童士豪：中国企业更易出现“独角兽” 未来投资有三大重点

他毕业于斯坦福大学，毕业后顺利进入美林证券的投资银行；他曾连续4年入选美国福布斯杂志ForbesMidas...





他毕业于斯坦福大学，毕业后顺利进入美林证券的投资银行；他曾连续4年入选美国福布斯杂志Forbes Midas List全球最佳创投人榜；他被戏称为"雷军背后男人"...他就是跨越中美两地的纪源资本(GGV)合伙人童士豪。他对未来的投资趋势怎么看？对现今的“风口行业”以及跨境电商新规又是如何理解的？带着这样一些投资者关注的问题，T3plus独家采访童士豪，看看他是如何深度解读的。

未来投资三大重点

对于未来投资的重点，身为资深投资人的童士豪洞悉投资目标的各个方面，但在其中他认为目标企业有三个方向是最重要。

1. 全球化

“我们对于电商或者是社交网络公司，能否全球化是非常看重的，也是花费最多时间的”，童士豪说。美国公司在全球化，中国公司也在全球化，如果不能成为一个全球化的公司，就很难成长为下一个Airbnb、Slack等等，他们都是全球化速度相当快的公司。

2. 尖端科技

“能改变世界的，无人机这种技术含量极高的，然后这种未来的发展可能对于消费者或者对于工业或者大数据等行业会有很大影响的。这是第二大我们花的时间。”童士豪在接受T3plus独家专访时说。

3. 面向规模化的大众市场

“对于能够产生的效益跟规模跟Value（价值）我们也很看重”。近年来，电商的发展迅速，不论是中国还是美国，还有印度与东南亚市场。童士豪以个人名义投资了印度的第一、第二名的电商公司（Flipkart, Snapdeal）。“其他的不管是交通也好我们投了滴滴，或者是旅游也好我们投了去哪儿，现在是携程的一部分，或者是未来可能农业，这些大的行业都可能被移动互联网所改变，这会是中国经济发展很重要的一个驱动力。”童士豪说。

 

全球化速度越快越容易成为“独角兽” 中国企业更有希望



在童士豪多年来的投资对象中，不乏像小米这样成功的案例。作为一个成功的经验，童士豪坦言，“小米的全球化速度也是超过几乎中国任何一个企业。”小米对于手机硬件软件跟服务的综合的理解，比任何一家中国的团队要强，细分领域可能不是第一，但是综合来讲是最强的。雷军自己干过电商，把卓越卖给了亚马逊，参与过凡客的雏形跟成长，做过金山，所以对软件和互联网尤其是有理解的。

作为中美两国创业者的区别，是大家广泛关注的话题。在童士豪看来，美国创业者更creative，更敢于创新，他们更喜欢小众的事情，要成为大公司，不太容易；恰恰相反，“中国创业者把创业当做数学题，我应该干什么样子事情，我小米要做大，我一年要什么时候卖到十万台手机或者百万台手机等等，他是按照这个目标去算，他要怎么样做到这样子的结果。”

“中国创业者，我觉得更容易达到独角兽。但是要达到像Facebook这样全世界知名的，或者space x这样子一家公司，如果在美国创业的公司，它想解决的是一个问题的话，它成功率会比较高，但是大部分公司不会成为独角兽。”童士豪这样看两国创业者区别。

所以在美国，它的命中率是比较低，但是一但它解决的问题是城市大问题的时候，这家公司成为全球最大的公司之一的可能性就变高，所以是一个等于是高金字塔的，在中国相对来讲是比较平一点，但是更多人是能够成功的，因为中国很多中国社会上有很多线下的这个问题是需要可被解决的。所以大家只要用数学的方式解数学方式去想，解决各种问题的话，其实问题成为一个大公司，可能性比较更高，但是成为一千亿美元以上的大公司可能就不是很高。

