师兄决策讨论

解密中国CST大师兄——论吕毅的RSG2016情怀

10月21日，中国CST大师兄吕毅在西湖海航静候你的到来。...

花果山拜师

2013年我们的试点项目在德国教练的支持下开始，大半年之后，我看到团队的协作状态有了巨大的改变，所以我想在我负责的范围内，全面推广Scrum在我们电动工具产品研发项目中的应用。这就要求就我自己对于Scrum的本源需要有更深的理解。我辗转找到了中国第一位的Certified Scrum Trainer – 吕毅，2014年8月我第一次参与大师兄的Certified Scrum Master课程，此刻还深刻的记得他用一个故事阐述Scrum要点: 一个三条腿的凳子，这三条腿分别是transparency, inspect, adapt. 他讲到：大雁冬天要南飞，它们的愿景：找到温度适宜，有足够食物的地方过冬；每飞到一段它们就会停下来休整，检测是否是温度适宜足够食物；然后作出适当调整，继续南飞。

著名的《心经》一开始就说：“观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。”大师兄作为中国的第一位CST，2005 年开始Scrum 实践，2008年获得CST认证，他的Scrum “行”足够“深”达到“般若波罗蜜多”的状态，就能够“照见五蕴皆空，度一切苦厄”，以故事的形式让我这个非软件行业的外行，轻而易举的理解了Scrum.

星巴克RSG2016取经结盟

那之后，我又参加了大师兄的CSPO课程，我们经常有一些微信或面对面的沟通交流，关于：Scrum如何在传统行业落地；同时，他又把我带入了杭州敏捷社区，然后我们就有了在“飞哥篇”中提到的那次星巴克聚会。

RSG2016的真正第一次会议是在思科的会议室里举行的，那天晚上我们用了两个小时去讨论如何做决策？是选一个人作为RSG2016的chair, 还是制定规则集体作决策。当时他非常耐心的去引导大家讨论，他非常关注每个人都给出自己的想法意见，由于意见太多太杂，讨论了很久，最后以站队的方式解决了这个问题（同意选一个人作为chair 的站一边，同意集体决策的站一边），集体决策的票数以绝对的优势获胜。说实话，那晚讨论到后面，我有点不耐烦了，我内心在想：这么点小事，花那么多经历来回讨论，有必要吗？几周后，当我们的工作在进展的过程中，有越来越多的事情需要决策，比如：选哪个酒店，请谁做keynote speaker, 网站的域名……. 有太多的事情需要决策，而每周两个小时的会议基本都是反复讨论那些需要决策的事情。那时侯，我才看到第一次会议中的自己是多么的fresh，大师兄就是大师兄，见多识广，他早早就料到了。

在整个RSG2016项目的推进过程中，大师兄就如同会七十二变，拥有火眼金睛的孙悟空，每每遇到妖魔鬼怪（一些难题），他总能给出一些经验，意见，主意，妖魔鬼怪很快就被收复（难题克服）。

海航RSG2016传经

10月21日，中国CST大师兄在西湖海航静候你的到来。