超市DM单这样做，销售提升80%
超市DM刊的策划与管理...
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编者 | 原点君
本文来源 | 综合网络
1、DM商品一般都是在A类商品中选择，尤其是一些价格敏感的商品；
所谓的A类商品就是我们通常说的20商品，选择这一类商品才能够有效的提高促销期间的销售额，而价格敏感的商品做特价促销更能够刺激顾客的购买欲望；另外下列几类商品也是我们在选择时应考虑的：
2、DM商品选择要点：1）符合主题需求的商品：每次DM促销应有一个主题， 而围绕主题选择促销商品则能使主题更鲜明、更突出；
2）供应商积极配合，有具体促销方案的商品：选择供应商有具体促销方案的商品能使整个促销活动丰富多彩，更具冲击力，同时还能取得供应商费用上的支持，降低促销成本；
3）与竞争店发生冲突少的商品：尽量选择与竞争对手冲突小的商品，以避免恶性竞争，要形成差异化竞争；
4）季节性商品；
5）新品推荐；
6）处理性商品。
1）广告上A、B、C类商品比应依7：2：1的比例为宜；
2）每一期DM商品的数量要根据篇幅的大小而定：商品品项太少整体促销效果不理想，而选择品项太多，会影响版面视觉效果，同时促销重点不突出；一般大八开品项数量为65左右，四开品项数量为125左右。
3）销售效果达到总销售额的18～20%：占比太低说明选择的促销商品不具冲击力，而太高说明此次促销活动没有拉动整个门店的销售，顾客只购买促销品。
3、商品有以下情况之一者不得同时入选：
1）相同品牌、不同规格的商品：商品重复，使有限的DM版面得不到充分的发挥；
2）不同品牌、相同性能、价位无明显差异的商品：特殊情况除外，如中秋节的月饼等；
3）同一商品不要在2个月内的DM上再现：长期特价等于没有特价，不再具备冲击力。
1、DM策划原则：
1）预算决策：成本耗费所花的钱是否得当，广告信息所能换取的热卖程度与耗费是否相称；
2）信息执行：DM广告的覆盖面、时间段、周期率、可*度是否符合市场需求；
3）广告评估：调查广告对市场的影响和顾客的反响，销售的增长比是否超过营运的开支比；
4）DM广告商品的促销价力争达到主导消费市场，震撼消费者的效果。
2、DM的策划要点
1）突出鲜明之主题：每期ＤＭ都要突出一个鲜明的主题，如周年店庆、洗发水节、新学年装备更新等；
2）尽可能减少单位销售额小的商品：单位销售额小的商品销量再大，对提高客单价及门店销售额也起不到明显效果；
3）周期以7～14天为宜，配合重大节假日；
4）版面相对固定，创意简洁明了，设计以商品为主，力求商品的价格、销售单位等一目了然；
5）图片和文字比例适中，非食品及百货以７：３、食品以４：６适中，消费者熟悉的商品均可采用文字；
6）所选商品组所占比重应与销售份额同比；
7）封面和封底可为商品做专题宣传，以增加通道费用的收取；
8）重复减价行动应在广告期结束后三周才宜进行，以增强顾客对ＤＭ的信任度；
9）突出季节性、时效性、节日消费特点，不断挖掘消费潜能，引导超前消费。
以每期8P为例，对不同商品群进行合理版面分配：
1P新品：有创意性，有新卖点，而且毛利相对较高；
1P促销活动：主题促销及围绕主题的活动介绍；
1P品牌促销：整个品牌系列上，每个品牌应用1/2版面；
1P生鲜：贴近生活，增加来客数；
4P特价：选择惊爆价商品，降幅30%左右。
四、DM的管理
1）DM促销活动必须纳入销售管理的日常工作规范之中；
2）DM促销活动是主管的日常重点工作之一；
3）只有成功的谈判，才会有销售与利润双丰收的成果；
4）DM促销成功率是考核主管采购工作技能的量化指标之一；
5）DM在开始前要注意保密，提前1-2天左右发放；
6）执行期内，要保证货源，采用提前定货或按时段投放，保证主要促销商品到促销期最后一天；
7）根据市场变化，价格要灵活应变，特别是竞争对手针对ＤＭ作出调价时，就应该做相应价格调整；
8）DM促销商品应与非促销的同类商品一起陈列，特别是关联商品一定要同时陈列，以提高客单价及毛利率；
9）在堆码陈列的DM商品，同时要在原货架上陈列。
定价原则顾名思义就是制定价格的标准，DM商品的定价标准分为“进价原则，售价原则”
1、关于进价原则
商品进价即卖场从供应商处购入商品的价格。当商品被选中做DM低价促销宣传时，必定会牺牲商品毛利，商品原利润降低转化成促销成本。促销成本应该由所有的得益者共同承担，即大卖场承担一部分，供应商承担一部分。
大卖场要与供应商品进行洽谈，降低其商品原进价。商品品类不一样，进价的降幅“进价降幅=（正常进价-促销进价）/正常进价*100%”也会有差异。
一般要求进价降幅标准按照商品类别进行了划分，即：杂货类商品降幅≥10% ，百货类商品降幅≥15% 。
有了具体的降幅标准，商品的毛利才能得到一定保障，商品促销的定价降幅才能游刃有余，而不是没有准则的乱降。
2、关于售价原则
DM商品吸引顾客购买的一个最重要的因素就是低价格的刺激。怎样才能让顾客感受到价格的确惊爆，又能最大限度地维持卖场的利润呢？同类商品的顾客消费心理是2个比较决定的。一个是与未做促销的价格比较，另一个是与其他购物场所比较。
针对这两点我们制定了2个原则：
第一：由竞争者数据库调出同一商品竞争者历史最低促销价，商品的促销定价不得高于此价格。
第二：商品的售价降幅“降幅=（正常售价-促销售价）/正常售价*100%”标准一般为：杂货类商品降幅15≦杂货≦25% ，百货类商品降幅 20≦百货≦30% 。
第三：每次DM刊至少有3～5支特别惊爆商品让人能够印象深刻，口口相传；
第四：坚决避免所有商品都按正常降价幅度进行，不能给顾客留下印象，等于促销失败；
第五：当竞争对手价格比我们更低时，一般商品没必要跟价，因为此时的跟价并不能有效的提高宣传度，敏感商品必须跟价（促销零售价），要与竞争对手持平或更低，因为这些商品很容易传颂，除非我们有更吸引人的商品在做引人入胜的促销
1）同一小分类（即用商品的特性进行的专业划分，如：饮料的可被分为“碳酸饮料、果汁饮料等众多小分类）商品最多不得超过2~3支，一支为低价位，另一支为高价位。
因为同一小分类的商品过多的同时，同一价位被同期DM进行促销宣传，势必会导致自己的比自己，自己打压自己的局面。
比如：可口可乐和百事可乐同时进行促销，不是东风压倒西风就是西风压到东风。无论谁胜谁负都不是我们所希望的。分类原则是保障每支DM商品都能发挥最大售卖绩效的前提条件。
2）同一商品上档频率要间隔三档
如果一个商品连续被选出作DM促销，不但不能达到档期内提升商品销量的目的，而且会影响此商品平日的正常销售。
这有2点原因，第一，短期内顾客的某种需求会饱和。如顾客在前一档购买了促销品拖鞋，下一档对此商品便不再有需求。
其次，长期的低价促销会降低商品价格带，影响商品正常销售。如：一个凉席连续被推出进行低价促销，价格已经不能成为吸引顾客的优势了，更可怕的是当它恢复原价进行销售时，很难被顾客认可了。
END
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