行业风口在哪里？



童士豪认为，把软硬件与服务结合好，空间就很大，“以VR来讲，可能现在目前尤其像一些industrial（工业的）行业，比如说设计车子，需要很多模拟的环境之下，这方面可能会有更大的作用，像谷歌或者Tesla（特斯拉）花很多时间在这方面，在这几个新的行业，发展是很有空间的”,但他认为，真正成功的例子会在三年到五年时间出现。”

“跨境电商”新政是在整合行业 线上经济需投资者持续关注



对于前段时间被炒得沸沸扬扬的“跨境电商”新政问题，童士豪认为，这是一个整合行业的过程。“中国互联网各个行业你去看，从头开始新闻跟互联网到做视频的网站，做电商的网站等等，都是一开始政府会让大家百花齐放什么都干。反正我不管，然后呢他逐渐逐渐找他容易找大的公司。做前面的十家二十家，生存的空间会更大。还是希望说创造好的就业的机会。在每次新的政策出来之前，一个新兴行业起来的时候，如果你有幸能成为前十家公司的话，你未来其实发展空间和速度，其实都是非常好的。”

他认为，线上经济需要投资者持续关注。“线上经济每年百分之二三十的成长，还需要时间才能够有效，所以5年到10年之内我觉得线上经济的发展是毫无问题，会不断有空间去发展，但这个影响对于线下经济影响，可能要三年五年以后，甚至五年以后都是看得出来的，但是对他们做VC的同学们，或者创业者来讲，线上经济的发展是需要特别注意的。”他说。

做VC和做创业很相似

童士豪认为，创业与VC在某些方面有很大共同点，两者都有很大的风险存在，“但有很多机会能够去争取成功，只要在这个过程当中，犯了错误风险是可控的，然后在重要的战役上你是打赢的，最后回头看你成绩单还是非常好看的。”

作为创业者，在经营过程中有很多决策机会，而对于VC来说，也有很多阶段可以选择是否持续投资一家公司。小米一开始做的是一家软件公司，后来加了米聊等软件和硬件以及后来的红米，前后有六个大的决定，需要雷军来决策，“六个大的决定中也许前面头两个决定或者前面头三个决定不够优秀，但是后面已经做对的话，它现在还是一家460亿美元的一家公司”，童士豪在总结小米经验时说。

以下是采访实录：

T3plus记者：据说您的时间是以半个小时为单位的，所以也感谢您接受这次采访。首先能否跟我们简单聊聊你做过的项目。

童士豪：我大学本科是在斯坦福读的，毕业后就职于美林证券的投资银行。2013年底，加入GGV纪源资本担任管理合伙人。做过的项目有小米，其他项目包括有上市的香港做游戏的Forgame，在美国NY投过一些项目，包括旅游的蚂蜂窝等。我也个人投资了印度的第一、第二名的电商公司（Flipkart, Snapdeal）。在投资过程中，我自己感觉到，理念之下的话，通常是看团队本身对于这个趋势的把握和对于该服务的这些用户product/ market fit很重要。两年半下来，投资项目包括小红书，上海的musical.ly，就是一个“出海”的机会。如果你不成为一个全球化的公司的话，你很难做成一个像airbnb、slack，他们都是全球化速度相当比较快的公司。美国公司在全球化，中国公司也在全球化，我很有幸接触到小米，它的全球化速度也是超过几乎中国任何一个。全球化越快的公司，他越有机会成为独角兽，也是我很看重投资的方向。投资的理念和风格的话还是第一位的，然后愿意从第一天开始陪伴发展一起壮大。

