赋能你我，连接未来—源动力的社群化取经

在济南市槐荫区政协创新之家的组织下，部分政协委员携山东知名企业——源动力开启2017“华为 腾讯”标杆企业游学之旅，今日，源动力参访团走进中国最大的互联网综合服务提供商——腾讯，源动力企业战略发展委员会主席张羽、源动力餐饮集团董事长王长川、...

源动力2017“华为 腾讯”标杆企业游学的学习课程已经全部结束，

源动力人即将带着满满收获回到工作岗位，

把学习到的所有知识经验融汇成我们的经营智慧，

像华为一样用全球思维做全球市场，

像腾讯一样用互联网连接一切，改变世界！



在济南市槐荫区政协创新之家的组织下，部分政协委员携山东知名企业——源动力，开启2017“华为 腾讯”标杆企业游学之旅。

10月13日、14日，源动力参访团走进中国最大的互联网综合服务提供商——腾讯，源动力餐饮集团董事长王长川、新支点经贸集团董事长王岩、三千茶农董事长夏远志及源动力集团高层对腾讯进行了现场学习和交流，以下是详细报道。

1[b]参访团第一站：腾讯集团展厅







互联网不是新经济新领域独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，应用到所有行业。

从互联网跨界中找到大的商机或蓝海：这两年互联网和传统行业相结合，产生了大量的跨界机会，从互联网跨界中找到大的商机或蓝海，是创业中要注重的方向。

——马化腾





2[b]参访团第二站：腾讯形象店与员工咖啡厅



在当今互联网时代，真正的机会点是在传统行业里转型：如当今钢材生意比较难做，一位做钢材生意的老板，找不到客源。寻求一个机会点，可建立一个找钢材网，将需要钢材的人和有钢材的人拉在一起，就是传统行业在互联网时代的转型。







人才观：腾讯视员工为企业的第一财富，对于腾讯来说业务和资金都不是重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，可以调整，而人才却是不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。

——马化腾



3[b]参访团第三站：《腾讯文化之道和管理之道》现场交流学习





管理为战略服务，战略决定去哪里：战略调整过程中，另一个关键问题就是管理，管理为战略服务，战略决定去哪里，其他一切都跟着走。



组织架构要借助战略、外力来调整：组织架构要借助战略转变、借助外力进行调整。一个事件发生、一个新东西出现，要迅速借这个契机，在内部同步，让大家一起思考，促成改变。





腾讯产品经理文化观：请大家一定要把用户第一和产品体验铭记在心，在腾讯人人都是用户，人人都是产品经理。

——马化腾





4[b]参访团第四站：《腾讯战略布局与商业模式解析》交流学习





腾讯公司的商业模式：我们现在的定位很清晰也很简单，就做两件事：第一就是做连接器，第二就是做内容产业。





腾讯公司商业模式的连接器是指：人和人、人和服务器、人和设备；内容产业是指：游戏、视频、广告。





5[b]参访团第五站：《腾讯产品方法论：打造极致产品》交流学习



关注用户痛点：时刻想清楚用户的痛点是什么，这是战略选择的第一步。解决了用户的痛点，就有存在的价值。

注重用户体验：看到同一个痛点的人很多，最后跑赢跑输，取决于有没有站在用户角度把体验做到最好，做到极致，通过产品与用户的心灵对话。







和腾讯一样，源动力也十分注重用户体验和现场思维，尤其在服务客户的各个岗位，必须一切以终端店铺经营获利为中心。



现场一直是源动力企业的关键词之一，源动力坚信现场有神明，无论是企业中高层还是一线员工都必须在现场发现问题，在现场解决问题。





五天的学习课程已经结束，

源动力人即将带着满满收获回到工作岗位，

把学习到的所有知识经验融汇成我们的经营智慧，

像华为一样用全球思维做全球市场，

像腾讯一样用互联网连接一切，改变世界！





最后，

再次感谢济南市槐荫区政协徐宾主席和各位领导对源动力的认可，

给源动力提供此次宝贵的学习机会，

让我们一起扩大学习成果，开启事业新篇章！





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