董明珠玩跨界，一个都没成功过！

我会买格力造的空调，但不可能买格力造的手机。...

玩跨界，一个都没成功，这正是董明珠的错误。



我不可能买格力手机的。

一位手机发烧友表示，即使他再怎么欣赏董明珠本人，也不愿意一觉醒来“就看她的脸”——虽然屏保照片可以换。

我现在想抛了。

拿了一年格力电器股票的投资者表示，他的格力电器股票持仓成本21元，期间有几次加仓，收益很好，所以即使董明珠卸任格力集团董事长，他也未曾有过动摇。

但是现在，他想要退出了。9月27日，格力电器的股价收于38.55元，涨0.39%，相对于成本，他所持有的格力电器赚了不少。



“一年前，我觉得格力是一只被低估的股票，作为一个行业的龙头股，它的市盈率和业绩表现远远超过证券市场一些被炒作的‘优质股’，值得长期持有。我规划是持有3到5年。”这位投资者解释，然而在深入了解格力电器后，他知道自己之前的想法过于简单，在董明珠卸任之前，他应该会择时而出。

8月31日，格力电器发布2017年半年报，其营业收入为692亿元，同比增长40.67%，其中空调产品的营收达546亿，同比增长30.14%，牢牢稳坐空调业第一的宝座。

格力电器是中国空调做得最好的企业，没有之一。即使在国外，格力空调也有很大的名气。然而令人不解的是，在国内，作为龙头的格力电器总是被认为前方无路可走，更加奇怪的是，格力本身也常常想着“革自己的命”，折腾着要跨界。

事实上，有不少投资者和普通用户，都开始对格力电器的产品或公司未来持有否定或迷茫态度。

不可否认，格力电器正致力于转型，它的未来，令不少投资者不安，甚至有业内人士质疑，董明珠和格力电器“正在犯错”。

那么，格力电器的情况到底如何？董明珠带领的格力跨界，是机会更大还是风险更大？

“天花板”压力

“我想我这一辈子，只把一个空调做成极致。”董明珠曾对媒体如是说。

“说到极致这个词，从技术上来说，那当然远远没有达到，美的、海尔也没有；但如果说在企业发展阶段里面，完成了作为主营业务的利润贡献，规模贡献的角色，目前来说格力的空调业务已经到顶了。”一位制造业分析人士表示，所有人都清楚，格力的空调事业在中国遇到了天花板。

家电行业资深专家刘步尘表示，目前格力电器最大的问题就是没有未来，根本不知道它的增量市场在哪。“今年由于种种原因，格力的营收会到达一个顶峰，但是明年肯定不会保持这个增速，它空调的营收一定会有下降。”

一位风险投资者则表示，这是思维的问题，欧美一些企业选择只做一个产品，一做就是上百年(如福特汽车)，遇到天花板也能安之若素，而中国企业家大都有“规模化情结”，希望企业保持增长，抓寻利益增长点，这是企业的本能，也是对投资者负责。难言对错，只看结果。

所以，即使是想着“只把一个空调做到极致”的董明珠，有了“造车梦”，有了建造生态圈帝国的设想，也不足为奇。

副业一个没成

有不少业内人士为董明珠感到忧心：她和格力电器的多元化决心似乎十分坚决，但格力电器迄今为止没有做成一个副业。



格力电器的多元化扩张，从其成为空调业行业老大的发展时期就开始了，而那个时期，“天花板”之说也悄然流行。

主营过度依赖空调（80%以上）的格力从2004年开始（2016年正式公布进入多元化时代），先后布局小家电、金融、冰箱、智能手机、智能配送柜、机器人研发、军工制造、新能源汽车、电饭煲制造……而其中最引争议的，就是手机和新能源汽车。

比如，在董明珠的执着坚持下，格力电器对制造手机可谓痴情，2015年3月，董明珠在一次演讲中高调“秀”出格力手机。



用户普遍反应，格力手机在使用上有一些亮点，电池不发烫，但总体比较平庸，以后在同价位他会选择小米或旧型苹果。



人比人得死，货比货得扔。京东商城上，格力手机2代有76人评价，而小米的红米4X手机则是268725人评价。

手机只是格力电器多元化的一个布局，董明珠还特别偏爱新能源汽车。

2016年，董明珠任职格力集团董事长期间，推动格力电器拟以130亿元的对价发行股份收购珠海银隆100%股权。

然而，格力手机至今销量不佳。格力电器收购银隆以失败告终，最终董明珠以个人身份，投资10亿元成为银隆股东。

董明珠“急了”？

“全球范围内各国的政策越来越明确，我们即将告别传统的汽车时代，未来仅中国新能源汽车的市场就能有一年2000万的销量。这是一块大蛋糕，你不抢自然有其他人抢。”张杰认为，格力电器本身的制造功底在，完全可以试着去抢一块，绝对能提振股价。

