生了9个娃还管着500亿英镑资产的CEO,超人母亲是怎么炼成的?

 

很多母亲都曾为如何平衡工作与家庭的问题而困扰。今天我们来介绍一位不可思议的“超人母亲”,看她怎么做到的...



很多母亲都曾为如何平衡工作与家庭的问题而困扰。今天我们来介绍一位不可思议的“超人母亲”:她既是9个孩子的妈,也是一位管理500亿英镑投资基金的CEO。

她就是牛顿投资管理公司CEO、英国投资管理协会主席海伦娜·莫里西(Helena Morrissey)。

一边是董事会、债券和投资政策,一边是学校、家庭和家务,海伦娜齐头并进,妥善处理。她有3个儿子和6个女儿,大儿子在上大学,还有一个住在寄宿学校,剩下7个孩子和父母一起住在诺丁山的四居室里,每个房间放着3张床。
每天早上5点到晚上11点,是海伦娜的“CEO时间”,她像陀螺般忙得团团转,连坐在出租车上的时间都得用来给纽约办公室打电话。但每天晚上6点,她都会准时出现在餐桌前和全家人共进晚餐,风雨无阻,星期六一起看电影的传统更是雷打不动,没人能“请假”、走神儿或没完没了地玩手机。

“我必须提前很多时间制定计划。我把每天要做的事写在白板上,然后尽力完成。”海伦娜拒绝承认自己是工作狂,“我只是比别人更有热情罢了。”她说。

听上去是不是很传奇?这样的人生赢家到底是怎么做到的?我们一起来看看:
曾在施罗德(Schroders)集团担任债券基金经理
从英国奇切斯特大学毕业后,21岁的海伦娜与当时还是法律系学生的理查德·莫里西订了婚,并成了施罗德集团债券部门的基金经理,在纽约工作了两年。25岁时,她怀了第一个宝宝。怀孕本来就是一件高兴的事情,海伦娜和丈夫理查德也是期待孩子的到来会给生活带来怎样的惊喜,但没想到这反而成为了她升职加薪的阻力。
在面临同部门的雇员升职机会,老天并没有垂青于平时表现良好的海伦娜,而是其他的雇员,等到她休完产假回来时,老板给她的答复竟是:因为你就要有一个孩子,不能全部专注于工作!
投身于牛顿投资管理公司担任CEO
1994年,海伦娜辞职离开施罗德,进入规模不大的牛顿投资管理公司,从普通小职员脚踏实地地重新开始做起。2001年美国银行业巨头纽约梅隆银行收购牛顿投资管理公司,当时35岁的海伦娜成为了该公司的行政总裁。350多名员工需要她的带领,来负责管理在英美投资的856亿美元投资组合。

海伦娜自此开启了辉煌的职场生涯。2012年被授予大英帝国司令勋章;2013年和2014年被美国《彭博商业周刊》评为英国金融界最有影响力的50人之一;2014年还当上了英国投资管理协会(Investment Management Association)主席,要知道,该协会成员机构总共管理了超过5!万!亿!英镑的资产。到了2015年,在海伦娜的领导下,牛顿投资管理公司的资金达到了500亿英镑



创立30%(30 Percent Club)俱乐部
海伦娜还在2010年创立了30%俱乐部(30 Percent Club),这是一个由企业推动,致力于让女性董事会比例提高到30%的跨行业倡议。
在全球,女性在担任公司的董事高层的比例是少之又少,而且在250家上市公司,超过一半以上的董事会里没有一位是女性。

吃过女性在社会工作担任角色的亏,海伦娜一直在推广她的30Percent Club,目前这一倡议发展到全球的各地,在美国、香港、爱尔兰和南非都已设立了30%俱乐部,她一直在重复自己的初衷:“我们需要让更多女性担任领导岗位。”

皇天不负有心人,这个项目不仅得到了亿万富翁投资者沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)的支持,还有麦肯锡(McKinsey)全球董事总经理鲍达民(Dominic Barton)和贝莱德(BlackRock)首席执行官拉里·芬克(Larry Fink)的鼎力相助,还引起了英国首相卡梅伦的极大兴趣。


幸福的11口之家


很多人看了她这样的职场生涯,肯定会想她职业发展这么好,家庭生活很难平衡。可是,看到她和孩子们的合影,你就一定不会这么说了。她生了9个孩子,这些孩子还不是双胞胎,也就是说是一个一个生出来的,生了9次。这是海伦娜早期和四个娃娃的合影:
虽然有9个孩子,海伦娜还是尽心尽责做好母亲的角色。

海伦娜的大女儿弗洛透露,母亲的职业生涯和影响力令人印象深刻,但她仍然是亲自动手带孩子的母亲,甚至在工作一天回家后还得做堆积如山的家务。“我简直不知道她是如何做到的,她真的自己带我们。”她说,“我爸爸做饭,我洗衣服,妈妈熨衣服。”
上图为海伦娜与大女儿弗洛

第四个孩子出生后,海伦娜的丈夫理查德放弃了美国彭博社财经记者的工作,回归家庭从事艺术创作,同时照顾孩子们的衣食住行。“我不是说所有女人都该有个‘家庭主夫’,但如果没有他,我不可能在照顾9个孩子的同时坚持工作。”海伦娜说。
上图为海伦娜与丈夫理查德

这种“男主内,女主外”的家庭模式并不常见,但海伦娜一家对此十分享受,孩子们的思想也更加独立开放。

早期记者曾经问过,家庭和事业是如何平衡的,海伦娜是这样回答的:我在两方面都尽我最大的努力。我不能花时间参加孩子们的全部活动,但我会选择参加其中一部分。我的孩子们年龄从5岁到22岁,所以他们有不同需要。有时我会与一个儿子一起去看橄榄球,接着去参加音乐活动,因为我的大女儿是唱作歌手。然后,我会去看年纪较小的孩子们表演芭蕾。

这是她一天的日常规划:

1.公司审批报表

  2.见客户

  3.电话会议

  4.去参加学校参加孩子表演

  5.去美国出差(并非每天)

  6.健身,做普拉提

  7.接送孩子上下学所谓的牛人,就是把时间管理做得特别详细,每一分每一秒,都安排和规划得如此紧密与合乎情理。事业家庭可以两不误!

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