自媒体首富罗振宇：上大学前高考最重要，其他都是扯淡

近日，罗振宇和papi酱首条广告开拍，成交价格还是让许多人大跌眼镜，2200万！虽然这次拍卖，质疑其做局的声...





近日，罗振宇和papi酱首条广告开拍，成交价格还是让许多人大跌眼镜，2200万！



虽然这次拍卖，质疑其做局的声音也不少，但罗振宇此前确实创造过很多更让人大跌眼镜的纪录。他的口述书评节目《罗辑思维》2012年12月21日开播，一年多后估值就达到了13.2亿。同名的“罗辑思维”微信公众号，今年3月粉丝数量超过660万，仅2015年的年营业额（不包含非图书/自媒体类产品）就达13亿左右，是不折不扣的“自媒体首富”。



“再也找不到比他更死磕，目标性更强的人了。”多位罗振宇的朋友、同事这样评价他。上大学前，罗振宇知道“一切都不重要，就是高考，所有其他事儿都是扯淡”。《罗辑思维》刚开始虽披着媒体、阅读的外衣，但其实他一早就明确是要走商业化路线。面对质疑，他公开表示“我们不是什么媒体，我就是一个买卖人”。

为“挣得多”学新闻罗辑思维合伙人之一李天田曾经评价罗振宇，说他是个“掌控欲和目标性非常强的人”，哪怕是吃顿饭，也想“定个事情”，不愿纯粹为了联络感情而招呼一个饭局。

这种对于目标和效率极度追求的个性，在罗振宇读书阶段就已初现端倪。

罗振宇出生于安徽芜湖一个普通家庭，那时他眼里唯一的目标就是高考。因为这就像“上帝把你扔到一个狗洞里，你就爬吧，远方有一个出口，那个地儿叫高考。没有其他任何光亮，爬出去就当人，爬不出去就做狗”，而“家庭所有能提供的良好支持就是喂饱你、让你上学、不做家务”。所以，“上大学之前一切都不重要，就是高考，所有其他事儿都是扯淡。”

学习确实改变了罗振宇的命运，90年代初，安徽的大学录取比例是12:1，罗振宇考入华中科技大学新闻系，成为了这批名单中的胜利者。至于为何会选择学新闻，是因为那时罗振宇父亲的一位朋友说，“干记者多神气啊，挂着相机全国各地到处跑，将来就得干记者。”

为了“挣得多”和“走遍世界”，罗振宇从华中科技大学新闻系毕业后，考入北京广播学院电视系读硕士，又进入中国传媒大学读博士，终于进入了央视，成为了媒体人。

在央视“眼红”主持人罗振宇博士毕业才进的央视，相比他一些硕士毕业就进入央视的同学，罗振宇认为自己已经晚了3年，对此，他觉得不能接受，一定要想办法弥补。

所以，进入央视后，罗振宇并没有从普通记者干起，而是在各个栏目之间窜来窜去做撰稿人，他连续3年是“3·15晚会”总撰稿。



后来，罗振宇成为了《对话》的制片人，当时节目的主编是蒋文倩。虽然作为“姐姐辈”的蒋文倩，在生活中觉得他不修边幅，常常提醒他“这个衣服有点不合适”，但在业务上，却毫不掩饰对他佩服。

一是“学富十车”，“他来了不久就把我们折服了。女人生孩子，婴儿到了盆骨当中开几指就可以生了，他都能说。”

另外一个就是投入。刚到《对话》的时候，罗振宇每场节目都会去现场，以前只有导演去现场，制片人不用去。他围着这个栏目看了两三个星期，刚开始“不吱声，就坐那儿听”，密集地找人请教，私下里思考，看它的历史。等搞清楚之后，就开始变得非常强势。

“比如他来了之后，基本上主持人的开头语和结束语都是他去组织。不是我们交给他，是他随随便便就给你说出来了，以至于都不需要我们再去想了。”蒋文倩回忆。

两会期间，《对话》创造了一天播一期的先例，相当于每天晚上都要录一期。所有人都忙疯了，经常要熬到凌晨四五点钟。罗振宇独特的泄压方式是拿本《古文观止》在办公室高声朗诵。



罗振宇认为那时自己乖，听话，并没有反骨，像驴一样干活，给四罐红牛就可以熬夜，并不在乎利益。

但回报还是让他失望了。央视的平台可以很容易地制造名动全国的主持人。这使得起早贪黑做节目的是罗振宇他们，出去参加一场房地产商的剪彩活动挣一二十万的是主持人。

“这很不公平。”罗振宇不止一次在公开场合表达过心理的不平衡：他“眼红”主持人。同时，他也意识到，“个人比组织更值钱”，这成为他整个商业模式的核心。

成为自媒体第一品牌2008年，罗振宇离开央视，成为一名自由职业者。凭借在《对话》的积累，他四处讲课、做顾问、主持各种论坛，也在第一财经的《中国经营者》节目中，实现了他当主持人的愿望。