汽车行业资深分析人士则称，这的确是一个大市场，董明珠肯定是朝着最大的那块蛋糕去的，银隆并不具备生产家用轿车的资质，做的是公交大巴车，所以她入股银隆应该只是初始布局。“但问题是，她即使拿上自己的全部身家也未必有用。”

“无论是技术还是门槛，10亿元连水漂都打不响。”该人士表示，仅仅上海地区，进入新能源汽车领域的，到今年年初就有30多家企业，何况还有不少是汽车业资深企业家，功底深厚。

“做什么都难，当初做空调就不难了？作为企业在进入新行业领域里面都会遇到困境，她要是铁了心，和格力电器一股作气跨界新领域，未必就不能成功。”一位接近格力电器的投资人则表示，目前董明珠是对还是错，选的方向准还是不准，都难以判断，但有一点很明显：董明珠急了。

因为格力电器很可能不会给她时间了。

任期将至，所以乱了？

上述人士之所以说董明珠急了，可能是因为2018年5月31日，董明珠的任期将至，仅剩约8个月时间。

2017年9月以来，董明珠任期将满的消息、接班人人选的揣测传得沸沸扬扬。

有业内人士分析，也许时间压力让董明珠乱了。



9月21日，格力电器宣布“持有海立股份（600619.SH）达到5%”。公告显示自8月29日海立股份复牌，格力电器连续16个交易日在二级市场累计买入4331.56万股。

海立股份在公告中称，“格力电器旨在扩充其产业链结构和整合产业优质资源，借助上海国际化地位的人才、信息和创新优势，打造产业链更加齐全的国际化企业”。

然而刘步尘表示，对举牌这个举动他确实没有看懂，他认为取得海立的控制权或者通过海立扩充格力的产业链，对格力电器的意义并不大。

当投资人向格力电器转述业内的担忧之情时，对方的回答很肯定：“举牌海立只是为了扩充产业链，我们自己也有做压缩机的。目前格力的股票很稳健，至于跨界和未来战略问题，请直接看我们的年报。”

一位家电分析师表示，在手机没有做好，立足未稳的情况下转战新领域，进行各种战略投资，董明珠显得有些急切了。但她已经没有时间去考虑，在任期即将结束的情况下，她需要快速出成果，需要稳定军心。

董明珠曾这样表示：“没错，我推举的可能是第二个董明珠；如果不是，我可能不会放手。”

然而，无论董明珠是否连任，是否放手，无论格力电器是否转型，是否会迎接一位新掌舵者，董明珠和格力电器恐怕都难以一帆风顺。

对于举牌海立，有媒体指出，董明珠或许想着派嫡系控制海立董事会，确保退休后仍能施加影响，或打着产业协同的大旗，用格力电器的钱拿下海立。

一位业内人士对记者直言，“上述战略，实施难度都太大了。”

“先天性心脏病”

“董明珠最大的问题是不会自省。”刘步尘表示，迄今为止在各种跨界业务上，董明珠一个没有做出来，而她直到现在也不肯认错自省，只一意孤行。

“格力最大的问题，是股权分散。”上述投资人表示，格力始终难以摆脱这样的历史包袱：股权分散，股东不和，实际控制权不明。这导致董明珠如果不够“狠”，不够坚持，格力绝对无法成为今天的格力。

两人也同时提到了格力的老对手：美的。

“以前格力空调做得最好的时候，两者（格力和美的）的空调业务营收差距有400亿，而2017年上半年差距只有46亿。而且今年美的空调增速远高于格力，差距有可能进一步缩小。”刘步尘表示，格力虽然是龙头老大，但竞争对手也在奋力直追，一旦不谨慎，主业被追上也不是不可能。



“一个企业在最高治理层面有两个最大的决策问题：一个是战略大转型；另一个是继承人问题。两件事情，美的都轻松漂亮地赢了，而格力很无奈地输了。”该投资人表示，治理结构是格力电器的深层次的困局，无可争辩的企业统治权、没有“先天性心脏病”成为美的（相比格力）的一个巨大的战略优势。而格力内部掣肘太多，董事会、股东心不齐，常年以来，公司管理层总要面临前有强大的对手，背后有大股东要抢班夺权的这种两线作战的局面。董明珠从始至终都处于一个复杂多变的局内，难以打出漂亮的胜负手，又被战略主导权之争牵扯大量精力。

这并非没有案例可循。

2016年10月28日，格力电器临时股东大会的现场，面对中小股东，董明珠情绪异常激动：“格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？两年给你们分了180亿，你去看看哪个企业给你们这么多？格力能从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天，达到13%的利润，是靠你们来吗？”



该投资人表示，这是因为董明珠不得不面对一个事实:格力会失去伟大的可能。

“格力电器大概将永远（至少是很长一段时间内）只是一个‘造空调的’，无法实现‘从优秀到卓越’的跨越。”

