让思想的火花在这里碰撞 《筑港报》2017年度言论精选之价值引导篇
用言论的形式传递企业价值导向，交流管理心得。...
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为持续聚焦公司转型发展中的重点、热点和难点，《筑港报》于2017年加大了评论报道力度，用言论的形式传递企业价值导向，交流管理心得。先后刊登了如《让冰冷的制度有温度地执行》《总经理要统筹好“三个会”》《让专业的人干专业的事》《对新领域要心怀敬畏》等言论。小编将陆续编发，与大家一同分享。希望大家在喜迎新春之时，拨冗翻阅，能有所启迪、有所感悟。
让冰冷的 制度 有温度地 执行
“这是规定！”在工作过程中，相信每个人都听过这句话。按照规定办事，本无可厚非，但这四个字一出，却总让人不舒服。
规定就是制度，干部员工依据制度开展工作，不仅是对企业负责，更有助于提升管理效率。可是，我们也应该看到，制度的执行过程如果缺少温度，也不会取得好的效果。例如，很多基层员工到机关办事，因为不了解制度，会发生一些小纰漏。如果简单的用一句“这就是规定”来处理，难免会冷了基层员工的心；而基层员工也难免会质疑制度的合理性，被动地、甚至是带着情绪地落实制度。
追本溯源，制定管理制度，是通过统一标准的方式，提升管理效率和管理的科学性。可以说，制度本身并不是管理的目的。从发展的角度看，任何制度都有历史局限性，任何制度设计都不可能预判所有情况。公司转型升级提速换挡，各项管理制度也需要升级完善。某些老制度不满足新形势需要，与员工的期望有差距；某些新制度正处于完善阶段，难免有考虑不周之处。面对上述情况，一方面，制度的执行者要站在推动企业发展的大局，用执行的温度融化制度的冰度，并对制度本身进行校正，提升制度设计的科学性；另一方面，广大员工要心怀善意，用“温暖的目光”看待那些曾经支撑企业发展的老制度，和那些正在摸索推进的新制度，严格按照制度规定行事，通过正常的渠道反映问题，推动企业发展。
企业因规则制度而产生秩序，因规则制度而充满温馨与活力。既不能让制度变成橡皮泥，又不能冷却制度的温度。所以，我们在严格执行制度的同时，同样也要考虑制度的本意与善意。
总经理要统筹好 “三个会”
近日，公司领导王洪涛带队，先后在鲁南高铁、京张铁路等项目召开现场办公会，集中研究解决项目存在的问题与困难。他在会上强调，各单位总经理要统筹开好现场办公会、项目启动策划会和经营策划会三个会，真正从源头把控风险，举全局和公司之力将项目实施好。
近些年，公司坚持结构调整，积极拓展两铁、公路、市政、海外等新领域、新市场，这对我们基于水工市场建立起来的管理体系提出了全新挑战。做好新领域项目，不仅仅是项目团队的事情，而是需要总部层面整体谋划，和项目部一起完善管理、把控风险。因此，统筹好“三个会”，对于项目履约创效、体现公司整体实力、持续做大新市场具有重要作用。
作为各单位一把手，要充分利用好现场办公会，集中优势资源和总部人才、技术优势，从管理各环节、全过程为项目管理把关定向，协调各方解决疑难问题，并善于通过问题来优化本单位的管理体系。要统筹安排好项目策划会和经营策划会，按照年初职代会提出的“项目经营两会”和“项目履约两会一机制”要求，从公司层面对项目策划制定、人员配备、资源调配、任务实施、二次经营等各项管理做出细致具体和实事求是的安排，确保项目高起点全面可控。
古人说，临事而惧，好谋而成。在企业转型发展关键期，各单位总经理要亲自抓业务、跑市场、管现场，善于用会议定事，并抓好跟踪落实，以踏石留印、抓铁有痕的工作态度推进企业各项工作。
让 专业的人 干 专业的事
在基层项目，有时会看到这样的现象：辛辛苦苦培养出来的铁路施工人才，由于工作需要转到了其他领域；当新的铁路项目上马时，又要从头培养所需人才。这种做法，往往被解释成“人手不够”所带来的“不得已”，但却忽略了，看上去很简单的事情，其实也需要专业的手法和技能，更何况隔行如隔山；看上去很全能的人，也需要把他放在合适的位置上才能发挥出最大的潜力。
“闻道有先后，术业有专攻。”专业的人要去干专业的事，因为这是专业知识与工作岗位的最佳结合；而不专业，往往要交很多学费。所以，培养锻炼专业的人才，让真正的行家里手去做相应的工作，这样才能提高效率、节约成本。尤其是在公司转型升级过程中，要利用好我们培养出来的新领域人才，不能让“补位”代替了站位。
一个人，一个部门是这样，一个企业又何尝不是如此。想要向前发展，就必须让自己变得“专业”起来，“专”才能聚焦，才能专注，才能精，精才能形成核心竞争力。团队成为“专业的团队”，员工成为“专业的员工”，企业也就成为“专业的企业”。
