【发展彭城】精益生产之快速转款（二）

来源于微信号【服装生产管理联盟】换款是改变流水线设备和产品的过程，快速转款是在最短的时间内完成流水线和设备的...

来源于微信号【服装生产管理联盟】

换款是改变流水线设备和产品的过程，快速转款是在最短的时间内完成流水线和设备的改变，将流水线生产停止时间降到最低。

一、转款时间

（1）转款时间：换款过程中机器和流水线的停滞时间；

转款时间=新款产品的第一件有效成品完成的时间点-当前老款产品最后一件成品的完成时间点；

（2）通过记录时间点的方法可以计算得来。

（3）快速转款就是降低换款时间，主要方法如图1所示：

①将传统转款时间分为独立的内部任务和外部任务

•   内部任务即线内作业，外部任务即线外作业；

•   外部任务包括：准备设备附件工具，准备裁片、辅料，准备面辅材料配送人员，准备新款工艺指导书，这些外部任务在换款时间之外完成，避免造成流水线生产的中断，该部分的关键原则是做好准备，避免在换款过程中再执行外部任务。

②将内部任务转换为外部任务；

③简化内部任务；

④减少外部任务时间；

•   通过简化任务提高工作效率；

•   通过准备任务清单的形式使工作更加有条理性；

•   制作标准化作业指导书（SOP)；

•   进行现场的5S管理。

二、转款过程

（1）转款目标：改变加工方式使得工作在最短的时间内完成，并确保产品质量。

（2）转款之前需准备的信息：

流水线产品生产计划；生产报表；IE三票（工序价值流程图、人员分配表、机位排列图）；每个工序的标准作业指导书；换款单（包括详细的设备配置和设置的描述）。

（3）转款相关人员：

①班组长等生产管理人员；

②机修人员：准备机器所需的工具和配件，对新机器进行调试；

③发料员：准备裁片、各种辅料、针和线；

④工艺指导人员；

⑤操作员工：服从指挥，执行操作。

（4）转款机时器的阶段：

①准备阶段：准备需要的辅助工具；

②工具更换阶段：卸载旧的，安装新的；

③测试和调整阶段；

④储存阶段：保存旧的辅助工具。

三、转款阶段

转款阶段：准备阶段、执行阶段、转款之后阶段，为了实现快速转款，每个阶段都需要按计划一步步进行。

（1）准备阶段的内容如表1所示：

表1 准备阶段内容

时间备注①换款通知单

②新款标准作业指导书

③新款IE三票

交给机修工和班组长①设备种类、名称、数量

②各种辅助工具

③线、针等各项要求

④裁片、辅料要求信息工艺指导员、机修员

①产前准备会（确定彼此的分工与合作）

②通知换款时间①员工产前会（任务分工，注意事项）①将准备的标准作业指导书挂在相应机器上

②完成机器调试

③需辅助工具安装完成①裁片、各辅料就位

②发放第一包裁片

（2）执行阶段

①在当前款完成的5分钟之前通知机修工开始转款；

②机修工将调试好的机器完成机位布局（操作工处于等待状态时可以一起帮忙）；

③取走并保存上一款的标准作业指导书；

④发料员收集上一款剩余裁片和辅料，并提供新款裁片及辅料；

⑤记录换款时间，方便以后的改善；

⑥工艺指导员指导每个员工的首件半成品操作

⑦技术人员需检查每一个工位第一件半成品质量。

（3）转款之后阶段

①回顾、检查整个换款过程，并逐步完善，提高换款效率；

②当生产线稳定时测量工序的实际工时；

③计算流水线平衡性，进行瓶颈调节；

④维持、提高产品质量。

快速转款不是一蹴而就，没有界限，只有在转款过程中不断总结，不断改善，才能实现快速转款。

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