成都创业能否培养出独角兽？今天创业大咖正反两派为这个吵爆了！

全世界229家独角兽，中国有70家，北京40个、杭州15个、杭州3个，成都的优势和短板在哪？...






成都到底是不是有质量和数量兼具的创业项目？独角兽能产生在成都吗？成都到底适不适合创业？优势在哪？缺点在哪？创业者和北上广有哪些区别？

今天由虎嗅主办的“虎嗅F&M创新节 成都千人创业趴”活动，一开场就面临了这样直接了当的问题。虎嗅创始人李岷甚至以“有量，少点质；形似。还需神似”这样的比喻来形容成都目前的创业环境， 但她也感觉，成都和美国奥斯汀很相似：不同背景、兴趣、期望的人融合在一起，保持包容开放。

“截至2015年底，全球229家独角兽、中国占70家、40家在北京、15家在杭州，3家在杭州，3家在深圳，其余零星几家分布南京，广州，苏州，很遗憾成都没有。”侠客岛联合办公室创始人王宏波在开始的PK环节做主持时抛出了这个统计数据。同时他也提到另一个数据，成都的咕咚、极米、尼毕鲁、Camera360已经具备了领域内的独角兽气质。



现场甚至还抛出了一个观点供观众思考：创业公司招聘员工的时候，该不该请成都本地人？

面对这些尖锐的问题，全场多位嘉宾通过演讲辩论的方式做了解答，对成都创业从政策、文化、人才等等方面进行了思考。

正方代表：

麦客CRM CEO 李卉、咕咚CEO 申波、洪泰智能硬件孵化器创始人 乔会君

面对初创企业能否在成都成为独角兽的话题，正方给出的主要观点还是两个，宽松的环境和政策两个方面将是成都创业的两个关键因素，麦客CRM CEO李卉认为成都包容和宽松的环境适合创业者生长，她讲到，如果把创业孵化比作园艺，那么幼苗阶段需要的是营养丰富，环境宽松。创业初期，闲适和包容能够起到很大的推动作用，有包容才能聚合人才。创业的路上很艰辛，融资过程中会很浮躁，对于产品的打磨往往会出现问题，最终导致前功尽弃。但是在成都做到不忘初心，极致打磨的创业者很多。

作为洪泰智能硬件孵化器创始人的乔会君讲到，选择投资成都也有这里宽松的创业环境的因素，以人们常说的狼性创业为例，狼性虽然可以帮助你在0到100米的时候跑的比别人快，但是创业需要走出的是一个马拉松的距离，他不在于你100米、1000米花了多少功夫，他在于你42.19公里花了多少功夫。

对于成都的创业政策，咕咚CEO 申波讲到，他自己创业很早，在O2O创业创新概念被炒热之前，成都政府就已经在互联网创业扶持方面给出大量的政策支持，那时已经有很多的孵化器建立，早于很多地区。乔会君对于政府的执行力也有自己的一些切身体会，不论什么创业政策，只要那个城市的政府愿意下力气去做，那么那个区域相关的产业就会起来得非常快。

乔会君举了一个切身的例子，2015年9月30号，成都市锦江区的周书记带着锦江区的7位领导到北京洪泰座谈，周书记在确定了洪泰入驻成都锦江的意向后，迅速开始执行，除了周书记下午赶回成都外，其余领导、工作人员和洪泰将合作细节谈到凌晨两点，第二天早上继续直到中午完成，10月8号洪泰智能硬件孵化器项目在成都锦江区落地，中间只有8天。政府的执行力之强给了乔会君深刻的印象，“一个地区政府对于创业的重视和力度，对这里能走出多少个独角兽能形成极大的促进作用！”

反方代表

红帽法律联合创始人 王超、电桩CEO 先越、文杉创投董事 何林峰

反方的主要观点还是在于宽松的环境是阻碍成都创业者的关键因素，王超认为狼性才是创业发展之道，少不入川是大家都知道的一个说法，成都的环境对创业最大的阻碍就是缺乏狼性精神。王超讲了自己的一次经历，他最近去北京在3W咖啡和客户谈合作，这次合作经历让他对北京的创业者和创业氛围有了很深的感受，他记得当时去3W咖啡的时候穿了一件团队的文化衫，上面写着“就是要革法律的命”，还没进门就有几个创业者拦住他非要和他交流合作，说就喜欢他这种精神。