T3plus记者：您说的投资感觉是什么？有没有感觉出错的时候，投错和错过在所难免，您有何感触？

童士豪：我觉得投资的话呢，分析是非常重要的。但是，百分之八十、九十的分析其实长得都差不多。一个新的项目大家对于它的机会和风险能够看得过大，所以这个都是类似的报告当中怎么样断定这个项目该投还是不投，就看你的感觉，凭的要素是比较重要的，是决定这个项目是否会成功的。拿小米做例子，投小米的第一天，大家的分析就是差不多的。第一，从来没有一家硬件公司大公司演变或者风险公司逐渐转变做出来的；第二，这个团队从来没有卖过任何手机，他们从来没有design手机，有参与但是没有自己做过；第三，那时候以那个阶段的估值来讲是比较高的。一个从来没有合作过的在一起做一家公司，虽然之前彼此都有在不同的地方合作过，但是真正在一家公司作出一个产品的话呢，是从来没有一起干过的。然后，这个估值在那时候来讲算是比较高的，在这样的环境下，而且手机是竞争那么激烈的行业，你可以说是一个大家伙才能成功的行业，Motorola、Ericsson、NOKIA、微软都做的不好，他们才会有这个机。在那时候也是全球最强的手机公司是NOKIA，所以在这种风险的分析下，所有的理论，所有的风险都是事实，也是可以不同考虑。要是看到亮点的话，亮点不多，就是他们对于手机硬件软件跟服务的综合的理解，比任何一家中国的团队要强，细分领域可能不是第一，但是综合来讲是最强的。雷军自己干过电商，把卓越卖给了亚马逊，参与过凡客的雏形跟成长，做过金山，所以对软件和互联网尤其是有理解的。但这个并不是理由证明他是下一个乔布斯也好，或者是谁谁谁也好，并没有那么明显的证据。所以你必须要足够了解他跟他的团队，认为他们的综合能力是在这个领域里头是最强的，要卖手机的话在互联网上卖，其实是很重要的一个渠道。这两点，团队综合能力是这个最强的，在互联网上卖东西是最重要的成功的要素的话，那你可能就觉得他是值得投的。所以大家的分析其实都差不多，都是那几个点，就看你觉得这个优点是否足以让你成功，然后这些所谓的风险都是可被克服的，百分之八九十人会认为这个风险是不可被克服的。

T3plus记者：投错在所难免，您遇到这种情况是怎么处理的？

童士豪：你知道，如果打击率到三百个点的话，你已经非常非常优秀。一个项目如果平均它的成功率是三倍到五倍的话，你投五个项目，你有一个项目有五倍的回报，你就扯平了，另外的四个项目就一个做的不错，或者这个超过五倍那你就成功了。一般来讲，能做到百分之二十的命中率的话，已经是很了不起的。我投资的公司，有八家是独角兽，所以投了至少十倍的回报。所以相对来讲，为什么能够上福布斯连续四年，因为命中率相对要比行业要高，这样子一个百分之六十的项目是不成功的，所以这个这种情况一般来讲的话，通常是像我刚才提到的，需要的时候大家伙杀进来的时候呢，这个硬碰的竞争下，他们的反应速度不够快，调整速度不够快。这就是为什么喜欢比较投早期，投早期如果成功的话，它得到的回报是十倍二十倍一百倍。其实做投资跟创业是有类似的，因为创业，假如你是做一家公司，好像风险很大，但是这一家公司里头它有很多的决定，而投资是能决定这公司是否能买。小米之前做他的事情的时候，一开始的时候是做一个软件公司，叫什么天气日常应用的，后来加了米聊等软件和硬件等于他有四次的打仗的机会，现在要做生态链有五次打仗的机会，他要是能中三次的话，还有做红米的决定，这六个大的决定。六个大的决定中也许前面头两个决定或者前面头三个决定不够优秀，但是后面已经做对的话，它现在还是一家460亿美元的一家公司，所以其实做VC和做创业是有类似的地方，就是，你有很多机会能够去争取成功，只要在这个过程当中，你犯了错误风险是可控的，然后在重要的战役上你是打赢的，最后回头看你成绩单还是非常好看的。

