【丽仁动态】务实转型，创新发展

​打造创新型资源整合平台，丽仁股份与你携手共进，合作共赢...

在行业大变革时代，挑战与机遇并存，如何洞悉行业大势实现顺势而为，如何以创新思维突破固有格局谋求更大发展，成为每一家房地产企业不得不深思的话题。近年来，受政策环境和市场环境双重变革的影响，中国房地产行业发生了翻天覆地的变化。

在新的行业形势之下，无论是代理商，分销商，生存空间正在逐步被压缩，行业的大洗牌已然来临。为此，丽仁股份立足于平台经济和合伙人制度，历经半年科学规划和精心筹备，也在慢慢向“投资行业适用平台  + 合伙人模式”转型，志于打造一个创新型资源整合平台。

传统企业转型，不仅在商业模式上需要转型升级，在管理模式上也迫切需要转型升级。丽仁股份将发挥其在营销服务领域的品牌、运营、技术、上下游资源等优势，希望用互联网思维打造一个资源整合与服务的平台，以改变整个行业的生态。

现代管理学之父彼得·德鲁克在一本书里写道：高级知识分子是不适合用公司加员工这种模式的。越是有能力的人，越难用公司加员工的关系去约束，越适合用合伙人机制去进行合作。投资行业都是高端知识分子，因此更适用于平台加合伙人模式。

做资源整合平台一定要有“开放思维”，不仅是思想和格局上的开放，更体现在平台资源引入及商业模式上。俗话说“相由心生”，当你的产品一旦面向大众时，平台是否真“开放”将一目了然。

搭建平台的人本身一定要有自己的“核心优势”，俗话说“当你给别人提供一杯水的时候，自己要先有一桶水”，即自己要有满足平台用户某项需求的能力。很多企业会遇到这样的 困惑 ：

【高管】身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；

【股东】总有这样那样的想法，合伙人关系此一时彼一时；

【员工】都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点点；

【自己】累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；

【战略】做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；

【业绩】增长遇到瓶颈，不断增加投入却收效甚微；

【商业】模式不知道应该怎样顺势而变，转型升级；

【政策】大势宏观利好不断，却无法在自己企业落地收益；

【资本】运作可望而不可及，投融资成本高效果差；

所有人才管理问题，都是雇佣制发展到当前历史阶段的必然现象，企业只有顺应时势，采取合伙人制，才能从根本上解决问题。

在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。

在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。

在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退《合伙人》作者费洛迪在谈到两者的区别时说，一个经理人的职责是找到雇员有什么与众不同的地方，然后把他放在一个有用的岗位上，但一个合伙人做的工作要明显更多。其实何止如此?职业经理人可以共创、共享，但你没法在企业遇到巨大风险时，他能跟你一起共同承担。

丽仁坚信顺应行业发展形式，稳步转型，会为丽仁股份注入新鲜的血液。

从提供服务到创建平台的转变，寻找行业痛点颠覆行业弊端

在现阶段，所有的信息和资源都沉淀在平台上，而我们对系统中所有的资源又是最了解的。在这种情况下，我们的工作就是把人、信息、资源做系统性的分类、梳理和二次开发，反过来为平台上有商业价值和合作价值的用户提供360°的全方位资源匹配服务。



平台是无边界的，这就是丽仁跟一般机构最大的区别。一般的机构是有天花板的，而我们要打造的是没有边界的资源整合平台，是开放、包容、共享的。



打造创新型资源整合平台，意味着丽仁股份将迈入一个新的旅程，吹响决胜未来的号角，“你我平台，大家资源，携手共进，合作共赢”。

未来我们在共同的平台上，共享全产业链资源，将携手共进，荣辱与共。

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