文案年轻化。要达成一个目标，同时要做的事情有很多。比如，美拍是一个社交平台，它有很多维度，要去更新，要全面年轻化，才能满足年轻用户的需求。
益创客：那么盈利方面，美图又是怎么利用这么庞大用户群体去变现？
吴欣鸿：1月21日，我们会开始电商平台公测——美铺。美图有很大的用户量，电商是一个比较好的变现方式。很多人做电商没有用户，用户获取成本很高，但我们有海量的用户，我们要去挖掘用户的价值，就要通过这多种渠道让用户变现。
益创客：关于美铺有什么可以透露的吗？美铺会不会也像美柚那样去做电商？
吴欣鸿：美铺卖的东西也是跟“美”有关，但我们跟美柚的定位等都不一样。我们希望有一个良性的增长，任何品牌都是从小到大，没可能一下子就做大。
Angelababy和美图手机
吴欣鸿：我们做的事一个比较独特的业务。好比说，中国有腾讯以社交为核心的公司，也有像搜索、电商、用车、团购等为主的平台。我们不是非得跟这些大平台竞争，垂直的平台也有很多机会。我们跟这些大平台大公司，比如Facebook、Instagram更多是合作，而不是竞争。就像滴滴跟腾讯是合作。
益创客：所以美图会在国内市场和国外市场侧重也会有所不同？
吴欣鸿：我们在大中华区更多会尝试社交的潜力。但在亚洲和欧美，我们可能不会以社交为核心，虽然社交可能会是一种尝试，但在这两个地区不会是一个核心。在不同地区，每个阶段都会有他新的一个形态。
益创客：对于产品的更新等，美图是怎么保持让其产品符合年轻人的需求？
吴欣鸿：我们肯定会让产品更年轻化，年轻化是一个全面的过程，不是简单把UI或文案年轻化。要达成一个目标，同时要做的事情有很多。比如，美拍是一个社交平台，它有很多维度，要去更新，要全面年轻化，才能满足年轻用户的需求。
益创客：那么盈利方面，美图又是怎么利用这么庞大用户群体去变现？
吴欣鸿：1月21日，我们会开始电商平台公测——美铺。美图有很大的用户量，电商是一个比较好的变现方式。很多人做电商没有用户，用户获取成本很高，但我们有海量的用户，我们要去挖掘用户的价值，就要通过这多种渠道让用户变现。
益创客：关于美铺有什么可以透露的吗？美铺会不会也像美柚那样去做电商？
吴欣鸿：美铺卖的东西也是跟“美”有关，但我们跟美柚的定位等都不一样。我们希望有一个良性的增长，任何品牌都是从小到大，没可能一下子就做大。
关于创业：
跟年轻人开会跟趋势了解用户
益创客：美图公司在发展过程中最大的挑战是什么？又是怎么去克服这些挑战？
吴欣鸿：美图之前每天都会有无数的挑战，我们不会刻意放大的挑战。我们是一家以用户为核心的公司，很用心做好产品服务用户，用户也一直把我们带到更高的level。
美图诞生的2008年，刚好智能手机元年，第一代iPhone正式销售，刚好经历智能手机的爆发。我们刚好获得了用户红利，被用户推着跑。同时，我们也经历了90后用户、社交网络、图片视频的爆发的年代，这一切都跟用户息息相关。
美图董事长蔡文胜、CEO吴欣鸿、CFO Gary用美图手机自拍
益创客：那么你是怎么去了解用户的？
吴欣鸿：紧贴用户跟进趋势，95后、00后这个群体，我跟他们的年龄大差距会越来越大。我永远是81年的。我要加强学习，要不断学习。比如，多跟年轻的同事开会。以前开会超级轻松，现在要做的事情太多了，讨论的问题也很多，多直奔主题，不允许别人漫无目的开会。
益创客：在创业过程中，或者说公司发展过程中，对于你来说，你又遭遇了哪些挑战？
吴欣鸿：遭遇到最大的挑战，就是我自己。在公司发展的过程中，你会发现，我自己的能力或者说格局，决定公司发展的天花板。我能力不够，格局不高，公司的发展天花板就很低。如果你不成长，公司就没法成长。
益创客：创业让你发生了什么样的改变？
吴欣鸿：从自我到无我。以前是一个艺术家思维，就很自我，从小性格比较自我。现在管理公司，公司要打造一个平台，让公司的同事得到一个比较快的成长，你自己比较不重要，你应该藏到背后去打造这个平台。公司管理是以我为中心。现在无我，你建立一个平台，希望这个平台有一个良好的运转，而不是事事都需要我，建立一套机制，大家不需要通过我就自己去成长、去决策，我自己就不在那么重要。
还有，也是跟我的性格有关。我以前很追求完美主义，现在反完美主义。事情先完成再完美。以前凭兴趣做事情，不计较输赢。现在带兵打仗一定要赢。犯错是难免，越挫越勇的，一定要快速调整，不是说不能输。可以犯错，但最终必须赢。要通过是错快速调整，获得有更好的基础。
