《工作需要獨裁力》
木谷哲夫.時報出版.2015-10-20“華頓商學院MBA╳京都大學教授╳前麥肯錫顧問 ————最犀利的職場工作術———— 教你真正擴大影響力、提升執行力的祕訣 ...”
《图解7S管理手册》
准正锐质研发中心 编.化学工业出版社.2015-11-1“适读人群 ：本书不仅可供企业的管理人员、现场人员学习和使用，还可作为咨询顾问、培训师的培训教材，同时也适用对7S管理感兴...”
《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第一季）》
潘新民.化学工业出版社.2016-1-1“《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第一季）》分为十一章,共计70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，...”
《新媒体管理：从战略到布局》
谢少常.电子工业出版社.2016-1-1“《新媒体管理：从战略到布局》一书经由媒体的沿革来阐述新媒体出现的必然性，以及对媒体生态圈产生的深刻影响；全面讲述了新、旧...”
《团队领导最后吃饭》
[美] 西蒙·斯涅克（Simon Sinek）.广东人民出版社.2015-9-1““自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人...”
《京瓷哲学》
[日] 稻盛和夫.东方出版社.2016-1-1“《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人，何谓正确？”...”
《很严厉但下属却不反感的训斥方法》
嶋田有孝.北方妇女儿童出版社.2015-8-1“《很严厉但下属却不反感的训斥方法》内容简介：全国畅销书作家嶋田有孝日本日经服务公司总经理26年的管理工作经验心得，教大家...”
《德鲁克领导力·图解版》
藤屋伸二,Nev (插图).北京时代化文书局.2015-8-1“编辑推荐 关键词：漫画 图解 领导力 管理学 心理 决策 1.漫画加图解的形式，一看就懂 2.整本书一个故事贯穿始终，情...”
《全日空工作法》
日本ANA商务咨询.北京时代华文书局有限公司.2015-10-1“”
《创业36条军规》
孙陶然.中信出版集团.2015-10-1“孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从经济学家厉以宁，毕业后又师从企业家柳传志。从1991...”
《“+时代管理”：人的一场革命》
宋劲松,彭剑锋,吴春波,黄卫伟,周其仁.中国计划出版社.2015-10“+互联网时代，是大势，任何一个组织，任何一个人，都应该顺势而为，我们也不得不融入这种全新的生活方式，不得不融入这种全新的...”
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）――软件分册》
项目管理协会（Project Management Institute）,电气与电子工程师协会（IEEE）.电子工业出版社.2015-9-1“PMI和IEEE计算机学会合作开发了针对软件项目经理的指南，第一次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起。本书是《PM...”
《中国式管理》
曾仕强.北京联合出版公司.2015-8“曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国...”
《丰田思考法》
OJT解决方案股份有限公司.北京时代华文书局.2015-8“”
《哈佛商学院最有效的人才招聘课》
［美］杰夫·斯玛特（Geoff Smart）,［美］兰迪·斯特里特 (Randy Street).广东人民出版社.2015-8“一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！ 当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟...”
《经济学通识》
薛兆丰.北京大学出版社.2015-8“给我一双慧眼吧 2015-07-31罗振宇罗辑思维 今天这个周五上新日，我们推荐给大家的是——《经济学通识》，薛兆丰教授...”
《项目管理知识体系指南》
Project Management Institute（项目管理协会）.电子工业出版社.2009-8“本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实...”
《向上汇报》
[美]瑞克·吉尔伯特.企业管理出版社.2014-7-1“《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线，详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事...”
《卓有成效的组织》
(加拿大)亨利·明茨伯格.中国人民大学出版社.2007-7“《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即...”
《给你一个团队，你能怎么管？》
赵伟.江苏文艺出版社.2013-3-1“作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为...”