什么是企业的刚性需求
所谓“刚性需求”就是指我们生活中所用的“必需品”，而在本期《卓越密码初级班》的课堂中，智华老师提出企业内部也...
所谓“刚性需求”就是指我们生活中所用的“必需品”，而在本期《卓越密码初级班》的课堂中，智华老师提出企业内部也有“刚性需求”的概念，携手六位门徒为家人们带来一场关于企业改革的饕餮盛宴。
企业内部的“必需品”
智华老师提出老板经营多年，企业却无法做强、做大，核心根本就是企业内部的刚性需求没有被满足，而当企业拥有了内部的“必需品”，企业扩张就是一件极为简单的事情。
那么到底什么才是一个企业的必需品？
智华老师阐述“孵化”就是一个企业的刚性需求，是每一个企业发展的必备基础。
实质上企业长大的过程就是内部孵化的过程，所以一个真正的高手绝不会过分地去追求外部扩张，而是潜心于内部孵化。
“孵化”的重点有两个
老师指出，所谓“孵化”就是指老板复制当下的自己，让员工获得你的经验和智慧。其重点有两个，首先是复制“自己”，也就是老板培养人才的过程。很多老板都说吸引人才难，其实老板自己培养人才，要比从外部招来的人才，更懂得如何管理咱们企业。
而孵化的另一个重点就是复制“当下”，一个企业在没有扩张之前，就只有老板自己和几个员工，此时老板就充当主管的角色，而复制当下的自己，就是培养一个主管的过程。
随着培养的人才越来越多，老板的角色也不断升级，最终企业才能形成一个真正完整的系统，老板才能称之为一个老板。
精进的力量如何获得
同时，老板把自己的一切教给员工，就意味着老板必须精进，因为一旦老板停止精进，就会被员工所超越，因而老板想要始终领导员工，就要用永远大于员工的能力去征服他，让他对你心服口服。以智华公司为例，智华老师就是在一步步的孵化中建立了完善的系统，而如今集团已经孵化到董事长的层面，分公司也扩张到200多家，这一切都来自于孵化的力量。
成就自我怎么来的
智华老师阐述其实孵化的过程，就是成就人的过程。所谓“本欲渡众生，反被众生渡”，老板成就员工其实就是在成就自我。然而很多老板无法理解到这个层面，对员工仍旧有分别心，无法真心实意地去培养员工。所以孵化的重要前提就是消除老板的分别心，在企业内部建立正确的孵化生态。
智华老师强调“动机至善，结果至美”，只有老板以成就员工为发心，用心去孵化员工，才能真正建立自我成就的通路。
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