美国HR与中国HR的区别!
100000+HR正在关注中国人力资源专业人士们面对的最大挑战常常是人才管理找到合适岗位的人才,培训他们,发...
100000+HR正在关注
中国人力资源专业人士们面对的最大挑战常常是人才管理找到合适岗位的人才,培训他们,发展他们,为他们支付薪酬,以及留住他们。但是近来,美国的HR(人力资源)普遍趋势却非常不同。
当然,美国公司也要应对同样的人才管理事宜,就像在中国一样,不同的是美国HR们目前考虑最多的是组织设计。事实上,在德勤2016年度人力资本趋势调查中,有92%的被调查者选择将组织设计放在10大HR趋势之首。
在德勤2016年度人力资本趋势调查的描述报告中,描绘了一个“由HR领导者引领的新组织,这些HR领导者将专注于理解和创造一个共享文化,设计一个能使员工更敬业的工作环境,构建一个新的领导力和职业发展模型。经理人们正将数字技术植入工作场所中,更重视多样性,并努力凝练出一个指向成功的商业战略”。
HR管理者的职责将从原来的“首席人才官”转变为“首席员工体验官”。HR将被要求简化自身程序,帮助员工管理工作中的全部信息,创建合作、授权和创新的文化氛围。这意味着HR需要重新设计几乎所有的工作——从招聘到绩效管理、入职、奖励系统等。
为了更好地做到这些,德勤和美国人力资源管理协会 (SHRM) 建议HR们需要提升自身的技能,这种提升包括设计思维、人员分析,以及行为经济学等。
团队延伸
领导力
文化重塑
目前的研究指出,敬业度调查已经从年度敬业度调查转向了更加问题聚焦的工具,如脉冲测量、匿名社交工具、管理者定期反馈校验等。所有这些新的方式和工具都给予了HR一个新的重要角色“员工倾听官”。
员工导向学习
数据驱动HR
现在企业能从所有人才管理运营商那里获得不同的新工具和数据资源,比如德勤就可以支持员工反馈和敬业度调查系统、实时叙事分析以及现成的预测模型。
数字HR
临时工管理
来源头条号
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