九、成本会计要了解哪些部门工作范围？

成本会计要了解哪些部门工作范围？在老板眼里的成本核算是怎样的？材料领用没用BOM表，车间工时没法统计，核算成本的基础条件缺少，如何核算成本？...





一、成本会计要了解哪些部门工作范围？

仓库：需要有专人管理材料，材料的出入都需要有正规的单据，任何车间领用材料都要有规范的单据。

车间领料：配备物料助理或者物料员专门负责材料领/退填单。需要对供应商的来料不良及报废材料做退库处理；配备数据员统计当月各类产品或者各成本中心的人工投入情况；成品入库/半成品入库需要专人管理。

生产管理部门：专人负责汇总工时，计划担当负责生产计划的管理。

材料采购：有些工厂的材料采购也是计划担当负责，如果业务已经分开，这部分业务有采购部门来完成，及时维护采购单价信息；

成品仓仓管员：负责成品/半成品的入库的管理（半成品的入库有些工场是有材料仓仓管员负责），负责统计成品的销售统计和日常的发货管理。

质量部门：负责生产过程质量的监控，供应商来料不良的判定，生产损坏的确认。

生技部门：负责生产技术，负责核定产品的材料用量和产品的技术改进等。对领用的辅料需要计入费用处理（以上各个部门都可能有发生）。

财务部门： 核算员负责以上各个部门的收发料单据、成品入库销售单据的检查，负责收集成本核算的基础资料。负责处理日常非正常的领退料业务，归集成本核算过程中各种费用（包括预提、待摊等、分摊人工制费。）

总务后勤：负责工资的核算，给财务提供直接人工、间接人员及管理人员工资报表。

1. 在老板眼里的成本核算是怎样的？

用会计思维做账务虽然一筹莫展，可做老板的可心里明白着：图纸给我，我就知道耗用的材料是多少钱、要用多少人工成本、耗用多少厂租、水电费、其中损耗大约有多少、相应的设备加工大概的成本是多少？

老板让会计算成本，会计没法子，老板觉得会计太死板、一点都不知道变通。于是问会计：你到底需要什么资料？

会计说：需要有BOM用量呀。

老板说：根据图纸让工程部给你核算一下材料用量和损耗率可以么？

有了这个数据后，其余人工和制造费用的归集分摊，会计自己去选择分摊依据来处理就可以了。

抓住订单——图纸——划价（材料耗用）这个过程。主要问题就解决了。

产品完工入库的成本知道后，当月销售多少，按照销售数量计算销售成本即可。

2. 材料领用没用BOM表，车间工时没法统计，核算成本的基础条件缺少，如何核算成本？

如果不是按照成本来定售价，可以根据售价来分摊材料成本和制造费用——在得不到真实的基础信息，成本会计是没法做好的，按照售价倒退成本，关键是控制好当月转入完工的成本。

采用最不合理的方法得到的结果反而最合理（虽然我不主张这么做，但你的条件所限，这么处理也可行）。

3. 有什么可以帮助成本会计核算成本？

成本会计要做好，关键还是从采购、领料、完工产品材料的结转这些步骤都要得到相应的准确单据支持，成本核算准确了，按照成本资料做的分析才有价值；但是成本核算过程中的各种费用的发生都需要有相关部门提供、统计基础的成本信息。转换为书面资料，以便于财务成本核算。

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