领导总在制度上给员工开绿灯，又要求HR严格执行，我该怎么办？

领导总在制度上给员工开绿灯，又要求HR严格执行，我该怎么办？...





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问：领导总在制度上给员工开绿灯，又要求人事部严格执行，我们该怎么办？答：估计你的领导是在玩弄权术了。

这样做的话，其实他是在收买人心，用公司的制度来收买他的人心，其实这并不可取。我觉得出现这种情况的话，你就要找领导深入的谈一次了。你要收集证据和事实，要跟他谈。

您看我没有去批，您去批，这样的方式我以后还怎么管，如果是这样的话，您看我以后碰到这种情况，是管还是不管？还是让他所有的问题都找你好了？如果都去找您的话，是不是要忙死，您愿意这样吗？

所以这个时候，你还要适当的去跟领导反映这个问题，但你要拿出具体的事实，因为领导都很善于耍赖的。所以在制度上，还是要一视同仁，至少在明面上。问：我现在一个人负责2个模块（员工关系和招聘），总裁要求2个月要招聘到岗15个中高层，我还要负责员工关系。每天时间不够用，自己也搞的很累。和领导沟通了，这样会降低效率，可是领导本身不分担工作。我要不要越级汇报？答：首先，我想说你千万不能越级汇报。

一旦越级，被你顶头上司知道了，而你关系背景又不够硬的话，后面会很苦的。顶头上司他是很容易把你速冻起来的。你越级越到上面的话，你的所有工作，你的顶头上司一两句话就能给否定掉了。所以这个时候，你要越级的话，有很大的风险。

我并不知道你的领导是出于什么样的原因会说这样的话，但你可以从这几个方面来看一下：

第一，你刚才说两个模块，员工关系和招聘岗位等等这样的工作。

你有没有把你的工作列成一个计划，每个计划有没有分析。我这样说，你可能说周老师你官僚了。实事求是说，你的工作自己有没有去谋定而后动。

当你的计划都很清晰的时候，你的方案时间都经过核算了以后，这个时候确实还是忙不过来，我建议你就要找领导。

你说摆在我面前的有十样工作，分别是什么，每样工作要花多少时间，都是很定量的。我这个时间怎么测算出来的，你看我是先做哪个，再做哪个？

如果你的领导回答，先做这个，再做那个，那是可以的。我觉得这个领导没有问题，但是你自己的计划没有做好，如果你的领导说我不管那么多，反正给我招到就行，那这个领导太官僚了。针对这样的领导，确实在他底下干活是非常痛苦的事情。

但我想说的是，有的时候，真的是那句话，合理的是修炼，不合理的是磨炼。

内容节选自：

周四有课第29期：

从“让我做”转换成“我要做”，作为领导你要怎么做？

有课在原分享基础上进行了一定的编辑。

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