TM Forum 现场播报：厚积薄发，点亮数字化转型之路

尼斯时间5月9日，华为展台在TMForumLive!正式亮相。华为首次在其数字化转型战略框架中完整阐述数字企业架构和数字化成熟度模型，并用相应解决方案和案例诠释华为的数字化转型主张。...



尼斯时间5月9日，华为展台在TM Forum Live! 正式亮相。华为首次在其数字化转型战略框架中完整阐述数字企业架构和数字化成熟度模型，并用相应解决方案和案例诠释华为的数字化转型主张。

数字化生产、数字化营销和数字化的物流及履行构成了数字化转型铁三角。围绕用户体验，通过敏捷的商业流程，完成端到端的运营。大数据成为驱动运营的核心引擎，驱动运营敏捷高效，并实现增值。专业服务加速转型进程，帮助运营商实现由CSP到DSP的转型成功。

数字化成熟度模型和评估体系，帮助运营商找准自身定位，看清发展方向。华为联合业界专家从准备度、可执行性以及用户体验三个维度设计数字化成熟度模型的一系列评估方法和指标。

由于互联网体验带来的“突破时间和空间的全联接和零距离”，使数字化生产体系较传统模式发生了较大变化：用户参与定义产品，个性化需求的增加导致商品数量的大幅度增加；新业务领域的导入导致产品体系更加复杂；商品价值链扩展，运营商不再掌控端到端的产品生产和服务，需要融入数字产品的生态系统中。华为数字化生产系统具备ROADS、DEVOPS和ORCHESTRATION三大特征，能够通过扁平化产品管理结构快速响应用户需求，高效生产数字化产品，通过开放的架构容纳合作伙伴进驻和开展业务。

• 用户体验ROADS化，多渠道协同带来一致性体验：用户体验指标可度量、可实时监控，体验数据实时埋点，分层分级管理；
• 敏捷运营：丰富且易用的商品模板库，帮助业务人员快速配置业务，Fast TTM；业务流程可动态编排，资产可管理、可复用；高性能的平台，弹性伸缩、灰度发布，平滑升级；
• 灵活的实时计费，全云化，自动运维；数字化资源计费能力；计费能力开放，支持跨行业计费。

数字化转型过程中，要实现业务的敏捷创新、快速上市及自愈自优，关键要解决资源的快速和灵活部署的问题。需要具备对于资源的控制、自动化和业务驱动编排（Orchestration）的能力。华为IES解决方案具备实时动态资源编排和调度能力，具有业务到资源模型，流量模型和策略模型，能够帮助运营商大幅缩短TTM，提升资源利用率。

大数据作为数字业务转型的核心引擎，通过对用户数字业务的偏好管理、营销过程精细化管理、端到端的资源自动化调度，帮助提升用户体验和运营效率。



数字化转型时代，运营商的商业模式发生巨大变化，华为专业服务从Assess-Design-Implement-Operate四个阶段支持运营商转型进程。

数字化运营离不开灵活可扩展的IT架构，运营商进行云转型势在必行。针对运营商数据中心和网络，华为可以帮助运营商从业务、运营、网络和架构四个方面重构IT基础设施，彻底实现资源统一管理、弹性伸缩、融合使用、运维可视。

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