T3plus记者：现在投资的趋势是什么？

童士豪：在这之前的话，一般人问VC都比较喜欢问，就是看好什么行业，其实还是看团队本身的它的企图心以及能力跟一把手领导力跟号召力到底有多强。这三点特别重要，就是我看我们做投资公司，成功的通常第一天做的事情跟他后来上市做的事情差出入其实是蛮大的，所以就变成创业者他的学习能力有多快，遇到的情况随时的调整速度能力有多强。musical.ly现在在美国基本上每两三个青少年有一个人就会用，而且都是外国用户不是中国用户，大部分是在欧洲和美洲，尤其是在美国。这个团队80%是在中国，是一个来自上海的团队，这个公司一开始第一天做的产品不是像我们之前看到的live video，是一个做在线教育，他干了几个月开始上线以后发现这个公司不合适，所以就调整。所以你投他第一天投做在线教育的人，对在线教育行业分析的非常好，也认为在线教育未来是个大的趋势，但是他一上线不到几天就知道自己是不合适，他就转型了，他的分析其实是没用的，跟之前完全不一样的行业，还是看这个团队还有做产品的经验跟把握的能力，跟他调整的速度，他是否学习的快，是否有号召，其他跟他一起干的能力，同时，他们是对最后选择用户，最后讲下来还是团队的企图心霸气他是是否够强才跟你吃这么多苦做这么多调整，最后选择做应该做的。

未来趋势合适的话，我们看趋势大概现在我们投资重点是哪三大块，第一，全球化是很大的一块，所以我们对于电商或者是社交的公司，能够全球化是非常的看重的，我花的时间就最多的。未来的十年当中，他们会有很大的一个机会，就是整个移动互联网全球化。在整个中国和美国培养出一种特别的模式，尤其是这种Mass Marker比较大众市场的模式，有全球是在全球是有更大的机会。现在全球大概有20亿只智能手机，智能硬件大概超过30亿。一般只是一个美国的团队做一个美国市场的话呢，它的目标人群五千万了不起了，像成为Facebook、谷歌、亚马逊的公司不会太多，所以呢如果你不成为一个全球化的公司的话，你很难做成一个独角兽。像我投的Airbnb是全球化速度相当比较快的公司。在五年前、十年前是想象不到的，美国公司在全球化，中公司也在全球化，我从第一天有幸成为小米的投资者，这五年来小米全球化的速度也是超过中国任何一家公司达到的成绩。所以全球化越快的公司他越有机会成为独角兽，也是我很看重投资的方向。

第二，我们叫做Frontier-tech（尖端科技），就是比较能够把硬件软件跟服务结合在一起，能改变世界的Robots的东西，机器人、无人机这种技术含量极高的，然后这种未来的发展可能对于消费者或者对于工业或者工业会有很大影响的。以VR来讲呢，以VR来讲的话呢，可能现在游戏这块是有很大的机会，就看游戏的开发商是否愿意支持这种平台，然后去开发各种内容，要让消费者购买了这些硬件之后，还有足够的内容的服务，然后去享受。那这个可能在一些Industry（工业）行业，比如说设计车子，需要很多模拟的环境之下，这方面可能会有更大的作用。这要看这种大型的公司，不管是谷歌或者是特斯拉或者是GE，在这方面他们这方面怎么看？GE花很多时间在这方面，还有Robotic这一块。所以我们觉得在这几块新的行业，他们的发展是很有空间的。但现在概念比较多，实际比较成功的例子比较少，但是未来三年到五年，估计到内容多的时候，这个会有一个蛮大的adoption（应用范围）。