伦敦时装周-海外时尚达人使用美图手机自拍
益创客：对于年轻的创业者，你有什么建议？
吴欣鸿：建议就是拥抱趋势。一定要把握趋势。最好是把目标锁定在呈上升趋势的事情。拥抱趋势，就是你要选择哪一条跑道，跑道选择错了，空间就很小。哪件事情是未来很大空间，哪件事情是未来，就会有很大爆发。拥抱趋势是很关键。还有就是紧贴用户，一定要了解用户的需求，紧贴用户，在我们公司内部也是用这个来自勉。
吴欣鸿：美图之前每天都会有无数的挑战，我们不会刻意放大的挑战。我们是一家以用户为核心的公司，很用心做好产品服务用户，用户也一直把我们带到更高的level。
美图诞生的2008年，刚好智能手机元年，第一代iPhone正式销售，刚好经历智能手机的爆发。我们刚好获得了用户红利，被用户推着跑。同时，我们也经历了90后用户、社交网络、图片视频的爆发的年代，这一切都跟用户息息相关。
美图董事长蔡文胜、CEO吴欣鸿、CFO Gary用美图手机自拍
益创客：那么你是怎么去了解用户的？
吴欣鸿：紧贴用户跟进趋势，95后、00后这个群体，我跟他们的年龄大差距会越来越大。我永远是81年的。我要加强学习，要不断学习。比如，多跟年轻的同事开会。以前开会超级轻松，现在要做的事情太多了，讨论的问题也很多，多直奔主题，不允许别人漫无目的开会。
益创客：在创业过程中，或者说公司发展过程中，对于你来说，你又遭遇了哪些挑战？
吴欣鸿：遭遇到最大的挑战，就是我自己。在公司发展的过程中，你会发现，我自己的能力或者说格局，决定公司发展的天花板。我能力不够，格局不高，公司的发展天花板就很低。如果你不成长，公司就没法成长。
益创客：创业让你发生了什么样的改变？
吴欣鸿：从自我到无我。以前是一个艺术家思维，就很自我，从小性格比较自我。现在管理公司，公司要打造一个平台，让公司的同事得到一个比较快的成长，你自己比较不重要，你应该藏到背后去打造这个平台。公司管理是以我为中心。现在无我，你建立一个平台，希望这个平台有一个良好的运转，而不是事事都需要我，建立一套机制，大家不需要通过我就自己去成长、去决策，我自己就不在那么重要。
还有，也是跟我的性格有关。我以前很追求完美主义，现在反完美主义。事情先完成再完美。以前凭兴趣做事情，不计较输赢。现在带兵打仗一定要赢。犯错是难免，越挫越勇的，一定要快速调整，不是说不能输。可以犯错，但最终必须赢。要通过是错快速调整，获得有更好的基础。
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吴欣鸿：建议就是拥抱趋势。一定要把握趋势。最好是把目标锁定在呈上升趋势的事情。拥抱趋势，就是你要选择哪一条跑道，跑道选择错了，空间就很小。哪件事情是未来很大空间，哪件事情是未来，就会有很大爆发。拥抱趋势是很关键。还有就是紧贴用户，一定要了解用户的需求，紧贴用户，在我们公司内部也是用这个来自勉。
吴欣鸿感谢信独家发布
吴欣鸿在上市后给美图员工的内部信
可爱的美图同学们：
今天是特别美好的一天，美图公司正式在香港主板挂牌上市，开始了梦想的新起点。感谢每一位美图的同学，这是大家共同努力的成果，感谢合作伙伴的给力支持，也感谢全球超过11亿用户对美图的喜爱！
早上敲钟的时候，脑海中浮现的是2000年我和文胜第一次见面的场景，那时我还是一个喜欢上网的高二学生，而文胜回国不久，也刚开始接触网络。当时的我们，共同的兴趣都是互联网，没有想到的是，有一天这个兴趣能影响这么多人。最初的几年，我和文胜分别尝试了一些项目，直到2008年，我们才找到了共同的方向——美图。
我依然记得美图公司刚成立的时候，大家到大学校园做产品调研，遇到美图用户后的集体狂喜；记得程序员大神帮女用户解答产品问题时的万分羞涩；记得公司有一面产品BUG积分墙，大家整天比赛谁抓的BUG最多。8年过去了，美图已经从18人的小团队，变成了超过1300人的大家庭，但这些质朴的品质、以用户为核心的文化，从未改变过。
前行的路上，因为有了美图同学们的相伴，才变得格外温暖，公司的愿景也变得越来越清晰。在这个伟大的时代，成功上市的公司有很多，但有机会让世界变得更美的公司，却寥寥无几，很荣幸美图能成为其中的引领者。无论是美图秀秀、美颜相机、美妆相机、潮自拍等App，还是美拍等社交平台，以及美图拍照手机等智能硬件，都可以让用户通过最简单的方式，看到更美的自己、更美的世界。
