为什么工厂里IT的地位不高？

在制造领域，作为一个IT工程师，一定要摆正自己的位置，调整好自己的心态，严谨务实，脚踏实地，才能得到更多人的尊敬和认可。...

这两年随着互联网的广泛渗透，IT从业人员受到越来越多人的认可，IT工程师被许多人看成天之骄子。

但是作为一个从事制造IT十多年的工程师，我的感受是，在制造领域，IT工程师的地位较低。那么为什么会有这个差异呢？

① 首先我们看看制造IT的业务方：

工艺工程师、设备工程师、质量工程师，通常在这些领域，一个有十年行业经验的工程师才能称为资深专家，而在IT行业，3年从业经验就是资深了，30出头的总监比比皆是。

② 再来看看费用支出：

通常设备建设会占用工厂投资额的一半，而IT费用少得可怜，外资企业少于3%，民营企业一般少于1%。

③ 再来看看流程授权：

通常所有IT项目都需要业务部门签字，而业务方即使是与IT有关联的事务，通常不会让IT参与签字，能及时通知到IT就很不错了。

④ 在招标的过程中也可以看出明显的差异：

在设备招标前，设备供应商会准备详细的技术方案，包括全套的AUTOCAD图纸、关键设备的型号和报价，通常由中年老工程师讲标。而IT讲标主要看PPT，讲标的顾问通常在30岁出头。

⑤ 再来看商务条款的差异：

通常工厂会要求设备供应商签署严格的赔付条款，当生产停线时会赔付大笔费用；而IT供应商的赔款则非常有限。

综合以上信息，我们不难看出为什么工厂对设备供应商和相关从业人员更为放心，而对IT不太信任。



那么为什么同样作为IT从事人员，BAT那么牛逼，而工厂IT怎么就这么苦逼呢？

一个很重要的原因是：

在互联网行业，IT工程师是生产力工具，与企业的效益直接相关；

而在制造行业，IT通常是辅助系统，IT的投入产出都是间接性的，IT的领导往往会汇报给人事、财务、物流等领导，而不是汇报给CEO。

在开发模式上，互联网应用通常采用敏捷开发模式，快速迭代、分次发布、快速上线。而在制造领域，主要还是采用传统的瀑布式开发交付模式，一次开发、一次发布，这其中的主要原因是，IT项目的节点不是独立的，通常都是依附于业务方的项目节点。

在制造领域，作为一个IT工程师，一定要摆正自己的位置，调整好自己的心态，严谨务实，脚踏实地，才能得到更多人的尊敬和认可。

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