第三的话有人说软件会吃掉全世界，能够产生的效益跟规模，我们也很看重，所以这三大块是我们投资花的时间。第三个里头的话除了相对消费者以外我们也看越来越多面对企业，尤其在国内农业这个行业最后可能会很大的变化，所以呢我们在这方面花的时间也比较多。我2005年搬到国内的时候，2013年又搬回来美国，在2005年去国内的时候呢，电商在中国的零售业不到0.1%个点，等于是有一个人在这个市场消费，现在看的话呢这个电商的渗透率在中国的营收业到2015年的时候，已经是超过8%，日本3%，这个变化从几乎没有电商到现在电商占15%的线下的零售，这个比率差别各个国家也经过这么大一个规模的改变，现在去看大部分是人，这个过程当中到底发生了什么样的变化，就是通过PC上网的普及，宽频的普及，大家越来越觉得这个线上买东西的服务比线下的体验要好很多。这样子的过程当中，越来越多的电商愿意在网上卖东西，越来越多的消费者愿意在线上买东西，它的选择多，它的价格更优惠，而且退货也比较方便，就造成了互联网会给中国社会有巨大的影响。零售业是第一块，其他的不管是交通也好我们投了滴滴，或者是旅游也好我们投了去哪儿，现在是携程的一部分，或者是未来可能农业，在大的行业都可能被移动互联网所改变，这会是中国经济发展很重要的一个驱动力，这一个过程当中我们看到很多事情。其实对于印度未来的变化，或者是南美洲未来的变化，或者是东南亚我觉得都会有很好的借鉴，从2011年开始，印度的VC来拜访中国，印度的创业家来拜访中国，是一直不断，而且我们跟印度的VC或创业家交流的时候，他们其实来之前都做了详细的功课，把我们的portfolio（投资组合），每一家公司几乎都研究过，问的问题比在美国的华人问关于国内的变化的问题问得还仔细，而且聊起话来的时候，我们讲了很多例子他们都是知道的，他们只是不理解这个模式为什么成功，在中国成功要素是什么，所以他们再拿回印度的时候应该做什么样的调整跟改变，这个过程的交流是非常非常的愉快，所以让我深深感觉到，中国打mass market（大众市场），这种大众市场的经验，全球大的市场当中有给当地的创业者很大的启发的。

T3plus记者：如何看待现在的风口行业，VR/AI。

童士豪：我们的分工是比较明确的，所以呢这一块我看的时间比较少，是我另外一位同事在看。以投小米的经验来讲，很明显的如果有个服务，它是把硬件软件跟互联网服务结合很好，它的空间是比较大的。以VR来讲的话呢，可能现在目前尤其像一些industrial（工业的）行业，比如说设计车子，需要很多模拟的环境之下，这方面可能会有更大的作用，像谷歌或者Tesla（特斯拉），花很多时间在这方面，在这几个新的行业，发展是很有空间的，真正成功的例子会在三年到五年时间出现，估计到内容多的时候，这个会有一些。

T3plus记者：有没有外界备受关注的行业，但是你个人不是很关注的？

童士豪：就是O2O被投的项目比较多，美国创业可能有一个盲点，就是说做高端的事情，做下一个苹果，为高端人服务，定位很高的一个业务。现在大部分业务都走价格低服务好，品质高然后方便这样子大众市场的战略的打法的公司。不过你看airbnb、uber也好，或者是看中国的这种刚才提到的电商和社交的大趋势，但他仍做得好就是因为推广的平台。

T3plus记者：中美创业者有哪些区别？

童士豪：这个问题也是很值得讨论的话题， 在全球来讲，美国的创业者是一向被认为是最create（有创造力）的，然后敢于创新，美国的创业者大部门来自于名校，常春藤也好、斯坦福也好、伯克利也好，美国的创业者更多是产品的极客，技术跟产品的极客程度是比较高的，喜欢技术含量比较高的创业。缺点的话呢，很多这些极客，解决的问题或者痛点相对来说，比较小众一点，喜欢的比较少数的一件事情，所以要变成一个巨大的公司的话，第一是比较累的一件事情，不是他们想追求的，可能面对的市场也不做够的大去产生一个独角兽。

中国的创业者，相对来讲是比较会解答一个数学题，他把创业当做数学题。如果成为创业独角兽，我应该干什么样子事情，要花多少时间把这件事情干成完成这个目标，所以这是一种倒算的方式把这件事情解决。

就像雷军那时候想，我小米要做大，我一年要什么时候卖到一百十万手机或者百万手机等等，他是按照这个目标去算，他要怎么样做到这样子的结果，所以这种出发点跟美国创业者是不太一样的。