无奈的下一步

老牌厂商格力电器，虽历经风雨，却拥有一颗年轻的心，而董明珠就是它的心脏。格力是一家制造业企业，以空调产品为主，经过多年的发展逐渐成为国内空调行业的领军企业，然而在近些年随着智能科技的发展，市场的触顶，格力迫切需要寻找新的增长点。于是在董明珠的领导下进军了智能手机领域，不过，因为格力手机的表现并不出众，主打的功能性并没有得到用户的认可，格力手机业务并没有成为格力的主营业务。再加上各种因素的影响，董明珠牵头的格力收购银隆项目告吹。之后，不甘心的董明珠联合万达、京东、中集一起投资了银隆，董明珠在银隆占股达到17.46%，成为第二大股东，这才有了后来的河南银隆新能源（洛阳）产城融合产业园。

2017 年 8 月份选址洛阳高新区投资 150 亿元的的产城融合产业园成立，近日董明珠再次为洛阳带来 150 亿元的投资，主打项目是智能机器人制造，力图将洛阳建设成为智能制造产业基地，带动行业预计实现年产值超过 300 亿元人民币生产规模。此外，值得一提的是 7 年前格力电器在郑州建立的产业园已经实现年产值 100 亿元，销售额 100 亿元的体量，有了案例可做为参考，新产业园做起来就没有想象中那么困难了。那么，董明珠布局的智能制造能否实现新的突破?她能靠智能制造扳回一局吗？

不承认失败的失败

近两年董明珠频频在各大媒体平台发声，定位就是“董明珠自媒体”，而最被大家熟知的就是和雷军的十亿赌约。后来格力又做了手机、电饭煲，在产品质量上不输国外产品，当时倡导的新国货也着实让人们眼前一亮，使得人们对于董明珠这位“铁娘子”有了更多地期待。

自 2015 年 3 月第一代格力手机上市到现在，已经发布了三款产品，一年出了一款。但是手机的销量却很不乐观，此外人们对于董明珠将自己的照片设置为开机画面也颇为质疑，但无疑这位董明珠引爆了舆论，成功将格力手机的品牌打出去了。

特别是今年 6 月份推出的第三款机型在上市后仅售出了7、 8 台，后来引发关注之后销量有几千台，但对比庞大的行业市场，这点销量根本无法拿出手。于是便有声音质疑格力手机，认为格力手机项目是失败的。

而董明珠个人认为目前的格力手机做的是产品，不是销量、利润，一款产品是需要经过多年的打磨，是要与用户进行深度的磨合的，不能单单以销量来认定一款产品的成与败。从董明珠的布局来看，第三代、第四代的格力手机已经成型，相信不久就能看到成品，届时格力手机到底表现如何，就会有了说法。

即便是董明珠不承认格力手机的失败，但不能达到量产、不能得到用户认可，在行业市场没有占有率，他也仅仅只能算得上是一款物品，并不能说是商业化产品，因为他并未实现扩大化的商业价值。

新能源汽车、智能机器人制造，会是未来吗?

其实新能源汽车的火爆早些年便已经开始了，三星收购哈曼，高通收购NXP，此外MTK、英特尔、瑞萨也先后进入了新能源汽车领域，以图在新领域获得一席之地。据粗略估计在 2017 年新能源汽车的产量在 500 万台以上，相比去年整增长了约 8 倍，在各大汽车厂商的规划中未来三到五年将会是新能源汽车竞争最为激烈的时候。人们对于低价格的新能源汽车的需求会比以往更强烈，即便是国家补贴收紧，电动力汽车的推进也不会减速。

此外， 2017 年智能机器人市场规模将达到 232 亿美元，年增速在17%左右，其中以工业用、服务用和特种用机器人为主。而银隆的技术加上格力的积累，在新能源汽车领域、智能机器人行业已经获得了基础优势，配合洛阳政府的扶持，银隆新能源产城融合产业园爆发出来的威力可想而知。

随着科技的发展，以移动智能手机为引，智能化设备浪潮正在席卷整个市场，而通过新能源汽车和智能机器人的产业合作，将会形成一整条产业链条，不断扩大、加成。在后董明珠时代的格力需要有自己的核心势能，董明珠也有自己的梦想，也许未来董明珠离开格力加盟银隆是最好的选择。

现在的新能源汽车和智能机器人市场还处在萌发阶段，远没有到了白热化，市场空间还有待进一步的开发。而董明珠近年来在格力就如雷军当年在金山一般，他们有很多相似之处，当然也有区别。雷军更专注于科技技术，而董明珠则强于销售管理。如今雷军的小米已经成为行业独角兽，董明珠是否会离开格力去寻求新的事业？

也许，银隆会成为她的一个不错的新开始。近期热门：

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