《成功的项目管理》

《成功的项目管理》 内容介绍：

本书是作者多年项目管理实践与经验的结晶，旨在为读者揭示成功地进行项目管理所必需的技能，并将对读者完成相关项目产生直接的影响。书中列举了大量基于日常实践项目的简明事例，集中阐述项目管理原则的实践应用。《成功的项目管理》分为四篇：第一篇，项目生命周期，包括项目管理概念、识别需求、提出解决方案以及项目实施。第二篇，人员：项目成功的关键，讨论项目经理、项目团队、项目组织的类型以及项目沟通和文化记录这些内容。第三篇，项目计划和控制，包括计划、过度安排、进度控制资源配置以及成本计划和绩效。第四篇，附录，包括项目管理软件、组织，有关的网址等内容。

作者(美)杰克·吉多,(美)詹姆斯 P.克莱门斯著介绍：

杰克・吉多 宾夕法尼亚洲立大学电气工程学士,匹兹堡大学工商管理硕士。现为宾夕法尼亚洲立大学技术援助项目主任。曾经担任过纽约科学与技术基金会工业技术推广服务部和纽约洲经济发展部工业效率项目的副主任，在加强生产管理和完成制造技术项目方面有20多年的经验。詹姆斯P・克莱门斯 在马里兰大学巴尔的摩分校和约翰・霍普金斯大学获得两个硕士学位，并在马里兰大学巴尔的摩分校获得博士学位。现为陶森大学计算机和信息科学部主席，约翰・霍普金斯大学Whiting工程学院信息系统和技术客座教授。