吉林长春“中科应化”运用阿米巴经营模式破解经营困局

企业引入阿米巴经营模式最大的改变是：人的重启，员工被真正激活！...

2017年3月9日，长春中科应化特种材料有限公司（简称“中科应化”）携手和英咨询推进阿米巴经营咨询项目，和英咨询阿米巴经营资深顾问邱毅老师带领项目小组前往吉林长春，为中科应化40多位核心中高层管理干部进行实战辅导。

中科应化坐落于长春市高新区，建筑面积10000平方米。以中科院长春应化所科研技术为依托，致力于硅橡胶、丁基橡胶等特种橡胶材料研究开发，产品广泛应用于电力电气、通讯、航空航天、船舶、汽车、建筑及冶金矿山等领域。

企业在发展过程中，一直沿用传统经营管理方式，加上随着近年来业务量增长减缓，员工的工作环境偏向安逸，内部核算机制缺失导致企业员工积极性和主动性都没有得到充分的挖掘与发挥。现在，企业之间的竞争越加激烈，这就要求每一位企业掌门人具有危机感，掌握科学的经营方法，积极行动，迅速开创工作的新局面，将员工所蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，增强企业活力，以赢得健康发展的战略先机。

企业已到了必须改变的时候，但怎么改？往哪儿变？普通医治显然不再适合，什么药方才能让它重获新生？中科应化管理层认为不管什么方法，打破规则桎梏，激活人心是关键。稻盛和夫的阿米巴经营开始进入视野，于是企业管理层多次走进和英咨询阿米巴经营的课堂，不断学习和实践，在企业内部摸索推行，但落地效果未能达到最大化。让专业的人做专业的事，达到事半功倍的效果，中科应化决定邀请和英咨询进驻企业帮助全面落地阿米巴经营模式。

在项目辅导中，邱老师以娴熟的专业知识技能和积累多年的实战经验，展开组织划分、经营会计、内部市场交易、业绩评价与循环改善等核心知识体系讲授，将“人人成为经营者”的理念植根于全员意识中去。现场针对企业学员所提出的经营困惑进行分析和解剖，通俗易懂、环环相扣、丝丝入里，提出的解决方案符合现今企业经营实情，得到现场学员一致认可。

中科应化引入阿米巴经营最大的改变是：人的重启。被制度、被业绩、被习惯所禁锢的员工被真正激活，他们开始逐渐具备老板思维，公司不再仅仅是发工资的地方，这里的发展与他们密切相关。员工将自己的岗位当作公司一线，自我管理成为常态，这样的改变体现的正是阿米巴自动化经营精髓。

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