决定“单干”，是在罗振宇遇到申音之后，“申音是第一个听得懂我在说什么的人，然后我们就开始合作。”

2012年12月21日，《罗辑思维》开播，和传统电视节目迥然不同：仅一个机位、没有嘉宾、没有观众，整个镜头里就罗振宇一个人侃侃而谈。这个看似轻松愉快的节目，录制的过程其实十分痛苦。



“打一个磕巴儿，全部重新录；觉得自己说得不清楚，重录；说了一遍后觉得啰嗦，重录。”罗辑思维制作人杜若洋说，有一次，已经从下午2点录到了晚上10点，罗振宇突然觉得有一个地方逻辑不够强，于是决定把作者叫过来重新讨论，前面所有的节目，重录。往往一个45分钟的节目，得录6-10小时，其间罗振宇不吃饭，不管录多久，“他要求自己保持那种情绪。”

《罗辑思维》是罗振宇的主场，每期他都围绕着一本书来进行，放开了讲大数据、进化论、康有为、凯文·凯利等，语言犀利极端，充满蛊惑力。虽然是替观众读书，但最后都会落到现实中，宣扬“自由人的自由联合”以及社群联合、合作共赢的价值观。



2013年3月，《罗辑思维》视频上线4个月，微信号里的粉丝累计过万。在清晨的一次会议上，罗振宇提议要开始运营用户，媒体出身的杜若洋带头反对，团队里十来个人，除了罗振宇和申音，没人赞成。但罗十分坚持，他做《罗辑思维》一开始就是冲着商业化的方向去的。

接下来的一系列商业行为，罗辑思维都开创了历史。

2013年8月，《罗辑思维》首次开放会员购买，内部称之为“爱的供养”。交200元的普通会员有优先参加《罗辑思维》活动的权利，交1200元的铁杆会员每月还能获得一本赠书，除此之外，不承诺任何其他会员权益。这样“无理”的会员招募，首批5500个名额在6小时内抢购一空，即160万元通过支付宝、银行等途径到了罗振宇的账上。后来12月又进行了一次，这次一周内招募到了2万人。



2万5千余名付费核心会员加上外围660多万微信订户，使得罗辑思维以颠覆传统秩序的方式卖掉了8000套高价书、399个单价4万的20年跨年演讲的席位、4万盒月饼、75吨大米、2000多个跳蛋......

“我们原本以为推开门是个厕所，没想到门打开后是个草原，空间大到那么让人难以想象。”罗振宇在一次演讲中说。

“我就是一个买卖人”

在《罗辑思维》开播之初，会有人介绍说，“这是一档和《晓说》差不多的节目”。但这档节目很快便显示出其不一样的特质。《晓说》基本是高晓松个人积累的体现，《罗辑思维》则迅速引入了其他作者，因为罗振宇已经太忙，他需要别人来替他读书。

2014年5月中旬，罗振宇与申音拆伙，原因是理念不合。罗振宇对社群商业化的规划愈发清晰，而一手把《罗辑思维》打造成自媒体第一品牌的申音则似乎更看中它的媒体性和传播性。



之后，罗振宇找到了两个新的合伙人，分别是软实力研究中心创始合伙人、董事长李天田和凡客前任副总裁吴声。两位打着深厚商业烙印的新合伙人带来的结果是，《罗辑思维》正在越来越去媒体化，不断拓展商业的新边界。

同样因为过度营销和商业化，罗振宇招致的质疑之声也越来越大，从会员招募、产品品质到各种线下“高逼格”活动，甚至创办初衷都被批评。部分罗辑思维的会员也从绝对崇拜，到“感觉智商被践踏了”。称本认为能沉下心来做一档读书节目实属不易，所以想尽一份力，一起供养这个有理想的读书人，让节目能坚持下去。谁知罗振宇一脚踏进了“10亿俱乐部”，而他的团队也完全成了一个商业集团。

对此，罗振宇并没有回避，认为“挣钱不丢人”，声称“我们不是什么媒体，我就是一个买卖人”。

罗振宇曾说，整个社会正在从金字塔变成仙人球，每个点都能扎出一根刺，而一旦扎出一根刺，其他人很难再出来。他用自己嗜书如命、见解独到，“扎出了一根刺”，然后遇水叠桥，逢山开路，野蛮生长。至于未来如何，罗振宇自己都说，他不做长期规划，不考虑风险或忧患，策略就是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，“我对一切存量不感兴趣，我对一切往前走的东西兴趣极大。”

文章来源：华科男

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