深化管理转型，加强人才培养 ——2018年春秋集团财务工作会议

2018年1月18日-19日，“2018年春秋集团财务工作会议”在春秋国际大厦隆重召开。...





2018年1月18日-19日，“2018年春秋集团财务工作会议”在春秋国际大厦隆重召开。



春秋集团董事长王正华、春秋航空董事长王煜、春秋航空总裁王志杰、春秋外分总部总经理蔡卫、春秋旅游副总经理周卫红、春秋集团财务部总经理唐芳、春秋集团财务部顾问总经理杨素英、春秋航空财务总监陈可等领导，春秋集团各职能板块的总经理和来自春秋航空、春秋旅游、以及春秋集团全球范围内近60家境内外分、子公司财务经理出席了此次会议。此外，所有外地分、子公司的总经理通过视频会议的方式列席此次会议。

张秀智CEO非常重视本次工作会议，先后两次召开专项工作会议，审议财务、审计、内控工作报告和会议议程安排，高标准、严要求，精益求精；加上日常千头万绪的工作，在感冒尚未痊愈的情况下，连续加班，还挤出时间排练年会节目，直到累得高烧，到医院输液，遗憾缺席了本次会议。王董事长在会上转达了张CEO对全体财务人员的问候，大家听了十分揪心，一起祝愿张CEO早日康复！
图：19日早上7点，春秋集团的董事长王正华先生在春秋国际大厦亲自带领春秋集团的管理层及前来赴会的外分总部的财务经理打太极拳，弘扬了春秋文化，成为一道靓丽的风景。

工作会议上，集团财务部总经理唐芳、集团审计部总经理刘华丽、集团财务部内控经理耿玲分别从财务、审计、内控三方面作了年度工作报告。



唐芳总的工作报告中提到，春秋集团财务部以“支持战略、服务业务、集中控制、创造价值”为指导思想，整合各板块财务，逐步打造形成一个具有春秋特色的集权导向的战略财务管控体系。新的班子，承前启后，助力转型，2018年，集团财务部仍将砥砺前行，夯实基础，克服困难，融入业务，不断提升服务，助力春秋集团腾飞。

刘华丽总在报告中汇报了2017年的审计成果，2018年，审计将更好的发挥预防、揭露、抵御功能，成为我们的“免疫系统”，不断提升审计工作的建设性、预防性、主动性、时效性。

耿玲经理在报告中对于内控的这项新职能的价值进行了解读，汇报了2017年内控的工作成果，在2018年，内控将进行创新，将部门自查和专业的内容评估相结合，深入业务，完善财务流程，助力业财融合，推进财务共享平台搭建，为春秋集团的发展壮大保驾护航。图：王正华董事长与财务部先进班组及部分先进个人合影留念

王正华董事长对本次会议做了总结性发言，董事长提到2017年应该是记入春秋发展史册的一年，在全新优秀、专业的领导班子带领下，无论是业绩方面还是管理方面，都交出了比较满意的答卷。新的一年，董事长对管理层和财务人员提出了几点要求：当我们站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始！2018年春秋集团财务部将在业财融合、向管理会计方向发展的指导思想下砥砺前行。图：春秋集团财务部顾问总经理杨素英宣布表彰人员名单

会议期间，围绕“深化管理转型，加强人才培养”的工作主题，集团财务部对来自各板块的财务人员展开了一系列的专业培训，内容涉及税务、内控、业务、人事系统操作、办公软件操作等方面，目的是为了提高各板块财务负责人的专业水平和管理能力，为后期深化管理转型打下坚实基础。同时，我们特邀人力资源部，对各板块的财务人员的逻辑推理能力、职业性格及沟通能力进行量化的评估，为后期对财务人才梯队的建设和发展提供数据基础。图：与会领导体验 “人脸签到”

本次集团财务会议进行技术创新，采用“春秋人”自己研发的人脸识别系统进行签到，大大缩短了签到时间，提高了签到的准确性。

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