《给我一个团队，我就这么带》

《给我一个团队，我就这么带》 内容介绍：

借鉴冠军团队模板，一步步助你拔高绩效，不断晋升！ ◆“天才大本营”皮克斯动画团队如何让乔布斯“舍命”付出？（适用于广告、出版、媒体等创意团队） ◆ 临时搭建的莱德杯欧洲队如何战胜“老虎”伍兹带领的美国队？（适用于重点项目、关键任务、短期合作等临时团队） ◆ 擅长零伤亡完成任务的英国特种兵部队如何严格选拔和培训队员？（适用于工作组、紧急项目等高协作性团队） ◆ 英国红十字会如何协调27个小团队同步按期完成一个项目？（适用于公益型、人员分散等松散型团队） ◆ 世界乐坛长青树滚石乐队不断更新商业模式，使团队持续繁荣长达60年。（适用于期望打造百年老店的企业或机构） ◆ 北爱和平进程谈判团队如何将水火不容的政客融合到一支团队，为和平努力？（适用于个性张扬、冲突不断的团队） ◆ F1赛事冠军车队法拉利如何使团队平稳度过变革期，重返巅峰？（适用于取得过成就、正遭遇瓶颈的团队） 凯•图带队伍的根本理念来自于风格迥异且可资借鉴的7支冠军团队。本书中，他将手把手教你树立目标、落实执行、管理冲突、培育文化、持续创新等实战技巧，迅速提升团队战斗力。

作者〔英〕 凯•图 （Khoi Tu）介绍：

凯•图 （Khoi Tu） Inverstar咨询公司创始人 英国最受欢迎的领导力和团队协作咨询顾问 凯•图毕业于伦敦经济学院，曾在世界各地的壳牌分支机构任职，后在网络风潮出现之初加入英国的“淘宝网”睿域（Razorfish）。 他曾与博思•汉密尔顿共同创办了一家世界领先的咨询公司。 点评专家：容易老师 “冠军团队复制”总教练 中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者 2011年培训行业年度风云人物 容易老师导入全球最新管理科学研究成果，整合11年本土企业咨询顾问经验，开创中国管理模式化新时代，让管理从个人经验摸索式，升级为标准化、模式化、可复制的系统化管理，帮助你的企业建立人才生产线，批量化复制人才，打造冠军团队。

