【建设工程施工管理】

【考点二】：四图二表【考频】：★★★【考频说明】：根据对历年真题的分析，此考点为高频考点，此处知识点综合总结...



【考点二】：四图二表

【考频】：★★★

【考频说明】：根据对历年真题的分析，此考点为高频考点，此处知识点综合总结学习。

【教材位置】：教材P8-24，2016 版本《建设工程施工管理》

【内容导航】2Z101021--2Z101025

【学习提示】掌握定义。

【内容详解】

组织工具

特征

矩形的含义

连线

四

图

1.项目结构图

①树状图逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务

②描述的是工作对象之间的关系

③项目结构的编码依据项目结构图，二者是其他编码的基础

工作任务

直线

2.组织结构图

①指令关系、静态

②反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

③类型：职能、线性、矩阵

工作部门

单向箭线

3.工作流程图

①反映工作之间逻辑关系、动态关系

②菱形框表示判别条件

③类型：管理、信息处理、物质

工作

单向箭线

4.合同结构图

单位之间的合同关系

参与单位

双向箭线

二

表

1. 工作任务分工

表

①步骤：任务分解→任务分配→编制任务分工表

②目的：明确各项工作任务由哪些部门或人员负责、配合或参与。

2. 管理职能分工

表

①环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查。

②目的：反映项目管理班子内部项目经理、各部门、各岗位对各项工作任务的管理职能分工。

【历年真题】

1.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。（2010、2011 一级）

A.管理职能分工表B.工作任务分工表

C.项目结构图D.组织结构图

【答案】C

【解析】项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2.下列组织工具图，表示的是（ ）（2012，一级）

A．项目结构图B.工作流程图

C.组织结构图D.合同结构图



【答案】A

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

3.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。（2009、一级）

A.执行B.检查

C.决策D.筹划

【答案】A

【解析】以一个示例来解释管理职能的含义：

（1）提出问题— 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

（2）筹划— 加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

（3）决策— 从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；

（4）执行— 落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

（5）检查— 检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

4.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。（2010，一级）

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

【答案】C

【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

5.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）（2009，一级）

A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门D.各项工作之间的先后关系

【答案】C

【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。（2010，一级）

A.管理工作流程B.物质流程

C.信息处理工作流程D.设计工作流程

【答案】A

【解析】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工，工作流程等）。

7.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。（2011，2012 一级）

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

【答案】B

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

8.关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。（2014，一级）

A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务

B.工作流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

【答案】A

【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

9.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。（2014，一级）

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【答案】A

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

10.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。（2013，二级）

A.组织结构图B.工作流程图

C.工作任务分工表D.项目结构图

【答案】D

【解析】本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

11.编制项目合同编码的基础是（ ）。（2015，二级）

A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图

【答案】B

【解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

12.项目管理任务分工表是（ ）的一部分。（2015，二级）

A.项目组织设计文件B.项目结构分解

C.项目工作流程图D.项目管理职能分工

【答案】A

【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

13.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。（2014，二级）

A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

【答案】D

【解析】本题考核任务分工的特点，综合题考点。每一个任务都至少有一个主办工作部门，A 选项错误；每一个工作任务可以有多个协办和配合部门，B 错误；运营部应该是参与整个项目实施过程，C 也是错误的。D 的说法是历年考题知识点的重现，也是教材原话，正确。

14.工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。（2013，二级）

A.信息处理工作流程组织B.物流流程组织

C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织

【答案】C

【解析】管理工作流程组织包括投资控制、速度控制、合同管理等工作流程。

15.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。（2013，二级）

A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

【答案】ADE

【解析】项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示；在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示；组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。

16.项目结构分解要考虑项目的特点工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。

A.制定工作流程B.项目目标控制

C.项目任务的实施D.绘制组织结构图

E.项目任务的发包

【答案】BCE

【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。因此，正确的选项为BCE。

17.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制进度控制质量控制合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。

A.管理职能分工B.工作任务分工

C.作业流程组织D.项目结构编码

E.项目结构图

【答案】DE

【解析】在对用于成本控制进度控制质量控制合同管理和信息管理等的相关信息进行编码之前，应明确组成该项目的所有工作任务，依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。在此基础上。再进行管理工作的编码。因此，正确的选项为DE。

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