我行 · 我速  重新清零，我行动我加速

2016年4月22日，华夏幸福大学。2014级高潜常青藤项目历经初审、测评、沙盘模拟、答辩终审、岗位及导师匹...







2016年4月22日，华夏幸福大学。

2014级高潜常青藤项目历经初审、测评、沙盘模拟、答辩终审、岗位及导师匹配环节，正式进入入池环节。对于高潜常青藤来说，即是满载公司的殷切期望，也是对阶段性的肯定，更重要的是一次重新清零，并勇于担当与承担更大挑战的启始……

机会总是留给有准备的人，带着使命召唤，让我们看看来自不同岗位、部门、条线、地域藤儿们的我行，我速~~~

“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上”  — — 牛顿

高潜常青藤项目就是我所说的巨人。

原因很简单。一、有良师，高潜常青藤项目为我们准备了很多通用力、专业力、甚至领导力的培训，会请到很多相关从业优秀前辈教导我们，帮助我们快速成长；二、有益友，高潜常青藤项目同时也为我们提供了一个难得的平台，让我们这些有理想的职场小鲜肉可以自由的碰撞智慧，分享经验，交流心得，更重要的是，通过这个项目进而成为真正的朋友。相信高潜常青藤的历练，一定会成为我职场生涯的宝贵财富。

曾经以为青春总要有一个说干就干，却误打误撞实现的梦想，却不想这原来是我骨子里抹不去的韧劲儿。

两年前加入华夏幸福的时候，高潜常青藤项目还没有今年这样完善。如今，从一个望其项背的职场新人，到真正加入到新一轮的高潜培养项目中，才深刻体会到当初的踌躇满志之余，更多的是担当的勇气，和坚毅的信念。

高潜项目为在公司具备一定工作基础的常青藤提供了一个平台。这个平台并不是平地而起，而是通过一个专属快速车道，引导有此意向的人朝向公司储备干部的目标推进了一步。更重要的是，公司给予轮岗学习和定点培养的机会，同时也赋予了更多的期待和责任。

四轮筛选，两年考验，一个导师，半年述职。入池筛选的一个月时间里，从选择岗位、职业能力测评、沙盘小组任务，到最终答辩，无一不是对自我认知的层层剥离。原来高潜项目的培养和考验，从报名的那一刻就已经开始了。挑战的成败，都同样给予了每个参与者学习的机会。而这个过程，在一步步的考验中，也更加深刻地认识到选择这个远方，对公司、对自己的双重意义。

高潜项目的目的是培养综合性管理人才，之于我们，就是一次认识自我，拓展专业外能力的契机，入选的意义在于能够持续得到公司多方位培养的资源，从常青藤到真正的蜕变成华夏幸福未来的管理者。如今有一个快速发展的机会摆在眼前，要做的只剩一步一步的走上去了。真心希望这只是故事的开始，未来会更加有趣。

初到华夏幸福，便听闻公司有常青藤2.0版本——高潜常青藤，一个为有志于在某些专业方向成为领军人才而提供的培养池，这与我的职业规划不谋而合，所以毫不犹豫地报名了。

整个入池选拔分为五个阶段，令我记忆最深刻、收获最大的是第四阶段的《经营沙盘模拟》。通过模拟典型企业5年的经营流程，以经营者视角考验着我们的经营与管理意识。犹记得第一天我们组陷入的困境，下课之后伙伴们迟迟不愿离去，反复计算着目前的局面，筹划着接下来的应对策略……那时的感觉仿佛回到了2年前的那个夏天，相似的是大家齐心协作，为了共同目标努力奋进的态度，不同的是大家经过接近2年工作历练后展现的成熟与自信，无不令人鼓舞。

自己能走到现在真的很幸运，在老师与伙伴们的帮助下，深深感受到了公司对我们成长的关怀。在今后的日子里，我将沿着自己选定的方向大步向前，以更高的标准要求自己，敢担当，有业绩，为公司的发展贡献出自己最大的力量！

高潜项目对于常青藤个人而言，入池高潜意味着进入职业发展的快车道，可以更系统、更全面的体验业务岗位实践，获得提升视野和跨领域学习的机会。

快速路上不适合慢速行驶，高潜项目不仅意味着机会，更是一次挑战。项目正式开启后，外部的压力和内部的动力并存将是常态。而我坚信，自己可以快速适应工作状态的升级，并且人的很多潜力和急智是所处位置和承担的职责所激发出来的，因此，非常期待高潜项目，希望两年后的自己可以让现在的我惊艳。

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