【资讯】彩生活定下25亿平计划，但这家全球最大的社区运营商却要“去物业化”

【彩讯】彩生活定下25亿平计划，但这家全球最大的社区运营商却要“去物业化”...



摘要：“我们新的计划是，到2020年，我们平台的服务面积要达到25亿平方米，服务人口要达到1个亿。”



与合作伙伴万达反复提及的“去地产化”类似，彩生活这家全球最大的社区服务运营商也在频频向外界传递其“去物业化”的想法。

3月20日下午，彩生活服务集团在香港召开2016年度业绩会，彩生活服务集团主席兼非执行董事潘军、 彩生活服务集团非执行董事林锦堂、彩生活服务集团执行董事兼首席执行官唐学斌以及彩生活服务集团首席财务官刘畅共同出席。

过去一年被潘军认为是彩生活“战略转型升级的一年”，无论是扩张路径，还是生态圈的构建上均围绕着转型升级，各项业务也延续着高速发展的势态。

截至2016年底，彩生活服务集团的管理服务面积已经达到了3.95亿平方米，正在管理服务项目达到2339项，同比分别增加22.7%及16.9%，如此庞大的物业管理面积使得彩生活稳坐全球最大物业服务商的交椅。

相应的，其财务数据也在攀升，彩生活年报数据显示，去年彩生活共计实现营业收入约13.42亿元，同比增长62.2%；录得毛利约合5.86亿元，毛利率为43.6%；经调整后的利润为3.55亿元，对应净利润率为26.45%。

彩生活的净利润率已大大超过了同行6至7%的水平，出现如此大差异在于彩生活拥有不同于传统物业公司的收入结构。

时代财经了解到，彩生活的收入主要由物业管理服务、工程服务及社区租赁、销售及其他服务（下称增值服务）三大部分构成，去年对应的收入分别为10.59亿元、1.35亿元、1.57亿元，而毛利率最高的一块为增值服务。



“彩生活不是一家物业公司”

彩生活的增值服务指的是基于彩之云互联网平台的增值产品，包括各类到家服务、理财等生态圈产品以及上架的销售型商品。

数据显示，去年全年彩生活增值服务的毛利约合1.44亿元，毛利率高达91.9%，增值服务对整体分布溢利的贡献达到30.2%，同比增长9.2％。这一新生版块撬动着彩生活将尽三分之一的利润。

潘军介绍，过去一年，作为彩生活的战略型产品彩富人生、彩生活住宅均取得重大突破，其中彩富人生累计新增投资额18.19亿元；彩生活住宅全年销售超过4513套；此外，E维修、E能源、E租房、E停车等产品开始贡献利润收入，彩富人生生态圈运营成果显著。

唐学斌指出，虽然目前彩生活的收入依旧以物业服务为主，但是代表公司未来的增值服务版块出现了较大的突破性增长，“这标志着彩生活平台已经日臻成熟、业务结构转型升级成功，结构性优势突显。彩生活对物业服务利润的依赖度在逐渐下降”。

对于同行的物业竞争问题，唐学斌并未感到担心，“我们将不与其他物业公司争基础物业利润，相反我们要帮助他们，帮助他们用互联网的手段来解决传统物业管理低效、传统物业管理的难点、痛点。与此同时，业主或者用户所产生的收益，我们将和物业公司进行分配。”

“未来我希望所有人不要把彩生活再当做是一家物业公司，把我们跟物业公司比，我们希望大家能看到彩生活是一个强大的社区服务平台。”



“2020年的服务面积要达25亿平米”

过去一年间，彩生活有两件不得不提的大事，其一是母公司花样年控股出面收购了万达物业，其二是与银湾物业达成合作完成轻资产的输出。这是两种与之前完全不同的品牌扩张方式。

在这两宗合作案之前，控股收购是彩生活最为主要的扩张手段。这样的重资产扩张也使得彩生活的管理规模在短短的三年内扩张到了3.9亿平方米。

不过，这种重资产的模式在接下来可能不会再持续下去，取而代之的将是与万达物业和银湾物业合作为代表的轻资产模式。具体而言，万达物业式的扩张指的是以母公司主导或基金形式进行的收购，彩生活小股参与并进行管理；而银湾物业式的合作则是一种小股操盘的品牌输出，彩生活为其所管理和加盟的项目提供平台支撑。

唐学斌称与银湾物业的合作为“标志性工作”，这项合作标志着彩生活由一个物业服务企业向平台服务型企业迈出了第一步。“在不切分对方物业利润前提下，实现了彩之云平台的延伸。截至2016年底彩生活的平台服务面积已达到7.69亿平米（银湾物业约合3.7亿平米）。”

由于银湾物业轻资产输出的成功，唐学斌对彩生活提出了新的期望，“我们新的计划是，到2020年，我们平台的服务面积要达到25亿平方米，服务人口要达到1个亿。这个规模届时将会产生互联网效应。”

这一数字让在场媒体大吃一惊。要知道，在2015年彩生活提出的目标还只是到2020年实现管理面积10亿平方米，而25亿平方米相当于国内300亿方物业市场总量8.3%的规模，占200亿平米有价值住宅物业规模的13%。

唐学斌表示，“我们要实现目标，但实现的方式有所改变，不是动用大规模资金去全部收购这些物业服务的企业，相反我们可能动用少量资金，通过参股，然后获得这些项目的管理权，让他们参与彩生活的平台，让他们成为平台的用户。通过这种方式来快速和其他物业管理企业进行整合。”

潘军直言，目前彩生活已经进入到第三个阶段，“我们正在基于社区场景孵化各类的垂直应用，形成社区B2F生态圈，并通过平台输出加速扩大用户的规模，未来我们还将攻克更多挑战，实现我们第四个步骤，实现平台上各类垂直应用的相互连接，成为更强大的社区服务运营商。”

—转自时代财经

文章来源：彩生活服务集团

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