刘畅：解读创新“成绩单 三角格局非常棒

在“传承中国C4论坛暨2014年会”上，新希望六和股份有限公司董事长刘畅女士给出了自己在任上这一年“创新”的...



在“传承中国C4论坛暨2014年会”上，新希望六和股份有限公司董事长刘畅女士给出了自己在任上这一年“创新”的成绩单：第一，公司把管理单元划小，腾出更多管理岗位给年轻人；第二，管理岗位划小利于暴露更多细节问题；第三，在国内外两步结合起来走，自己投资建厂或进行产业并购。

刘畅解密了其与陈春花和陶煦的定位，她谈到，陈春花是非常值得尊敬的管理专家，她把自己放在企业当中去论证每一条管理概念是否科学。陶煦对所有的执行业务都非常了解，是经营战略落地最好管理者。并表示，担任董事长之初，找不准自己的位置，在一年多的磨合当中，才找准自己的角色，并且深知“不要越位”。

刘畅表示，目前自己负责的是公司的审计板块，“在审计方面我有天生的优势，因为作为资产出资人，我最希望保证的是资产的安全，最希望保证的是管理层、股东方还有员工当中的一个公正性，所以对于我有天然的身份带来的一种公正性的需求”。

刘畅对现“三角格局”的评价为“非常棒，非常有活力”。

对于父亲刘永好的评价，刘畅称，刘永好非常具有企业家精神，其可以把心态调整到跟社同步，甚至超前，“他知道自己能做什么，或者是自己不应该做什么，如果不应该做是不是应该让别人来做，让谁来做，他会一一的推动他布置他”，“今天我们这样的一个格局，实在也是有益于我非常有企业家精神、善于改变自己的父亲，他给我们腾出了这样的空间。在这之前他带领一班最老的前辈退出了董事局，把位置让出来了”，刘畅表示。

以下为演讲实录：

刘畅：在传承中国这个组织里，我自己感受最深的就是认识了很多的朋友，在这里面像我们温柔又儒雅的黄思晨，还有我们绅士又低调的徐总，然后还有很多吧，不能一一说，但是传承这个地方确实带给我太多的信任太多的温柔，还有太多的变革，我不是一个特别善于每天跟朋友打招呼的人，很多时候显得比较被动，但是传承带给我这样的好处，就是总有一个组织在帮我把这样有质量的靠普的好朋友结合在一起，让我们聚一聚，这个主题都是非常有内容，有含金量的，比如说去导师那里学习，有很多都是我们接触不到的生活圈子，像时尚、像文学、像收藏这样一些主题，我们去进行一些接触，我觉得这样的组织帮我们维持了朋友，帮助我们的生活提高了含金量，非常感谢传承这样的组织。

传承一直有一个很好的习惯，从去年到今年，在刚才的片子里面大家没有看到我的照片，是因为去年我当董事长去了，所以很多的活动都缺席了，实在是特别的遗憾。每年的年会理事们都基本上轮流上台，这是我们的传统，每一个理事要跟大家做一个汇报，还有一些优秀的理事都有机会跟大家做展示，所以在这里我只是一个汇报，对过去一年个人以及周遭体会的简短汇报。

过去一年多我当了董事长，当了很多年的董事以后终于变成董事长了，我觉得这一年确实很难用一句话去形容，因为在座的很多朋友，昨天我也认识到有些80后朋友是自己创业，也做到上市公司的董事长。而我是在已经有了30年的基础之后，再来做董事长，我不能说我现在是一个成功的董事长，但是我对我们现在这个班子，在一年以后的今天我敢站出来说非常的有信心，我也感恩这样的一个时代。

最近比较多听到四个字——黄金时代，有一个电影也叫黄金时代，节前的一个星期我和徐小平老师参加了一次北大关于创业会，他也讲了，他说这是一个创业的黄金时代，上上个星期我去了北大两次，两次都是参加创业的会议，然后据我所知徐老师就去了四次，我在微信的朋友圈里面看到松老师也去了北大的创业会，也就是说，在一周之内，北大的学生们，几乎每天都在听这些很牛的人，以及成功的人来激励他们要创业，为什么这么多人去忽悠大家创业？那我只能说这是一个创业的黄金时代。

那天正好刘社长也在，他说现在其实已经不是拼爹拼妈的时代了，现在你看各种基金，各种的社团，各种的组织，把我们最优秀的导师都组合在一起，我们看看坐在前排的嘉宾，收藏界的马未都老师，是我个人非常尊敬，然后自己认为是传承般的人物，我们在这样的场合有请到他，罗老师是我闺蜜的搭档，也是传奇的人物，真人不多见，太忙了，我们都在这里一块见到。我们刚才在片子里面看到的各位导师，时尚界的，电子界的各个都在这里，我们这是一个年轻的组织，也是一个创业家的摇篮，你接班也好，自己创业也好，有什么样的组织能够给你这样好的资源，有这样正能量的一片天地，所以说现在是一个黄金时代，是一个创业的黄金时代，我认为并不为过，因为现在正面临着一个变革的时代。