今后，美图将继续推进平台化、国际化、商业化三大战略，进一步打造美图自己的社交平台，让全球的用户都用上美图的产品，充分挖掘海量用户的巨大变现潜力。同时，美图也已经在人工智能、AR等领域做好了布局，给未来打下坚实的基础。我们相信，美的事业才刚刚开始。
一个月前，我写了《追梦的路》的歌词，现在把歌词作为结尾，与大家共勉：（点击“阅读原文”听歌曲）
《追梦的路》
你突然有一个疯狂想法
就是改变世界这个计划
这有点冒险 你认真的吗
是否考虑一下
你知道这不是一个笑话
虽然坚持自己好像很傻
这未知旅途 你很期待吧
是否马上出发
就这样 一步 一步 踏出 你的 步伐
无论是什么困难 你都准备迎接它
相信着每一天
改变着每一天
梦想很远又很近
追梦的路你并不孤单
青春没有遗憾
内心不再彷徨
沿途的平凡风景
因你变得更灿烂
偶尔你的心情也会沮丧
偶尔压力大到无法想象
有委屈的话 有无助的话
你不懂怎么讲
无所谓 你的 世界 永远 都有 阳光
再没有什么困难 能真正把你打垮
相信着每一天
改变着每一天
梦想很远又很近
追梦的路你并不孤单
青春没有遗憾
内心不再彷徨
沿途的平凡风景
因你变得更灿烂
某年某天回头望
内心深处某个地方
从来没改变 最初的梦想
这首歌 我陪你唱
这旅途 也陪你闯
嘿世界 看见了吗
梦想 发出的光
这首歌 我陪你唱
让未来 充满力量
嘿世界 看见了吗
美丽 就在前方
美图公司创始人兼CEO 吴欣鸿
2016年12月15日
可爱的美图同学们：
今天是特别美好的一天，美图公司正式在香港主板挂牌上市，开始了梦想的新起点。感谢每一位美图的同学，这是大家共同努力的成果，感谢合作伙伴的给力支持，也感谢全球超过11亿用户对美图的喜爱！
早上敲钟的时候，脑海中浮现的是2000年我和文胜第一次见面的场景，那时我还是一个喜欢上网的高二学生，而文胜回国不久，也刚开始接触网络。当时的我们，共同的兴趣都是互联网，没有想到的是，有一天这个兴趣能影响这么多人。最初的几年，我和文胜分别尝试了一些项目，直到2008年，我们才找到了共同的方向——美图。
我依然记得美图公司刚成立的时候，大家到大学校园做产品调研，遇到美图用户后的集体狂喜；记得程序员大神帮女用户解答产品问题时的万分羞涩；记得公司有一面产品BUG积分墙，大家整天比赛谁抓的BUG最多。8年过去了，美图已经从18人的小团队，变成了超过1300人的大家庭，但这些质朴的品质、以用户为核心的文化，从未改变过。
前行的路上，因为有了美图同学们的相伴，才变得格外温暖，公司的愿景也变得越来越清晰。在这个伟大的时代，成功上市的公司有很多，但有机会让世界变得更美的公司，却寥寥无几，很荣幸美图能成为其中的引领者。无论是美图秀秀、美颜相机、美妆相机、潮自拍等App，还是美拍等社交平台，以及美图拍照手机等智能硬件，都可以让用户通过最简单的方式，看到更美的自己、更美的世界。
今后，美图将继续推进平台化、国际化、商业化三大战略，进一步打造美图自己的社交平台，让全球的用户都用上美图的产品，充分挖掘海量用户的巨大变现潜力。同时，美图也已经在人工智能、AR等领域做好了布局，给未来打下坚实的基础。我们相信，美的事业才刚刚开始。
一个月前，我写了《追梦的路》的歌词，现在把歌词作为结尾，与大家共勉：（点击“阅读原文”听歌曲）
《追梦的路》
你突然有一个疯狂想法
就是改变世界这个计划
这有点冒险 你认真的吗
是否考虑一下
你知道这不是一个笑话
虽然坚持自己好像很傻
这未知旅途 你很期待吧
是否马上出发
就这样 一步 一步 踏出 你的 步伐
无论是什么困难 你都准备迎接它
相信着每一天
改变着每一天
梦想很远又很近
追梦的路你并不孤单
青春没有遗憾
内心不再彷徨
沿途的平凡风景
因你变得更灿烂
偶尔你的心情也会沮丧
偶尔压力大到无法想象
有委屈的话 有无助的话
你不懂怎么讲
无所谓 你的 世界 永远 都有 阳光
再没有什么困难 能真正把你打垮
相信着每一天
改变着每一天
梦想很远又很近
追梦的路你并不孤单
青春没有遗憾
内心不再彷徨
沿途的平凡风景
因你变得更灿烂
某年某天回头望
内心深处某个地方
从来没改变 最初的梦想
这首歌 我陪你唱
这旅途 也陪你闯
嘿世界 看见了吗
梦想 发出的光
这首歌 我陪你唱
让未来 充满力量
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2016年12月15日
作者：晨昏
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