润千秋精英大讲堂拜访名企第二次活动即将启程——《走进华为与万科》

润千秋精英大讲堂在11月30日即将启动第二次拜访名企计划——走进华为、万科。〈时间：11月30日——12月1...

华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点，学习点

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

标杆考察学习顾问

巴士课堂参观华为产品展馆、产品展示中心

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。

参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

参观华为数据中心

——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

参观华为大学/华为百草园

——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。



11:40—13:00

华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）

14:00—17:00

主题分享：华为文化与管理之道

华为发展历程回顾

了解华为在不同发展时期做了哪些动作以及为什么这么做？

解析华为文化与核心价值观

华为如何做到以客户为中心和以奋斗者为本

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。



华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。

如今的华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。

华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。

看战略，万科从最初到“加法”到后来做“减法”，如今又开始做“乘法”，万科总是在恰到的时机做出正确的战略选择，精于算术的万科如今已成为世界第一专业地产开发商。

看思路，万科通过“全国性思维，本土化运作”步步为营，稳扎稳打，成为中国企业界专注，专业的代名词。

看服务，提到万科楼盘，很多业主赞誉最多的就是万科的物业服务，“尊重客户，让客户满意”的客服理念已经深深地植根于万科人的思想当中。

思考：万科如何进行产品定位与差异化营销？万科享誉国内的服务体系具体如何操作？1. 了解万科对于组织转型与战略转型的思考

2. 了解万科品牌发展历程与品牌发展模式

3. 借鉴万科优秀6+2服务理念与服务实践

4. 学习万科如何进行产品定位与差异化营销

09:00-09:30

驱车前往万科集团总部—万科中心

09:30-10:10

参观万科集团总部大楼(漂浮的地平线)

万科总部由美国当代建筑师的代表人物斯蒂芬·霍尔设计，我国著名的结构设计大师博学怡大师负责结构设计

6万多平方米的建筑基地，除8个支撑主题的交通核外，整体悬空，可让海风、山风流通



10:30-11:30

参观万科标杆楼盘

是万科地产和招商地产两大巨头联袂打造的商业巨作。项目将得天独厚的山海园林景观纳入其中，打造成为集购物、娱乐、休闲、旅游、餐饮、康体、教育等为一体的，全国唯一航母级真海城市综合体

（具体楼盘以万科最新推出楼盘为准）



12:00-14:00

午餐

14:00-17:00

主题分享：万科转型升级与品牌营销

● 万科快速发展历程回顾

● 万科组织转型与战略转型

● 万科品牌运作思路与模式

● 万科卓有成效市场营销与服务模式万科分享嘉宾1995.1——现在, 现为万科集团建筑研究中心总策划师，万科集团营销专家委员会委员，万科集团建筑与环境艺术委员会委员, 曾任深圳万科地产公司广告营销主管、销售部经理助理，销售部副总经理，华南区域管理中心营销部总经理，万科集团深圳区域本部市场营销部总策划师，集团的灵巧制导专家小组和海燕小组成员，清华大学深圳研究生院EMBA班特约讲师。王石说 王石谈管理

比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。

不培养接班人

我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度;第二，透明不黑箱;第三，规范不权谋;第四，要讲责任。

关于登山

第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。

　　忧患意识

从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。

大丈夫志在四方

作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。

但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书

5秒钟介绍万科

我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。

费用：20人成团，团购价8800元/人

包含：参观考察及深圳市内交通费用，2晚住宿（29日、30日），2早餐，4正餐（中晚餐）。

餐饮标准参考：6餐（两早两中两晚）

早餐为酒店自助；中晚餐100元/人，10人/桌，10个菜（7个荤菜 ，3个素菜）一个汤 ，两个主食。第一天午餐华为自助138标准，第二天午餐在万科附近餐厅，两天晚餐都在入驻的酒店安排。

住宿标准参考：深圳新都大酒店或深圳长安大酒店  2人/间 500元/间(按当日房价计算多退少补)

深圳长安大酒店：深圳市黄金地段的深南东路，南倚文锦海关，北至布吉镇，东靠沙头角，西邻罗湖商业步行街（罗湖区·深南东路1133号）

深圳新都大酒店地址：[罗湖火车站/罗湖口岸]罗湖区春风路4001号(人民南路与春风路的交汇处,近火车站,国贸)





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