今天我们的这个主题也是在讲裂变，昨天晚上我们也提到了裂变，我一致认为我自己所处的行业是最传统的，我们做了30多年鸡肉、鸭肉，然后一直到终端的产品，这是最传统最不可能创新的东西，我自己回来说句老实话，完全是感情的出发点，如果不是我妈妈跟我说，说你小时候在外面后来又出国读书了，你现在回国你要搬出来住，你要自己再创业，可以，但是你想没想过，咱们这家人就没有时间在一块住了，我妈妈说你试试看，你转换一下心态，你把公司当做家，你把在办公室里面和你爸爸相处的时间当做是你其实在家里跟他相处，这样我们一家人岂不是又能更紧密的结合在一起了。我说句老实话，这不是所有的原因，但这确实是最后说服我自己的，因为最到最后动摇不了的就是家庭的力量，我觉得家庭的爱对于我来讲，无论走到哪儿一天，我觉得是最最重要的，无论我说怎么样要追求自我也好，然后追求理想也好，这个是不能放过的，然后我就回来了，然后就到这样。

我一直是挺苦的在做这个行业，我觉得没有什么可创新的，直到我真正的做了董事长以后，我们在过去一年多当中做了很多的事情，过去我们是中国最大的蛋白质提供商，在全球是鸭肉最大的提供商，饲料领域我们是全世界第一，在这样的大格局下，过去是按地域划分的板块。在过去的一年当中，我们把管理单元划小，腾出来更多的岗位给年轻人，这是一个创新。第二个我们在划小单元以后，让更多的细节管理问题能够浮出水面，让我们更快的了解到自己的组织里面究竟会出现什么样的问题。第三我们运用国内国外的大格局，我们把国外的发展用两步结合起来来走，一步像过去一样自己投资建厂，另外一步我们在资源端，或者欠缺的技术端做一些产业并购，因此这是一个创新，也是很大的进步。我想这个在30年前我父亲他们很难做到，另外我们也运用更多的海外更低成本的资金，来做一些开拓。

另外我觉得比较好的创新就是我现在跟陈老师还有CEO三个人的搭配，基本上在外面也没有跟别人讲过这是一个什么样的格局，很多媒体特别关心，像这样的搭配是比较新的路子。陈老师其实是在业内非常非常值得尊敬的管理专家，并且她是一个战略专家，他花了很多年的时间论证，他把自己放在企业当中去论证，论证每一条管理概念是否科学，他是一个非常有经验的管理战略专家。我们CEO在企业当中已经20年了，从最低的销售员、动物营养员，最后变成厂长，一步一步走上来，所以他对所有的执行业务都非常了解，他是我们经营战略落地的好管理者。一开始我找不准自己的位置，我想做执行，我觉得我自己是可以的，但后来在一年多的磨合当中，我找准了自己的角色，我觉得不要越位，我现在参加董事会以后，参加所有的经营管理会以外，我自己负责更多的就是审计，在审计方面我觉得我有天生的优势，因为作为资产出资人，我最希望保证的是资产的安全，最希望保证的是管理层、股东方还有员工当中的一个公正性，所以对于我有天然的身份带来的一种公正性的需求，所以现在我比较主要的一个工作就是审计。

另外我可能在社会当中有很多的关系，包括我自己对于新兴产业的领悟，或者对我们一些没有开发的业务当中，我会自己来独立做一块，就是俗称的增量，另外其他我觉得更多的是跟这两位同事，陈老师还有我们CEO做一个配合，所以这其实是现在我们整个运行的一个格局。这个格局现在来讲我们觉得非常棒，非常有活力，这个打破了以前像过去30年我父亲一个人，他基本上一个人说了算，可能在座很多的小伙伴家里也都是这个情况，因为创业者实在是太强了，而且他们是不可复制的，如果说我们在他们的平台之上怎么样运用的话，我觉得首先根本是要负责，有足够的信任，还有足够的爱和包容力，我觉得这是最根本的开始。

刚才我所说的变革，到今天一年多已经逐渐有成效了，从我们的股价上面就可以看到，未来有什么样的成绩希望大家关注我们。我有一位企业家精神200分的父亲，我认为我自己是幸运儿，对于事业这条路上我的父亲非常具备企业家的精神，他虽然已经60多岁了，但是到任何一个关键点他提前把自己的心态调整过来，他把自己的心态调整到跟这个社会的变化，是在同一步，甚至是超前的，这样自己能做什么，或者是自己不应该做什么，如果不应该做是不是应该让别人来做，让谁来做，他会一一的推动他布置他，那今天我们这样的一个格局，得到了这样的变化，实在也是有益于我非常有企业家精神、善于改变自己的父亲，他给我们腾出了这样的空间。在这之前他带领一班最老的前辈退出了董事局，把位置让出来了。

所以到今天一年多我们看到一些成绩，外界对我们比较的肯定，今天他不在这，我还是要谢谢我的父亲对我的支持，我也谢谢我的妈妈在这一路上给我鼓励告诉我我可以，所以刚才是我这一年多的一些小小的汇报吧，最后言归正传，裂变的时代，希望我们在传承的这个小伙伴的群里面能够大家越来越积累更多的信任，积累更多的交流，我觉得只有这样的坦白和真心的信任这样的交流，才可以让我们走的更远。

现在是年轻人的时代了，我不善于呼吁，但是我刚才讲的这个故事，我真的认为只要大家齐心协力，年轻人是可以的，请大家要相信我们，而现在又是一个创业的黄金年代，无论你是自己创业也好，还是支持第二代也好，无论你是做任何一个行业，你要相信年轻人，相信我们可以在我们的空间当中，真的展露我们自己，所以谢谢各位导师，谢谢我的小伙伴们，祝传承中国越办越好，谢谢大家。

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