记塔运司物资供应公司采购员何磊刚到物资供应公司的何磊还是一个物资管理的“门外汉”，如今面对公司级先进个人、优...

记塔运司物资供应公司采购员何磊

刚到物资供应公司的何磊还是一个物资管理的“门外汉”，如今面对公司级先进个人、优秀党员、岗位操作能手这些荣誉，他只是谦虚的说：“为一线生产服好务是我的责任，我只是做好了自己的本职工作。”这就是何磊的座右铭，而他也一直用自己的实际行动践行着这句话……2009年10月，何磊调入物资供应公司，从那时起他一直在轮南、泽普、哈拉哈塘前线工作，一干就是7年。走上新岗位，何磊跟着师傅学了3个月就独立接管了物资供应公司最大库房，轮南斯太尔配件库，面对领导的信任和同事的惊讶，他信心满满地认为自己只要不怕苦、不怕累，就能把活干好，以为库房保管员的工作就是简简单单地看管好“那些不会动的家伙”，但“隔行如隔山”的现实却给了当头一棒，让他内心满满都是挫败感。

物品相同、型号相同，厂家却不同，有国产的、有进口的。一根管子外观相同，材质却不同。一名合格的保管员需要从外观就能准确判断出物资的名称、型号、规格。面对成百上千的收发物资，他两眼一抹黑。理想是美好的，现实是残酷的！“不经风雨，长不成大树；不受磨炼，难以成钢，”他深知这份工作既有压力也有动力。那个时候信息交流没有现在这么方便，没办法，他只有翻看相关配件书籍、常跑修保现场，拿着配件去车前比对拍照，实在不懂就问老师傅、修理工和驾驶员。

记得有一次，原油车队一辆车报救急，急需领STR车型水箱上水室软管，可是，何磊没有认真看领料单写着“上水室软管”立马从货架上拿了一根“下水室软管”交给修理工，修理工赶到80公里以外的“戈壁滩”上修理车时发现软管发错了，修理工气愤的在电话里“训斥”他。“一字之差，谬以千里”这一次教训深深提醒他，每发一项配件时一定要认真仔细看准领料单的名称、型号、规格，如果我们保管员工作不负责任发错了一项料，会对前线工作造成很大影响。

带着“不干好这份工作不罢休”的劲头，何磊仅仅用了半年时间通过刻苦钻研、勤学好问和忘我的敬业精神，熟练掌握斯太尔库房的配件的型号、多种车型的通用件和物资验收入库，维护保养、发料出库，计划编制等还熟练掌握ERP操作管理系统。一分耕耘，一分收获。2011年初，何磊因在工作中的优异表现被调整到物资采购岗并成长为物资供应公司外点驻点负责人。

安全工作大于天。库房虽然只是物资储存的固定场所，但是“管物如管钱”，库管员要格外的细心和用心，特别是物资安全风险，更需谨慎防范。在库房管理中最严重的安全隐患就是火灾和盗窃。作为外点责任人，何磊一直将安全工作放在日常工作的首位，做好每一次的作业安全风险评估与控制，认真落实属地主管责任，每天下班前他总要习惯性的对库房各个用电设备进行检查，看用电设备是否断电，各库房大门是否上锁。每天装卸料前，他都要求自己和其他员工按规定穿戴好劳保护具后再干活，防止在搬运材料过程中出现碰撞和砸伤等不必要的伤害。同时，对工作中出现的不安全行为现场整改并制定相应的防范措施，6年时间从未发生过一起安全事故。2014年物资供应公司在哈拉哈塘片区建立库房保障运力，单位领导调整何磊去哈拉哈塘工作，作为一名党员，他没有向领导提出任何要求，充分发挥自己能吃苦、勤学习、爱钻研的精神，经常深入修保现场及时解决车辆维修过程中产生的待料问题。

哈拉哈塘是塔运司原油拉运的主战场，但地处偏远，不仅没通物流而且道路状况十分恶劣，导致车辆故障频发。维修保养车辆所需要的物资都是从库车调配，这给物资供应工作带来很大困难。为保证全年600多台次维修车辆能及时出厂投入生产，何磊一有时间就到修保厂主动与司机和修理工沟通，询问进场车辆需要更换的配件，及时核对库存对库存不足或者没有的配件马上联系供货商发货，在采购过程中，他及时与各点采购员，库管员联系沟通，在不耽误生产的前提下，做到能调拨的绝不采购，遇到难以采购的物资，他积极与技术人员联系，能替、改、带解决的，尽量采取替改带解决问题，不但缩短了修理车辆的待料周期，还节约配件采购成本2万元以上。2014年7月份，哈拉哈塘库房基建完工，领导要求必须在一周内完成建库工作，面对气温炎热，人手不足的情况，他带领3名班组员工加班加点将1200多项物资逐项摆上“货架”。进入12月份，哈拉哈塘天气寒冷每天最高温度只有零下6摄氏度左右，低温加上下雪使大部分车辆都出现故障，为保障车辆尽快能投入生产，何磊每天晚上都在库房工作到11点左右配合修理人员和司机领料。

2015年，北京华油库存物资整体移交给塔运司，作为轮南点负责人，何磊建议对轮南库房的移交物资盘点并对不能使用的物资进行清理，在征求领导同意后，他立即和相关库房人员沟通，制定盘库计划，加班加点完成这项工作，此次盘库，共清退物资232项，金额245707元。通过盘库工作不仅使库房空间得到有效利运，使库管员对库存物资更加清楚明白，为后期编制物资计划提供可靠的依据。据统计，轮南斯太尔、德龙、奔驰共消耗积压配件金额14848元，有效降低库存资金。

作为驻点负责人，何磊面对工作出现的困难，他没有退缩，克服种种困难，带领班组员工，始终保持着那份属于自己的从容与执著，用辛勤的汗水践行着“为一线生产服好务是我的责任” 的服务理念，无怨无悔的为物资事业奉献着自己的青春和热情！

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