公益与商业如何融合？

公益与商业，是一对矛盾词汇吗？尽管公益组织的商业化运作早已被西方国家广泛采用。但中国的本土公益组织由于基础薄...





公益与商业，是一对矛盾词汇吗？

尽管公益组织的商业化运作早已被西方国家广泛采用。但中国的本土公益组织由于基础薄弱，缺乏专业人才，再加上资金来源不足等问题，因此发展一直陷入困难重重之中。

事实证明，公益组织完全可以通过商业化运作来实现自身的发展，不仅因为“商业是一切公益活动的基础”，更因为商业是公益组织长期、高效、稳定发展的基础。

然而，要如何整合商业与公益价值，才能让公益如商业般高效？将公益与商业融合，到底有哪些创新模式？在中国，想要做好公益仍需突破哪些阻碍？

在2016中国绿公司年会一场名为“公益与商业融合的创新智慧”的焦点论坛上，我们将会有所收获。中国银泰投资有限公司董事长沈国军是本场论坛最初的提议人，他此次也担任该场论坛的“议题主席”。

沈国军领导的银泰在商业地产等领域取得的成就毋庸多言，近几年，他开始越来越多的将精力投入到公益领域。

2014年3月，银泰公益基金会注册成立，操作自有项目、对外资助并驾齐驱，公益教育、环境保护、孤残儿童救助、近现代史研究四大领域各有侧重。同年6月，沈国军代表银泰集团、银泰公益基金会宣布与北大合作设立中国首个社会公益管理硕士专业。2015年9月，他们又成立了北大光华银泰公益管理研究中心。

沈国军想摸索一条路径，整合商业价值与公益价值，让公益如商业般高效，也让商业更具社会效益，二者相融，互有彼此。“高效利用资源，是一个企业家必须要每天思考的问题。”沈国军说。

企业家建立公益机构、亲自运作公益机构，近两年已成为中国公益领域的一个新趋势。例如，曾在中国银行业叱咤多年的马蔚华在卸任招商银行行长一职后，接受的新社会职务就是深圳壹基金公益基金会理事长。

上任后的马蔚华考察了大量国际知名慈善和公益机构，他发现，美国的慈善部门创造的GDP占比达12%，而中国只有0.2%。担任壹基金理事长之后，马蔚华给壹基金带来的最大变化就是“商业化思维”，例如，明晰治理结构、明确发展战略、加强内部管控和风险管理。

像马蔚华一样，企业家出身的王兵已担任爱佑慈善基金会理事长多年。爱佑是由企业家发起并管理运作，在全国范围内开展项目的非公募基金会。经过10余年的发展，他们已经打造了孤贫儿童医疗救助领域与公益创投领域两条慈善生产线。“我们一直不断探索做得更专业一些、更高效一些，并倡导让公益融入每一个人的生活。”王兵说。

此次将与沈国军、马蔚华、王兵一起讨论“公益与商业融合的创新智慧”的嘉宾，还有南都公益基金会理事长、中国慈善联合会副会长徐永光以及北京中坤投资集团董事长黄怒波、中国生物多样性保护与绿色发展基金会秘书长周晋峰。

4月22-24日，沈国军和一众大咖，与你相约在山东济南2016中国绿公司年会上。

关于中国绿公司年会
年会创立于2008年，

于每年4月22日世界地球日举办，

每年有1000余位全球富有远见、最具变革力的

商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。

中国绿公司年会已被公认为

中国经济可持续发展领域最具影响力的商业论坛。

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报名有三种方式（三选一）：

1、电话详询：010-62766066转815/806

2、网站注册：2016.daonong.com

3、手机注册：长按下图识别二维码

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