物流老板义乌

潜伏在物流人身边的大危机！你还没感觉吗？

在这个危机四伏的时代，我们将怎样保护自己。...

物流市场面临严峻挑战

义乌的物流业随着义乌的市场发展而迅速发展起来，成为义乌市的支柱产业之一，但是也面临着严重的问题和挑战。

一、没有大梦想

很多不想做出大成就的物流老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，不清楚铁路对公路的冲击，不清楚品牌对物流的重要性，对机会不敏感，最后的结果不是转行就是关门。

二、没有发展规划

只低头看自己现有的货源、车源和专线，不长远考虑发展规划。物流是货源越多，发车频次越高，专线越多，成本就分摊越多的行业，不规划迟早被淘汰。

三、集约与共配无整合

在信息化大时代，没有抓住义乌电子商务优势，乘势而为，完善电商物流产业生态链条，推进相关产业融合，导致成本降不下来还有难解决最后一公里等问题。

四、完全自己摸索，从不向明师请教

完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。

五、观念保守思维不开放

看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的物流老板，总是自己拒绝了很多的发展机会，不关心行业的发展趋势，不敢尝试新事物。

六、恃己之能从不学习

经常出去参加各种活动的老板，都是一些取得成就的老板；从不出去学习参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后。

七、没有开启正规物流管理模式

义乌物流专线点的特征就是小、杂、脏、乱、差。操作流程无标准，没有合适的物流场地，导致货物的破损率高。信息化利用率低，查货难，财务乱，保险机制不到位，理赔也困难。

八、心思太细专做小事

把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些物流老板，充其量只是自己的业务员、搬运工、装车工、司机、开单员、叉车司机，因为他的主要精力都用在这些方面；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良。

九、埋头经营从不做宣传

埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！

十、贪图小利不讲诚信

讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的物流老板，肯定遵守诚信不够！

物流人家2016年助力义乌物流行业发展

Ø 成立义乌周边物流人家分部

建立集货中心，将外围的货物进行一个集中，从而增加本地业务量。

Ø 成立物流人家义乌分拨中心

最后一公里的集约与配送，服务于中转站分流。在满足生产和消费的需要后，对义乌物流行业起到标榜作用，规范一旦形成，提高了配送效率，有助于义乌整个物流行业走上正轨，告别小、杂、乱、差。

Ø 成立物流人家精品专线

1.人员完善，分工明确，专人专岗，责任到人。

2.对员工实行专业的培训。

3.有效的风险规避。

Ø 建立网络化、集约化、标准化、信息化的操作系统

抓住义乌电子商务优势，乘势而为，完善电商物流产业生态链条，推进相关产业融合，通过共享国家电商物流平台共享优势资源，坚持不断创新模式，实现通过培育物流人家平台来带动经济发展的目标。