所以，中国创业者我觉得更容易达到独角兽，但是要达到像facebook这样子成为全世界，或者Tesla这样子或者spaceX这样的一家公司，他能够解决大的技术难题的话，在中国看目前比较不多。如果在美国的创业公司，极客想解决的问题是一个全世界的大问题的话，他成功率会比较高。所以在美国你会看到更巨大的公司的出现，但是大部分公司不会成为独角兽。所以在美国他命中率是比较低，但是一旦他解决的问题是全世界大问题的时候，这家公司成为全球最大的公司之一的可能性就变高，所以是一个等于是高金字塔的一个分布。

但在中国，相对来讲是比较平一点，但是更多人是能够成功的，因为中国很多中国社会上有很多线下的这个问题是需要合并解决的，所以大家只要用数学的方式解数学方式去想，解决各种问题的话，其实问题成为一个大公司，可能性比较更高，但是成为一千亿美元以上的大公司可能就不是很高。

T3plus记者：中国新的税收政策出台，对跨境电商有怎样的影响，这个行业接下来的发展趋势如何？比如说您遇到的小红书？

童士豪：担心说政府管太多的话是否量会降低，要有管理。海淘的公司成千上万，所以你要真是不限制，进来的货很多，管理的话呢，海关也忙不过来，所以在这两边当中他会找一个平衡点，那这个时间可能会花一年到两年的时间。中国互联网各个行业你去看，从头开始新闻跟互联网到做视频的网站，做电商的网站等等，都是一开始政府会让大家百花齐放什么都干。反正我不管，然后呢他逐渐逐渐找他容易做大的公司。做前面的十家二十家，生存的空间会更大，其实还是希望说创造好的就业的机会。在每次新的政策出来之前，一个新兴行业起来的时候，如果你有幸能成为前十家公司的话，你未来其实发展空间和速度，其实都是非常好的，五年来中国经济明显是两块，一个线上经济一个线下经济，变化这几年来一直都是表现得并不是像之前我搬到国内的时候。中国在那之前，可能开始往下掉9%，之前在08到10年的时候，要保8，其实5跟6还是在成长，所以我觉得线下经济靠着出口和靠着政府的资本投入建设，这样子发展的经济的是在调整当中。

线上经济这块，上速是极快的，到今天这情况，一年还是涨20%到30%，腾讯涨的速度还要涨得更快。线上能够做的事情比线下多太多了，就在美国的同学去线下去沃尔玛买东西，或者是Whole Foods，非常方便，你是否一定要在亚马逊买东西，如果你懒得出去的话，你忙在亚马逊晚上10点12点，购东西也很方便。亚马逊在美国非常强大的，它占了电商的零售的渗透率也不过20%到30%而已，主要是整个全美国的电商它占的比例不到30%，那所以美国现在还是发展不错，因为电商对线下零售业的比例也不过8%。

在中国不一样，中国线下没有像沃尔玛那么强的企业，所以现在在店买东西，买了以后基本上就是你的了，你要退货不是那么容易，你换货是可以的，但是不是那么的方便，然后可能会有一大堆选择也不够多，然后价格也不够有优势。在线上的话你能看到的东西是在线下的几百倍，那价格又比线下还便宜，你为什么不在线上买。所以中国的经济外贸市场，一定是更有效率的线上部分，涨得比线下更快，线下经济在全中国的比例大概不到5%而已。中国的经济他每年百分之二三十的成长，还需要时间才能够有效，所以5年到10年之内我觉得线上经济的发展是毫无问题，会不断有空间去发展，但这个影响对于线下经济影响，可能要三年五年以后，甚至五年以后都是看得出来的，对他们做VC的同学们，或者创业者来讲，线上经济的发展是需要特别注意的。

T3plus记者：我看到一些资料，GGV最近有一个12亿美金的融资。

童士豪：我们的12亿美金是投中国，也是投美国这个市场，然后我们不只是中国的经济的探路者，看重中国经济发展快，每年发展IP的量，中国的创业者未来做事情，不会只在中国创业，在中国创业的话，他肯定会面对海外的市场，像猎豹、小米、musical.ly这样的公司会越来越多，中国的经验这十年来我们看过这么多互联网，对于线下行业冲击的经验。其实外国有的公司虽然这几年发展的不错，但是他们整个行业里头，不管在互联网打过几场大战的经验来讲的话，这个规模都比中国小很多。中国企业其实出来以后，会发现全球很多市场，中国这些这种积极的打法，只要中国的企业更国际化的话，能够甚至结合在美国更多的华人的话，我觉得会有更好的发展。

