35岁之后还能干嘛？ 500强人才官的职场之路，和给职场人的几点建议

 

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花姐时间第一篇

最近，朋友圈盛传的一篇文章，点燃了周围职场中年的不小焦虑——“比高房价更可怕的是，35岁之后你还能干嘛”？

职场35岁现象，确实是很多到了这个年纪，却没有足够积累和沉淀的职场人非常痛苦，无法跨越的障碍。

年纪不小了，能力版图却还是非常单薄的一点点。

年纪不小了，职场经验却还是停留在刚入职的简单重复。

年纪不小了，人脉资源却还是说得出的几个三五好友，经年不变。

体力拼不过年轻人，也没有足够让自己作为管理者，或者业务骨干的核心竞争力，不断被选择的只能望洋兴叹、悔不当初。



所以，第一个职场的专访，花姐就带着这些问题去采访了人到35岁，却依然在职场上游走的游刃有余的闺蜜---小妮，一个非常巨大也是组织结构很复杂的500强企业人力资源战略官。

从她的职场转型经历和感悟中，给到年轻的职场人哪些可以保持持续竞争力的宝典。

人物图谱：

花姐和小妮相识在高中入学军训营，入训第一天一进寝室就看到一个个子不高、身形微胖的女孩子在花姐的上铺手拿卫斯理专注的阅读，基本从来不参与寝室里面各种女生的话题。

一直到军训最后一天，两个人因为一起提壶打水而打破了沉默，突然发现我们都是内心既单纯又高傲的人种，之后火速变成闺蜜。



小妮本尊

小妮是非常非典型从小就知道自己要什么的女孩子，所以即使是高中课业很重的情况下，也没有影响她考钢琴10级。

高考由于填报志愿的失误，导致小妮去了一所不是很好的省会普通大学，那时候她就下定决心，一定要在考研的时候回到我们家乡的985，211学校，结果4年后她以总分排名第四，入取了这所大学排名前3研究生院。

再接下来，一路的职业生涯：

最好的500强企业最热门的采购职位，一路突围到被公司作为重点潜在人才培养，她却毅然选择放弃升职加薪配车，转岗到没有一点背景的人力资源战略部门，从低做起，重新学习新岗位的专业知识，在短期内通过工作成果，得到集团人力资源负责人的赞赏。



斜杠身份：职业生涯规划师，在接待的上百个案例中帮助初入职场3-5年的新人找到自身的优势和市场机会匹配的定位。

小妮通过自己不停的探索，追问和思考给到我们在不同阶段的职场人打造自己核心能力提升宝典：价值和适应。

一. 初入职场，你需要安身立命A.抓住那个离你最近你又不讨厌的机会。

普通家庭出身的大多数职场人，第一份工作首先要解决的是吃饭的问题。

毕业之后，不能继续啃老的我们，带着对于世界的美好憧憬，误打误撞的找到了一个能接受我们的公司。

为了吃饭，只要不讨厌，我们就会接受这份工作先做着。



B.使命必达的工作态度

初入职场，我们都是被“使唤”的小兵，带着使命必达的态度尽心尽力做完上司交代的每一个任务，这个过程中我们表现出来的是，不断学习和完成任务的能力、状态，没有老板不喜欢这样的兵。

即使再难的任务，也要通过各种手段和方法去完成它。

C.不断积攒职场硬技能

职场的硬技能，就是你完成一件工作所必要的专业知识，比如说：

做采购供应商选择的，就要懂得如何挑选一个采购需求所对应的，不同阶梯的供应商，及他们的行业口碑、产品价格，是否和需求匹配；

做人力资源招聘的，就需要熟练使用不同的招聘渠道，来满足不同职位的招聘需求；

做财务核算工作的，就要掌握自己处理的账务及时、准确的方式是什么。。。

D.慢慢滴，发现自己内心的喜欢和不喜欢

在不断做和真实体验的过程中。才能知道自己的价值观在哪里，就是面对选择的时候，什么是自己在意的、不能放弃的部分。



概括下来就是拿到一个机会，带着使命必达的态度，不断在工作中，完善自己的各项技能以满足组织的需求，然后在某一个时刻出现的时候，你的选择就是价值观的体现，叩问内心的时刻会到来。

小妮的叩问时刻，出现在研究生毕业进入职场的第5年，30岁。公司把她作为高潜人才培养，并且要给她升职加薪配车，这在大多数的职场人看来都是无比的好机会，但是她拒绝了。