《给我一个团队，我就这么带》 目录大纲：

第1 章 使命会带来强烈的归属感 1
皮克斯创造动画电影奇迹
皮克斯团队花费一年时间精心制作的《玩具总动员》，被迪士尼的评审委员会一举砍掉，在公司行将倒闭的危急关头，队长拉塞特如何在仅有的两周宽限期内，重燃团队激情，带领团队将这部动画片彻底改头换面？
全明星阵容不等于“梦之队” 4
如何把创意售卖给全世界？ 7
皮克斯“忙”而不“盲” 12
乔布斯从“渴望插手”到“大胆放手” 14
被危机摧毁，还是变危机为动机？ 18
首部电影就彻底征服奥斯卡 21
案例解析：如何打造极富感召力的共同使命？22
冠军团队复制计划：如何将顶尖人才招致麾下？ 28
第2章 善用“孙悟空”型队员，重用“白龙马”型队员 33
莱德杯欧洲队夺冠过程中的“用人”与“用心”
拿下13 个世界冠军的老虎伍兹在5 届莱德杯的比赛中，却输掉4 届，为什么？
麦克道尔说，莱德杯期间令他最为刻骨铭心的时刻，并不是打进决胜球的那一瞬间，而是他看到队友奥拉沙宝站在一张他和前辈塞弗在上届莱德杯中搭档打球的照片前流泪。
老虎伍兹是“资产”，还是“负债”？ 36
冠军总是藏身在魔鬼细节中 39
赞扬与批评的黄金比例 44
案例解析：优秀队员如何转换为优秀领导？ 50
冠军团队复制计划：灵活转换领导风格 55
第3 章 艰巨的任务考验战斗力，更加考验凝聚力 59
英国特种部队战无不胜的秘密武器
受重伤的老兵斯特林拄着拐杖“巧闯”司令部，冒死上书参谋长保留SAS 特种部队，是什么让他对这个组织的感情如此深厚？
军队的命令向来详细规范，残酷的选拔阶段的命令为何简短模糊：按时到达指定地点？
标准严苛，才能挑选到顶尖人才 62
意志力其实是最强的战斗力 67
撒切尔夫人命令，零伤亡救出所有人质 68
即时决策，灵活应对突发事件 71
案例解析：如何将队员的技能转化成习惯？ 73
冠军团队复制计划：持续更新“预备人才库” 78
第4 章 双方少不了沟通，三方少不了协调 83
英国红十字会海地救灾行动中22 支团队协作经验
国际红十字会负责人卡斯塔诺每天主持22支ERU 团队领导碰头会，协调处理各方反馈，确保资源的有效分配，他如何有条不紊地应对超高强度的信息与决策？
分解目标，让每位成员都清晰理解 86
筹备工作就要像菜单一样齐备 87
危机当头，没有什么比经验更可靠 91
如何用规范流程应对混乱局面？ 92
新技术，提升绩效的强力助推器 95
如何弥合价值观差异？ 96
案例解析：任务越复杂，职责越要可执行 98
冠军团队复制计划：架构合理+ 角色准确+ 资源高效分配= 高绩效 104
第5 章 持续创新，团队基业才可能长青 107
滚石乐队红遍世界乐坛60 年的秘诀
滚石乐队的巡演从没有音响与灯光、一分钱都不赚的奔波中，如何创新模式，成为全球最赚钱的商业巡演？
主唱与吉他手，合作与冲突 110
重新定义摇滚乐队的商业模式 113
松散的业余生活，紧凑的集体活动 115
个性至上，还是团队至上？ 119
案例解析：动态凝聚力才是持续竞争力 1 3
冠军团队复制计划：8 步建立团队成员间的信任 1 8
第6 章 敞开胸怀，对手也许是朋友 133
势不两立的北爱政党也可以组成一支团队
50 多年都未解决的北爱冲突难题，英国首相布莱尔上任第11 天，就宣布将全力推进北爱和平进程，他的信心来自哪里？
1998 年，美国总统克林顿不顾艳情与弹劾两大困局，却投入推进北爱和平进程，他究竟为了什么？
布莱尔的观察员，更是调解员 138
克林顿说，礼貌不是软弱的表现 141
适时幽默，瞬间拉近成员距离 143
“9•11”事件意外加速北爱和谈 144
案例解析：如何把冲突转化为顺畅的团队合作？ 147
冠军团队复制计划：没有无法完成的任务，关键是保持前进态势 152
第7 章 文化其实需要“量身定制” 157
法拉利F1 车队重返巅峰的软实力
20 多人的法拉利补给团队，在一起工作4 年，磨合超过10 000 次，摸索出一套4秒钟之内完成进站流程，而其他车队至少需要6秒钟，短短2秒优势却事关胜负。
汽车设计师拜恩调校车子时，他让车子先放慢速度，别着急跑出最快圈速，等着天上那片云彩掠过太阳，计算这微小的温差是否对车况更有利，更有助于取得好成绩。
法拉利总裁慧眼识将才 160
寻找外援，快速解决“人才荒” 162
“检修汽车”与“运送病人”，好流程可以通用 164
车手冠军舒马赫也是沟通“冠军” 166
竞争极其激烈，胜利尤其甜蜜 168
案例解析：法拉利如何从“瘸马”变身为欢腾的骏马？ 170
冠军团队复制计划：觊觎冠军，从变革自身开始 178
结 语 带出冠军团队，就这么容易 183