企业内部专业匹配度更为契合的背后，是对生存与发展更开阔的思路，是对管理创新的不懈探索，是资源统筹能力的持续提升。它可以使企业对未来有更加准确的预见，对当下有更加理性的取舍。随着市场的逐渐成熟、规范，相信拥有更多专业人才、专业团队的企业，定会将这些力量用在恰当、合适位置，并凭借更为专注的优势赢得更加深厚的积淀、更加精彩的未来。
对 新领域 要心怀敬畏
PPP投资、综合管廊、电商平台……随着转型升级步伐的加快，公司涉足越来越多的新兴业务领域。在新领域扎根，需要阔步前行的勇气，更需要行有所止的智慧，常怀敬畏之心的同时如履薄冰。
新领域，往往是不熟悉的代名词。“敬”为尊重，“畏”乃害怕。初次进入不熟悉的领域，摆正心态与思维当属第一要务。面对蜂拥而至的新知识、新挑战与新困难，要保持归零的心态，俯下身子、扎实研究，认真学习与探索。在多年聚焦水工领域的过程中，我们积淀了一套行之有效的思维惯性与做事风格。但若将水工领域的老一套经验全盘照搬到新领域中，不一定能取得事半功倍的效果，甚至可能碰到钉子、绊住步子。
心存敬畏，要时刻如履薄冰。俗语讲，“无知者无畏”，每个领域都有其客观的运行规则。进入新领域，需要尽快从“看热闹”中摸到“门道”，仔细研究新事物的内在逻辑、行为准则和规范，按规律做事。如何调整管理方式，如何进行资源整合，乃至如何构建合理团队等方方面面的问题，都需要我们在一步步探索中步步为营，最终实现从如履薄冰到如鱼得水的转变。
沟通 也是生产力
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾说，管理就是沟通、沟通再沟通。企业管理中，无论是工作计划制定、任务实施、各项资源调配，都离不开沟通。沟通已渗透到管理的各个方面，俨然成为企业组织中的生命线。
沟通是每位领导干部必备的技能。如果人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，就会导致信息不对称，管理环节不畅通。各办各的事，各治各的水，不仅发挥不了合力，甚至容易造成一系列矛盾，让部门产生隔阂，基层不知所措，执行效果必将大打折扣。
良好的沟通不一定直接达成共识，但达成共识必须借助有效沟通。通过沟通，可以促使企业各个部门、各个岗位更清晰企业战略目标及所应承担的责任，更能学会换位思考和拓展视野，还能增进彼此感情交流。在企业发展过程中，要营造全员沟通的良好氛围，做到人人能沟通，时时能沟通，事事能沟通。班子成员之间、正副职之间、机关部门之间、机关和基层之间要经常沟通，通过双向交流和信息反馈，互通有无，增进了解，形成合力，共谋发展。让沟通也产生生产力！
风
向
标
让冰冷的 制度 有温度地 执行
“这是规定！”在工作过程中，相信每个人都听过这句话。按照规定办事，本无可厚非，但这四个字一出，却总让人不舒服。
规定就是制度，干部员工依据制度开展工作，不仅是对企业负责，更有助于提升管理效率。可是，我们也应该看到，制度的执行过程如果缺少温度，也不会取得好的效果。例如，很多基层员工到机关办事，因为不了解制度，会发生一些小纰漏。如果简单的用一句“这就是规定”来处理，难免会冷了基层员工的心；而基层员工也难免会质疑制度的合理性，被动地、甚至是带着情绪地落实制度。
追本溯源，制定管理制度，是通过统一标准的方式，提升管理效率和管理的科学性。可以说，制度本身并不是管理的目的。从发展的角度看，任何制度都有历史局限性，任何制度设计都不可能预判所有情况。公司转型升级提速换挡，各项管理制度也需要升级完善。某些老制度不满足新形势需要，与员工的期望有差距；某些新制度正处于完善阶段，难免有考虑不周之处。面对上述情况，一方面，制度的执行者要站在推动企业发展的大局，用执行的温度融化制度的冰度，并对制度本身进行校正，提升制度设计的科学性；另一方面，广大员工要心怀善意，用“温暖的目光”看待那些曾经支撑企业发展的老制度，和那些正在摸索推进的新制度，严格按照制度规定行事，通过正常的渠道反映问题，推动企业发展。
企业因规则制度而产生秩序，因规则制度而充满温馨与活力。既不能让制度变成橡皮泥，又不能冷却制度的温度。所以，我们在严格执行制度的同时，同样也要考虑制度的本意与善意。
总经理要统筹好 “三个会”
近日，公司领导王洪涛带队，先后在鲁南高铁、京张铁路等项目召开现场办公会，集中研究解决项目存在的问题与困难。他在会上强调，各单位总经理要统筹开好现场办公会、项目启动策划会和经营策划会三个会，真正从源头把控风险，举全局和公司之力将项目实施好。
近些年，公司坚持结构调整，积极拓展两铁、公路、市政、海外等新领域、新市场，这对我们基于水工市场建立起来的管理体系提出了全新挑战。做好新领域项目，不仅仅是项目团队的事情，而是需要总部层面整体谋划，和项目部一起完善管理、把控风险。因此，统筹好“三个会”，对于项目履约创效、体现公司整体实力、持续做大新市场具有重要作用。
