我,阿里工作5年,今年无情被辞:想给老实人提个醒!
工作几年的产品经理,经常会遇到这样的问题:
- 领导经常给压指标,感觉得不到支持和资源,还什么活都干
- 提出的建议领导完全听不进去,处理不好职场上下级关系
- 每次和领导谈话,都左右权衡,不知道怎么说才合适
但仍摆脱不了类似的困惑,其中很大一个原因是,你不清楚领导在想什么
管理大师德鲁克曾说:你不必喜欢崇拜或憎恨你的老板,但你必须管理他,让他为你的成效成果和成功提供资源
这种积极的做法,叫作 向上管理
现实中,大部分PM的职业发展遇到瓶颈,很多是由于向上沟通不畅导致的
向上管理究竟有多重要?职场人需不需要明白?
比个例子:一般人认为老板是施加影响和压力的人,等老板需要反馈时,才向上传达信息把上级意见当作一种强加,只是当时听一听具体到工作中,才发现看不清上级的目标,胡子眉毛一把抓,很难完成任务
而高级管理者,会经常汇报项目进度,所需资源,阶段结果实时呈现这样一来,老板会对你的工作进展有所了解,对你更加放心且愿意重用你,你们之间就建立了信任
可见,不同人处理上下级关系的方式不同,带来的效果也不同
了解领导在想什么,懂得向上管理,决定着PM的发展上限职场进阶团队效能等
那么,如何才能实现向上管理?职场人怎么利用上下级关系,获得更好的发展?
今天特地为大家找来了这门公开课CEO带你解构领导力实现向上管理由首席产品官作者车马老师 在线授课,大量干货和认知总结,对于PM来说非常有收获
有的人花费几年时间去感悟,但往往为时已晚,不如听过来人的总结向上管理,其实学起来有一套系统的方法,具体涉及两大方面:技能和认知在这节课中,都会系统地讲到
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很多人仅仅依靠一项竞争力,已经越来越难了!职场想要走的更远,解构领导力非常重要
但大多数人都有个理解误区认为只有领导才需要具备这种能力
事实上,只要你在职场工作中涉及与他人合作,协同团队解决问题这些职场进阶中的环节,都离不开领导力
理解了什么是领导力,才能进一步实现向上管理,从而让你的职业发展更加顺畅
车马老师作为联合创始人CEOCOO,从0打造了2家上市公司得核心产品,是一位数字化转型顾问兼实战导师
在这门课程中,车马老师带你读懂什么是领导力,怎么养成领导力?进而实现向上管理,练就未来晋升技能向上管理该怎么学习?在这门课程中,老师将针对这些内容进行多维度讲解:
- 向上管理决定着你的发展上限
- 向上管理两大核心秘诀:技能和认知
- 练就向上管理的π型技能
- 3步提升向上管理认知
同时你也会了解,在职场沟通领导信任资源积累等方面,向上管理可以帮你积累更多优势
如果你也渴望职场进阶,对向上管理感兴趣,强烈建议你来听一下!
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