三个“愚蠢”的融资理由

曾引导创业公司“步步为营”的伟大艺术已被丢失了。...





很多创业公司都易走入“快速融资”误区，认为这是体现“价值”甚至是“炫耀”手段，但错误的融资不仅会套牢你，还会毁了你一手创建的公司。连环创业者 Elar Gil （其所创立的 Mixer Labs 后被 Twitter 收购）阐述了 3 点他认为是“非常愚蠢”的融资理由。以下是我们翻译简写。



过去 3 周，有 3 位创业者和我讨论融资策略，我发现：曾引导创业公司“步步为营”的伟大艺术（即以“现金流”建立企业而非“风险资金”）已经丢失了。

所有这 3 位企业家都曾有机会仅靠自己的“现金流”去发展。从很多方面看，通过融资加快公司增长是合理的（如当你已有一个适合市场的产品，并希望疯狂发展以打击竞争对手、建立"网络效应"、雇佣销售人员等），但在我看来：有些创业者融资理由错得离谱。

一些企业家说他们想融资的部分原因如下：

第一，“每个人都在这么干”。

一个 YC 孵化器的团队很想从 VC 那融资，我和这个团队谈过，问他们融资原因，结果发现只是想向 YC 同伴“炫耀”。这真的太可笑了，你打算放弃公司一大部分股份只是为能告诉朋友们你融到资了？

第二，“想得到专家意见”。

VC 常常能让创业公司得到非常好的建议、管理方式和变得“严谨”。然而，你可以换一种方法得到专业意见，比如：与其在种子期就卖掉公司 25% 股份，为何不找少量高质量的顾问或董事会成员呢？即便是给他们每个人 1-2% 股份，最后你也能省不少。

第三，“想破釜沉舟”。

他们觉得风险投资会迫使其打出“全垒打”。创业者都野心勃勃，但有时风险投资会“套牢”你，导致你在获得大的退出机会时被绑住。

举个例子：我一个朋友创立了一家公司，最初可以每月收益约 100 万美元，之后他们募了一轮风投，没选择用自己现金流方式步步为营，即便公司已有积极现金流。然后导致什么发生了呢？

• 公司规模变大，雇了很多很多人= 加速烧钱；
• 出现最好“退出”机会时，却没有办法卖掉公司；
• 我那个朋友现在每月坐在公司董事会上，一遍遍详细计划公司策略，但已失去“退路”（这桩生意年收益 2000 万美元）。如果他当初没拿风险投资，他和他联合创始人们现在可能已经可以每个人从公司获得 1000-2000 万美金，然后继续人生中的下一个大事业。我不觉得他目前生意可以做得更大，他把自己“套牢”了。

还有很多募集风险资金和天使的钱的正当理由，但如果你生意模式可以产生“现金流”（而非基于靠卖股权融资方式获得现金），我真的认为：你需要再想一想风险投资能给你带来什么？是不是依靠自己努力会对公司更好？

顺便提一下，以下公司都是靠自己创造的“现金流”发展壮大的：Microsoft、Bloomberg、Coupons、GroupOn 等。



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