原因是，她观察了一下经理们的工作状态和生活，感觉那些不停的忙碌和办公室战争似乎或者肯定不是她要的。

然后，她陷入了深深的迷茫，职业的下一步在哪里？

那一年，花姐也在迷茫，刚刚被集团任命为中国区总部副总，带着最年轻和第一个中国女性做到这个位置的“光环” 不知所措。



在向牛人学习的过程中花姐看到了古典的《你的生命有什么可能》，可以说是醍醐灌顶，夜不能寐。接着，我把这本书推荐给了小妮。

在接下来的一年半，小妮通过读书去参加职业规划师的课程，她说第一天她的困惑就被解答了，她这一生就是要做一个“能帮助别人寻找自己的人”。

兼职成为职业生涯规划师之后，只用了一年半她就成为了我们家乡--那个东北省会城市最好的职业生涯规划师。

为了能更加明白人内心的选择机制，小妮又去学习考取了国家二级心理咨询师，她说从那时候开始，每个人在她内心都是更加全面和立体的：因为懂得，所以慈悲。



二. 转型，面对困难的选择：坚持初心，放下“尊严”

A. 为转型做好足够的心理准备

决定转型的那一刻就要给自己做好足够的心理准备，到底是为什么要转型？

单纯的不能适应环境而换工作不叫转型，转型一定是我们看到了一个新趋势一个新机会，或者是看到了自己所在职能、公司、行业的未来并不光明而提前准备。

转型一定会面临困难和痛苦，而且这个时间还不会短，一个适应的周期在学习能力很好的人，也至少是3-6个月甚至更长。

B. 为转型做好足够的信息搜集

既然转型是深思熟虑的决定，那么下决定之前势必要进行全面深入的资料搜集。

这家公司的行业是什么？老板的背景？从战略到实际业务都包含哪些？可能遇到的老板和团队是什么水平？等等，越丰富越全面越好。



C. 为转型放下“尊严”

无论是全新的行业、公司还是职位，我们必然要面对的是，像当初刚步入职场一样的重新学习，和建立认知的过程。

这个过程会非常的痛苦，从一个职场的熟练者变成咿呀学步的婴儿，我们需要周围人的帮助和支持才能学会走路和吃饭，并且过程中会不断的跌倒重来。这个时候就要不怕嘲笑、不怕被看低，放下曾经的“辉煌”，再一次成长。

曾经为了了解一个挖她的公司企业文化，小妮在下班的时间在公司门口驻守良久，观察每个走出来的人都是什么面部表情，这家公司的灯亮到几点，最后拒绝了对方的橄榄枝。

在系统分析了职业生涯规划师，是需要很强的人力资源背景和硬能力做为背书之后，通过半年时间，9轮面试成功转岗到人力资源战略发展部。



曾经的经验和人脉基本归零的日子，在面对几百人的大项目夜不能寐时，小妮让自己静下来分析，给自己做能力盘点：

知识、硬技能、软技能都是什么水平，艰难的承认自己在新领域就应该被看低这个事实，迅速在同事中找到援助，动用各种资源来帮助自己实现老板和部门的预期。

小妮说这个时候：管理好自己的心理预期，允许自己在地上趴一阵子。

最后，作为一个大组织的人才战略官，从组织和个人两个角度去深入审视人才这个定义后，在研究了不同文化、企业和岗位上百种人才模型后，小妮给出了这样的未来人才的标准

三.未来人才标准

A.想尽办法实现目标，把事干成。

好比扁鹊，可以把病人已经发生的病治好。

B.活在未来，不是一个应激反应者。

再上一个层次，像扁鹊的大哥一样可以治未病。



C.一直在学习。

跟人学，从事儿上锤炼自己。

D.创造性思维。

在事物已有的关联之外，寻求新的突破。

E.敏捷的适应力。

知己 、知彼 ，快速对比和适应不同的职场和社会环境，全盘看自己的角色，快速迭代。

F.人才和组织是个同盟的关系。

用组织的资源打造自己，同时让自己具备被组织培养的价值。

G.知道使用和平衡资源。

协调好一切可以利用的资源达成不同目标的能力。



和小妮的访谈进行了3个小时，我们在周六的早晨9点一直聊到12点。

除了上面的职业部分，小妮还是一个非常有天赋的歌者，欣赏各种类型的音乐，每年去音乐节。是花姐眼中典型的把日子过得有声有色的人。

所以我们聊了如何让自己更有趣的话题。以及她是如何把爱情变成婚姻，又把婚姻经营成舒服的相处模式和共同的成长步调。有机会再写一篇如何把管理团队的方式带入婚姻的经营中。

到这里，很想用乔布斯在斯坦福大学的演讲中说过的一段话来做一个结尾：



小妮就是我们身边大多数的普通职场人，她可以在并不年轻的时候成功转型，你也可以！







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