我对你以诚相待,你却对我恨之入骨

 

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作者:刘七哥

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我对你以诚相待,你却对我恨之入骨!

先来看一个故事
大名鼎鼎的华为领袖任正非在业界可所谓是无人不知,无人不晓;大家都知道任正非是一个极为低调和有魄力的人,可是他跟手下李一男的故事却被业界广为流传……
李一男当年在任正非手下的时候,众人皆知他是被作为任正非的接班人培养的,年纪轻轻被委以重任,是很多年轻创业者仰慕的待遇,可是在2001年到2002年之间,华为正是面临内忧外困的时候,当时公司内部弥漫着被资本冲击带来的人才跳槽,甚至核心技术和资源遭遇外流,这时李一男背叛了华为,狠心离开。然而,任正非并没有怪罪李一男,依然希望他能够重新回到华为,直到后来李一男要出卖港湾的时候任正非力挽狂澜,收购了港湾,至此李一男终于又回到了华为,而面对重回华为的李一男,任正非依然没有怪罪的意思。他说:“在历史的长河中有点矛盾、有点分歧,是可以理解的,分分合合也是历史的规律,如果把这个规律变成沉重的包袱,是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨,岂能白头呢?只要大家是真诚的,所有问题都可以解决。”任正非还承诺不仅仅解决李一男一个人的问题,他的团队每个人都得到合理的安排。说到这里,不得不佩服任正非的胸怀和度量。

再来看一个故事
有一家电商公司,老板是个年轻人,带领着5个人的团队发展到200号人,马上上市。可是团队却出现了问题……
公司上市在即,小李面对团队的质疑不能再淡定了,想想自己辛辛苦苦带领团队走上上市,得到的确是人心涣散,心痛不已。小李管理团队的方式可以说有意无意的遵循了道家的无为而治放权管理。手底下各项目负责人各司其职,小李也很大方,高薪、放权、分红、期权、福利应有尽有。但是上市之际公司内部却流传着“电商已死”的舆论瘟疫,导致管理层人心攒动,结构不稳,甚至有些人带着公司项目离开了。然而,小李却没有因此心生愤恨,他召集了所有管理层开会,提出大家都是兄弟能够同生共死不容易,他鼓励大家出去创业,愿意留下来的依然以诚相待,共同奋斗。最后大家被小李的胸怀所感动,摒弃了流言,衷心跟随。

上面两个故事,我们可以看出作为企业管理者和从业者格局的重要性,下面给大家准备了一点鸡汤,多少喝一点吧

1、职场最忌讳背叛

无论对与否,背叛代表着对职业的不忠,不忠就很难在圈子里混,没有人愿意雇佣一个不忠的人在身边,更没有人愿意跟不忠的人合作谈生意,就算你说的天花乱坠好像也不行,更何况你的演说本事并不见得有多高明。

2、试着相信别人的好

见过很多谆谆教诲的主管,总是不遗余力的想帮助下属成长,但是下属表面上答应,内心却是极度的排斥,总觉得主管是在压榨他的劳动。其实这么想害处真的太多,我一直信奉做的多就得到的多,虽然一时看上去是吃亏的,甚至是出力不讨好的,但是你的付出大家都看在眼里,总会发光的,因为你的主管不是瞎子也不是傻子。

3、感恩就是听话照做

之前一直都不理解职场上的感恩,觉得心里对公司好就是感恩,其实很简单,听话照做就是对上级的感恩。因为一个公司的组织架构或许是自上而下的,或许是自下而上的,都排除不了一个流程,每一级的员工都是听话照做,那么对团队来讲就是一个高效执行的团队,就是一个所向披靡的团队。

4、愚忠可以换来幸运

愚忠可以换来职场的幸运,不过这仅仅适用于性格踏实的人。像三国里赵云这样的大将在职场上毕竟少见,大家还是那种踏踏实实工作的比较多,所以愚忠就是职场安全的保护伞。因为企业任何资源的分配都是自上而下的,积极的配合和良好的态度,可以让你的上级更乐意与你分享核心资源和他的想法,积累起来可以更好的帮助你成长。

总结:

鸡汤是一种信仰,信则有不信则无。没有人会喜欢像文章一开始说的那些人,毕竟有胸怀的老板还是少数,我们也未必那么幸运。可是只要我们心存感恩,在职场中混的如鱼得水还是容易的,愿与更多的朋友分享,也欢迎大家关注公众号一起探讨,更喜欢大家主动分享,不胜感激。希望职场上有刘七哥陪你一起聊聊天。




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