作为各单位一把手，要充分利用好现场办公会，集中优势资源和总部人才、技术优势，从管理各环节、全过程为项目管理把关定向，协调各方解决疑难问题，并善于通过问题来优化本单位的管理体系。要统筹安排好项目策划会和经营策划会，按照年初职代会提出的“项目经营两会”和“项目履约两会一机制”要求，从公司层面对项目策划制定、人员配备、资源调配、任务实施、二次经营等各项管理做出细致具体和实事求是的安排，确保项目高起点全面可控。
古人说，临事而惧，好谋而成。在企业转型发展关键期，各单位总经理要亲自抓业务、跑市场、管现场，善于用会议定事，并抓好跟踪落实，以踏石留印、抓铁有痕的工作态度推进企业各项工作。
让 专业的人 干 专业的事
在基层项目，有时会看到这样的现象：辛辛苦苦培养出来的铁路施工人才，由于工作需要转到了其他领域；当新的铁路项目上马时，又要从头培养所需人才。这种做法，往往被解释成“人手不够”所带来的“不得已”，但却忽略了，看上去很简单的事情，其实也需要专业的手法和技能，更何况隔行如隔山；看上去很全能的人，也需要把他放在合适的位置上才能发挥出最大的潜力。
“闻道有先后，术业有专攻。”专业的人要去干专业的事，因为这是专业知识与工作岗位的最佳结合；而不专业，往往要交很多学费。所以，培养锻炼专业的人才，让真正的行家里手去做相应的工作，这样才能提高效率、节约成本。尤其是在公司转型升级过程中，要利用好我们培养出来的新领域人才，不能让“补位”代替了站位。
一个人，一个部门是这样，一个企业又何尝不是如此。想要向前发展，就必须让自己变得“专业”起来，“专”才能聚焦，才能专注，才能精，精才能形成核心竞争力。团队成为“专业的团队”，员工成为“专业的员工”，企业也就成为“专业的企业”。
企业内部专业匹配度更为契合的背后，是对生存与发展更开阔的思路，是对管理创新的不懈探索，是资源统筹能力的持续提升。它可以使企业对未来有更加准确的预见，对当下有更加理性的取舍。随着市场的逐渐成熟、规范，相信拥有更多专业人才、专业团队的企业，定会将这些力量用在恰当、合适位置，并凭借更为专注的优势赢得更加深厚的积淀、更加精彩的未来。
对 新领域 要心怀敬畏
PPP投资、综合管廊、电商平台……随着转型升级步伐的加快，公司涉足越来越多的新兴业务领域。在新领域扎根，需要阔步前行的勇气，更需要行有所止的智慧，常怀敬畏之心的同时如履薄冰。
新领域，往往是不熟悉的代名词。“敬”为尊重，“畏”乃害怕。初次进入不熟悉的领域，摆正心态与思维当属第一要务。面对蜂拥而至的新知识、新挑战与新困难，要保持归零的心态，俯下身子、扎实研究，认真学习与探索。在多年聚焦水工领域的过程中，我们积淀了一套行之有效的思维惯性与做事风格。但若将水工领域的老一套经验全盘照搬到新领域中，不一定能取得事半功倍的效果，甚至可能碰到钉子、绊住步子。
心存敬畏，要时刻如履薄冰。俗语讲，“无知者无畏”，每个领域都有其客观的运行规则。进入新领域，需要尽快从“看热闹”中摸到“门道”，仔细研究新事物的内在逻辑、行为准则和规范，按规律做事。如何调整管理方式，如何进行资源整合，乃至如何构建合理团队等方方面面的问题，都需要我们在一步步探索中步步为营，最终实现从如履薄冰到如鱼得水的转变。
沟通 也是生产力
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾说，管理就是沟通、沟通再沟通。企业管理中，无论是工作计划制定、任务实施、各项资源调配，都离不开沟通。沟通已渗透到管理的各个方面，俨然成为企业组织中的生命线。
沟通是每位领导干部必备的技能。如果人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，就会导致信息不对称，管理环节不畅通。各办各的事，各治各的水，不仅发挥不了合力，甚至容易造成一系列矛盾，让部门产生隔阂，基层不知所措，执行效果必将大打折扣。
良好的沟通不一定直接达成共识，但达成共识必须借助有效沟通。通过沟通，可以促使企业各个部门、各个岗位更清晰企业战略目标及所应承担的责任，更能学会换位思考和拓展视野，还能增进彼此感情交流。在企业发展过程中，要营造全员沟通的良好氛围，做到人人能沟通，时时能沟通，事事能沟通。班子成员之间、正副职之间、机关部门之间、机关和基层之间要经常沟通，通过双向交流和信息反馈，互通有无，增进了解，形成合力，共谋发展。让沟通也产生生产力！
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