业开部敏捷工件

敏捷破冰之旅——路虽遥，行则至

移动业开部内部敏捷小组kickoff...

这

周二（2016.6.7）上海移动业开部举行了关于敏捷转型的第一次交流分享会（kick off），交流会由IBM Agile Coach组织。会议讨论了我们上海移动业开部团队的转型的目标和愿景，以及想要讨论、学习和能够分享的内容。大家对转型工作持积极认可的态度，并确立每周开展一次交流分享会的机制。

共同确立的团队目标关键句

1、帮助组织成长；

2、适应互联网时代下的业务的开发需求；

3、提升需求管控效果；

4、提升需求实施过程中的效率和质量；

5、突破现状、未雨绸缪；

6、价值最大化，做正确的事；

7、激发学习激情，培养部门内部先行者，做好技术储备。

scrum书籍学习建议路径

1、了解基本的知识，先看《scrum要素》这本书，能够知道scrum的3个主要角色的定位作用；知道scrum的5个主要环节，这些环节的意义和大致何时，如何进行的，3个主要的角色在这些环节中起到什么作用；知道scrum的3个主要的工件，这些工件的作用是什么，大致如何使用。我们会在每周的交流活动上交流这些问题。待大伙了解基础知识后，就可以采取边学习边实践体会的方式，也就是认识到实践再到认识的循序渐近。

2、看完《scrum要素》后，可以开始看《scrum精髓》了。由于兴趣和关心点是主要的动力，也由于scrum是一个实践经验型的活动，所以到了这个部分的时候，如果感觉学习动力不足的话，可以选择重点每个人关心的部分分别学习，然后再彼此交流分享的方式。由于PO和Scrum Master的发展方向各有侧重，因此我们在这个阶段可以选择重点方向。等到实践2，3个月后，我们再在此基础上丰富我们其他的方面，例如之前重点在PO的伙伴可以多了解下Scrum Master的技能。