T3plus记者：有人说种瓜得瓜，种豆得豆的时代已经过去了，现在的情况是你可能说得多赚得就多，面对这个浮躁的资本市场，你对投资者有些什么忠告？

童士豪：当网红经济成为一个大的趋势，大家都在微信或者微博或者Twitter上面大量发表自己意见的时候，声音大的人得到更多的关注，但是以我个人做投资做那么久的时间的判断，项目可以看过，但是怎么评估风险到最后评估它这个机会，到是否要投，这个还要靠真本事的，就像我自己投了40个项目，其中有8家是独角兽，很多人提投资这个项目，但不见得会有这样子的成果，还是要凭实力，当然声音大会占优势，这是毫无疑问的，但是怎么样去经营，还是非常重要的。

T3plus记者：很多公司认为自己有好的项目，当他们缺资金，需要尽快获得资金让公司生存下去时，有些初创企业甚至会向员工优先开放众筹，你是怎么看待这个趋势跟倾向？

童士豪：我觉得方法其实很多，还是看创业者自己，小米在第二轮的时候也对内部开放，让大家投资，参与投资，大概80%、90%的员工都掏了钱，变成公司的更大的股东了，这个过程当中的话，很多人总觉得说对，雷经理怎么创业，才干了不到一年的时间，向自己员工忽悠，让他们把钱掏出去，不是一个很负责的做法。但是现在看的话，那些参与融资的员工都是有眼光的。所以这个见仁见智，还是看CEO自己本身的实力。相对来讲一个团队向心力强的话，他战斗力强的话，他成功机会也会比较高。

T3plus记者：市场跟团队对于你们来看哪样更重要。

童士豪：如果在一个不会变的情况之下，市场绝对比团队重要，因为你选对，假如说抓住风口，你方向走对了，你的成功几率大很多。你要是1955年出生的话，而且你读的高中，你离一个有超级电脑的大学比较近的话，你成为下一个Bill Gates的机会是比别人要高。但是这个世界会变，团队会选择他创业的方向，所以团队更强的话，一开始如果走错这个市场，错的产品，他是可以调整的，所以两个相对比较起来的话，一个聪明学习快，然后号召力强和企图心高的团队，他成功的机会更高。

T3plus记者：在一般人看来管理资本运营，好像是很高大上，然后很多在具体一些创业领域里面，在默默耕耘的一些业态人士，他们会跃跃欲试，也想转身成为一个资本管理跟资本运营者，你对这些跃跃欲试者，有些什么建议？

童士豪：我觉得我自己创业两次，虽然不是特别的成功，但对于创业的过程当中，创业者遇到一些问题跟一些经验的累积，相对来讲准备是比较充分的，所以在做VC的时候，比较能找到一件事情的本质，对行业的一些趋势的变化比较有感觉。我觉得对一些有兴趣的人，最好有耐心，去学习五年到十年的时间，就算不是在VC行业里工作，也可以自己选股票，做个模拟的portfolio（投资组合）来验证自己的眼光和实力，相对来讲对未来做VC成功率跟选择率会提升很多。

T3plus记者：创业总是激动人心的，尤其像包括中国现在大众创业，万众创新的时代，学霸与精英创业好像是毫无疑问的事情，那么在你看来，草根在自己的创业上面能够成功逆袭的机会有多少?