进入3W后，他正在和客户谈合作，一个创业者在旁桌背个大书包一直侧耳倾听他们的讲话，之后趁一个机会马上插入进来聊天谈合作，这样的情况很少在成都出现、王超认为，北京的高房价、竞争压力使得创业项目不是生就是死，这也促使了他们的狼性产生，创业积极性非常高。

资源相较于北京来说，电桩CEO先越也提到了成都的另一个短板，媒体资源薄弱。他举了一个自身的例子，当时电桩在成都开发布会到场的媒体是30家左右，发稿量在四十多篇，后来电桩和乐视在北京开了一场发布会，第二天发稿量到两千多篇，不是成都的创业者不爱说不爱发声，而是能给成都创业者发声的媒体太少。

创过业的何林峰现从事投资，熟知很多创业者的情况，他认为，企业内斗、不合理的对赌、过度曝光也是成都创业项目存在的问题。今天演讲的大咖非常多，限于时间关系，虎哥摘录几位的讲话内容。

谢勤

人人快递 CEO



谢勤讲到人人快递现在虽然还在快速前进，但是跟他的期望值已经产生差距。对于成都的优劣势谢勤讲到三个点：

1、商业模式别形成差异化，成都创意会被北上广快速复制并弯道超车的事情很多，谢勤讲到，它现在本身也是投资人，看到一些成都项目本来很想投，但是过一段时间发现，北上广已经有了，那么成都相同的项目到B轮会比北京难得多得多，所以在商业模式这块成都创业者要想清楚，好的商业模式很重要，如果和北上广竞品没有形成差异性，那么融资将会痛苦。

2、不要过度曝光，谢勤以自身为例，他说到，如果你讲多了你的玩法而你还没有能力的时候，要小心了，你的玩法别人都知道了，但是当你的技术团队迟迟开发不出你想要的东西时，别人很可能会弯道超车，所以这里一是别过度展露你未来的想法，二是选择好的创业伙伴比什么都重要，好的合伙人才能让你去找钱融资时显示自己的肌肉。

3、A轮一定要找能背书的机构，资本市场是个逐利的市场，拿谁的钱真的很重要，种子期被名人或著名机构投资并不能给你形成背书效果，那时你只是有个想法，别人投资了你，可能因为你的人靠谱团队执行力强等等原因，但是到了A轮一定要找个能给你背书的投资机构，A轮项目已经有了一些数据，模型也出来了，这时候一定要找个能背书的投资人，这对你之后的找钱非常重要。

杨陵江

1919酒类直供CEO



杨陵江对于创业给出了自己的几点看法：

一是关于成都，融资环境并不乐观，投1919的十几个基金没有一个来自成都，另外1919的高端人才基本都来自省外，高端核心人才也是成都的薄弱坏节。

二是关于资源，在中国创业不可能不需要资源，举个例子，家电行业大概是6000亿的市值，但是光京东、苏宁、国美三家就占了一半市值。1919现在做的零售行业市值差不多是家电的两倍，经销商的数量是家电行业的100倍，但是将前100名的经销商加起来还不到200亿，这是一个非常落后的行业，资源整合是肯定要做的，特别是供应链，供应链解决首先得有量，没量和上游企业谈没有任何谈判空间，第二要有足够的钱，有量而没有足够的钱去采购也是不行的，第三还要解决人脉，很多上游是国企，他有时候不看你的量和钱，他有时候看的是谁能和他对接的更好。

所以杨陵江在供应链这一领域做法就是放开，1919只做控股，将采购部全部放开，将原来部门的行政编制拆分成独立的子公司，只控股，销售、采购、推广全部委托他们和厂家对接，这样的做法迅速打开了市场，他也希望自己这些打法能给创业者带来一些灵感和思路。

贾伟

洛可可创新设计集团董事长





作为年轻设计师们楷模的贾伟，给成都创业者带来了一些关于灵感关于创业不一样的东西，他讲到，今天全场都在讲互联网思维，但是他想要说的是产品不只是那杯凉水，还需要价值感、情感，创业需要设计思维。

互联网思维从痛点出发，而设计思维追求的是幸福感，其实好的创业是一杯温和的水，这是一个智能的时代，不懂用户怎么做产品，追求用户的幸福感才能找到那些潜在的灵感，三流的企业做产品、二流的企业做品牌、一流的企业做标准、超一流的企业做用户，小米为什么两年内能做到几百亿的市值，今天所有的企业，不管你是做硬件的、服务的，最终都要归结到用户，极致打磨后还是要与用户见面，追寻温度的产品很重要。

天虎科技    杨程  罗曙驰

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