如何获得并培养自己的全局思维？

全局思维是一种360度看问题的立体思维方式，全局思维决定了对一个事物的多角度多维度的认知。而对一件事物的认知又决定了我们的判断、行为以及行动的结果。全局思维与我们选择所处看问题的位置有关，与智力没有太大关系。...



文|何谞雄在上一篇文章《快速学习领导力，从哪里开始》中，我们讲到要快速提升领导力，必须快速提升解决问题的能力，而快速解决问题的前提是必须能够全方位正确认知问题，这就需要我们能够具备全局思维的能力。

全局思维是一种360度看问题的立体思维方式，全局思维决定了对一个事物的多角度多维度的认知。而对一件事物的认知又决定了我们的判断、行为以及行动的结果。全局思维与我们选择所处看问题的位置有关，与智力没有太大关系。

 

全局思维是对应于点式思维、线性思维、平面思维来说的。多数人的思维方式是在点、线状态，有能力扩展到平面思维的都不太多。我们来举几个栗子把这种思维方式的差异分析一下：

1、点式思维：顾名思义，就是看问题只看到眼前的一个点。看到一颗种子，那就是一颗种子。



2、线性思维：看到一颗种子，就能够联想到这颗种子被种在土里，一天一天发芽、破土、长高、最终长成一棵庄稼，开花、结果。线性思维能够跟着事物的发展演变去思考。



3、平面思维：看到一颗种子，就能看到一株幼苗，看到一株幼苗，就看到一地庄稼，看到一地庄稼，就看到一个庄园。。平面思维能够在同一个水平面拓展思考。



4、全局思维：看到一颗种子，就能看到一种气候、看到一种风雨、看到一种自然、看到一种生活、看到一个国家、看到一种生命的意义，由一颗种子，能够看到整个宇宙。。全局思维者，能够看到事物的本质，同时又能够看到事物与事物之间的内在关系，全局思维者能够在不同维度的水平空间进行思考、关联、推演。



通过上述四种思维方式的简单对比，我们就能够感觉到不同思维方式的本质差异。就解决问题而言，全局思维者，比点式、线式、面式思维者拥有更高、更广的视野，当然他们也就更有可能看到解决问题的各种方法，并且能够应用各种解决问题的资源。

在营销工作中，我们常常听到类似这样的故事：

为什么一个卖钓鱼竿的，最后能卖一艘快艇给客户？

为什么一个卖鞋的，能够把鞋子卖给不穿鞋的土著？这都是与全局思维有关的应用。全局思维者不仅能够拓展自己的思维，他们也能够拓展别人的生活世界，机会或者营销的机会就是在拓展中创造出来的。

讲到这里，相信我们已经清楚拥有全局思维意味着什么了。但我们怎么才能获得并培养全局思维呢？以下七点建议供参考：

1、要认识到自己在思维结构上可能有欠缺

2、愿意学习像全局思维那样思考

3、多观察多聆听

4、能容纳冲突的想法并习惯接受和处理复杂多样的问题

5、从每一次经历中汲取教训

6、乐于向不同领域的人请教学习

7、允许自己扩展自己的世界

但是，光有上面的七点可能还不够具体，我们再提供一个更具体一点的“全局思维”模型，这个模型，是以时间轴和空间轴为坐标，以领导者通常解决问题时所考虑的各种问题架构而成。当我们在遇到问题时，能够从时间和空间线上的各种层次节点去看待问题，我们就能更加深入的看到问题的全貌。这种看问题的方式是立体的，是橄榄型的。当你能看到问题的全貌O，那自然能找到合理解决问题的方式，结果自然就活了Live，这就是Olive-Leadership

橄榄领导力的力量来源。



最后一点，全局思维与我们选择所处看问题的位置有关，什么是选择？什么是位置？下面这个精彩的视频会给我们答案——

2016年5月9日

广州

作者简介：何谞雄 ，“橄榄领导力”中心创始发起人、企业团队领导力教练、企业目标达成系统咨询师、企业战略营销顾问，近十年来致力于中国成长型企业的发展战略规划、产品策划、商业模式设计、互联网品牌营销等咨询顾问工作，以及基于企业品牌战略下的核心领导团队打造。

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