公共时薪团队的组建与运营--点亮营

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公共时薪团队的组建与运营--点亮营

【本营亮点】

1、“网课+面授”、“双导师+班主任”新模式，省时省力更省钱；

2、不管是“提成”或“公司”制律师事务所，都可以学习采用；

3、原理+实务、操作+工具、学习+训练，包您学会（免费复读）。

【参训对象】

律所主任、合伙人、提成律师、年轻律师、助理都是主角，都应该来学。

【时间地点】

【课程内容】

第一篇、原理研习（网络课程）

第一讲、课程导入

一、资深案源律师的升级之路

二、年轻无案源律师的成长之路

三原则：公共，计时，不封顶

第二讲、典型案例

一、荷花所、牡丹所实施的成果和经验

二、其他律所学习实践公共时薪制的经验教训

三、互动提问

第二篇、实务训练（面授集训）

第三讲、入门（问题与困惑）

一、提出问题

1、案源律师讲述团队建设的困难与困惑

2、年轻律师讲述成长机会和困难与困惑

二、归纳问题

三、讨论解决方案

第四讲、登堂（做法与流程）

一、案源律师如何选择可合作的案源律师？

二、案源律师如何选择合适的年轻授薪律师？

三、年轻授薪律师如何选择好的案源律师及其组合？

四、案源律师如何给授薪律师评定时薪？（客观+主观）

五、年轻律师如何调整自己的时薪期待？（高低适度）

六、年轻律师如何计时、申报工时？

七、案源律师如何审核工时和工资（确认，扣款，发奖金）

八、如何防止和处理年轻律师虚报工时？（不可上诉）

九、如何防止和处理案源律师恶意克扣工资？（拒绝权）

十、工具讲解：《时薪评定指引》、《计时与审核规则》

第五讲、入室（疑难与思路）

一、关于公平性（剥削之辩）

二、发展空间（成长之阶）

三、有无底薪与是否封顶

四、匹配之惑与连续性之忧

五、专业化之疑

六、抢人矛盾（师徒关系新解读）

七、中小所与大所的不同做法

八、一般合伙人与超高创收合伙人的不同做法

九、不同业务类型的不同做法

十、技术支持（软件开发与应用）

十一、与律所整体制度的兼容（公司制、提成制）

十二、工具讲解：《律师层级制度》

第六讲、模拟训练

一、时薪评定模拟训练

二、计时、申报、审核流程模拟训练

三、工具分享：《时薪评定表》、《工资申报审核表（工作清单）》

第三篇、辩论与展望

第七讲、辩论大赛

辩论一：公共时薪制优于提成制

辩论二：年薪制优于公共时薪制

辩论三：单BOSS时薪制优于公共时薪制

第八讲、公共时薪制如何升级为2.0版

一、从一口锅改多口锅

二、平稳过渡到2.0版集体制

第九讲、全所实施的体制配套

1、公共时薪制的文化配套

2、公共时薪制的合伙结构

3、公共时薪制的管理架构

【师资简介】

豪华师资：

1、主讲：实操大咖，负责现场讲课与集训教练。

2、顾问：律师事务所管理专家，全程在线指导。

3、班主任：负责班务管理以及线上、线下服务。 

【培训证书】

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