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传统企业转型升级，核心是产品的升级，是从“+互联网”到“互联网+”的全面转型。企业转型更重要的是，是否能在互联网浪潮的冲击下转型，并且能够在转型的高风险选择下平稳落地。这就需要根据企业的实际情况，
区分清楚企业的“存量、变量、增量”找到一条最合适自己企业转型的路径。李海亭《品牌孵化班》17日—21日在济南举办，共14家企业参加了今天的课程，他们来自全国各地的企业，从事着最传统的生意，来到这里他们都为了一个目的，就是能够通过学习，找到企业未来的发展方向。并且能够与李海亭老师的课程中，梳理出一整套的企业转型路径。
李海亭老师对传统企业转型的观点是，
“传统企业转型就是一场从物理反应到化学反应的过程，学习和练习是物理反应，思维模式的改变是化学反应，企业转型成功的前提，必须是企业老板能够发生化学反应。”这个观点让参加学习的学员非常认可，老板思维的改变才是觉得这个企业转型的最初起点问题，思维模式会表现在转型过程中产品的升级、模式的升级、团队管理、市场经营等各个方面。《品牌孵化班》初心就是在给学习的学员一剂“催化剂”，让学员们真正能够产生“化学反应”。
时下的形势，对企业而言，不仅仅是迫切的转型，在严重点说可以说是
“转世”，是企业的一次前所未有的脱胎换骨，未来将面临着多维度的考验。在今天的课程当中，李海亭老师分享了过去五年他在辅导企业转型的经验，有转型过程中可参考的方法，也有在转型过程中需要避免的坑，这些经验对于参加学习的企业来说，都是非常重要的。
物质极大丰富的今天，不仅是产品之间的竞争，更是商业模式，运营能力的竞争。李海亭老师讲企业分为五个维度的竞争关系，即：
产品、服务、社群、平台、生态五大维度。那么企业就要在更高纬度思考，在最低纬度开始执行，才能在市场竞争中形成降维攻击。
今天的课程主要内容是
“产品、定位、模式”的顶层设计，这是每个老板要思考的问题，李海亭老师为大家梳理出了一条清晰的分析路径，并给出具体的方法。并且专门流出晚上的时间，让大家讨论并完成课堂作业。课程共5天4晚，这个作业将会在第四天的时候逐一展开分析，并形成最终的方案。
下面是今天的精彩剪影，请大家欣赏：
精彩课程预告：
明后天（18-19日）将会迎来商战沙盘课程，课程以小组的形式模式公司运营，每个人担任不同的角色，进行长达八年的企业经营，模拟演练企业成长的过程。相信会给大家带来更大的收获。我们已经准备好了，你在哪？
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