童士豪：如果在美国的话，80%、90%的成功的创业者都是高大上，或者是学霸背景，但是在中国其实不是这样子，中国要是看从2005年到现在，大概有40多家公司是达到独角兽的规模，这40家公司里头，一半是学霸，高等学府毕业的，另外一半就是屌丝出身的，那中国一开始的时候，互联网开始的时候，屌丝成功的机会比学霸要好，为什么会这样子？因为在中国线下是比较没效率的，线下经济比较是没效率的，所以很多屌丝关心的话题是你能解决民生话题，你自己是屌丝的话，你更能够理解问题出在哪里，你比较理解问题的话，你能够提供解决的方案，会更接地气，更适合那个族群，所以中国有一段时间从2005年到2010年，屌丝背景的创业者，比学霸更能拿到钱。

T3plus记者：投资者尤其风投，与创业者之间的存在一种博弈的关系，那么如何处理彼此之间的关系，包括一些决策性的方向？

童士豪：我觉得比较粗浅地看这个事，绝对是个博弈的，你多赚一块钱，我就少赚一块钱，但是如果创业者和VC两个对行业的趋势，过程是比较理解，或者比较有经验的话，其实是个双赢的机会，因为团队在一线，它对一线的战局会比较有把握，会更清楚说应该怎么样去做调整，但是一个VC如果他投资这个行业比较关注的话，他的触角会更多，所以提供的资讯可能更广，会帮助创业者做出更好的决定，我觉得跟小米或者是跟musical.ly、airbnb这些公司合作，小红书等等，更多是个双赢的关系，CEO帮投资者赚了更多的钱，所以分的时候给创业者多一点，大家都觉得很公平也很快乐。

T3plus记者：未来在中国大陆，你们的投资跟资本投资管理会减少吗？未来可能的发展的新的趋势是什么？

童士豪：我们基金有六位合伙人，其中有三位是在美国的，美国籍的，另外两位是新加坡的华侨，他们在中国的时间超过10年以上的，我自己是台湾出生的，拿的是美国护照，在中国住了八年，现在大概一年去台湾一两次，我明显的感觉到台湾的十年来是对于美国或者是中国，这种创新比较多的国家，尤其在互联网方面的这些创新，它其实并不清楚发生了什么，大家创业的思维更多是帮大企业去做服务，并没有很多这种实际面对消费者的经验。所以台湾的公司未来要发展的话，创业公司要发展的话，目前走的路我觉得不太正，特别是“520”之后台湾正在想办法把主战场变成靠向日本，或者是一个要做成大公司可能性是比较小，目前看可能靠近美日的趋势会更明显，然后“南下”也是一个方向，我觉得这样子的做法，可能会让台湾的创业者离中国的互联网企业全球化的趋势隔得会更远，我想年轻人应该加入中国或美国的公司，然后懂得在一条大船上，怎么样在全球的海洋时代情况之下，去学习怎么样操作一个全球的布局，能够增加的话，是台湾企业未来发展的很重要的一点，但是在未来的4年到8年，是否能有这样子的机会难说。

T3plus记者：现在传统媒体要转型，然后新媒体又要落地，要找一些盈利性的项目，彼此之间也是个博弈吧，你对于这种新旧媒体之间的转型方向，你有些什么建议？

童士豪：我自己比较不看好传统的媒体，因为现在这一波在instagram在Snapchat的年轻人对于这些老的品牌或老的企业，并不是太关注，所以这段时间对于新兴的企业，或者在互联网上面诞生的企业，会更有办法去抓住这些年轻人，而且因为网红的经济时代的来临，所以产生新品牌的机会也会比之前多很多，所以我个人比较看好新的企业，怎么样利用社交能够崛起，能够顺应趋势成长，那这样子的企业我们会愿意帮他，以后能够持续发展，持续发展是有不同的技能，那肯定一开始他们会能够一炮而红，但是后面如果想要持续的话，这方面我们十年来投资企业比较多，我们投资两百多家企业，有20多家公司有上市或者是退出，所以我们的经验比较丰富，也愿意分享我们的经验给这样子年轻的创业者。

T3plus记者：刚刚谈到媒体，传统媒体是以内容为王，但是在新媒体的时代，内容是大家提供的，那这样的话，它的可信度它的准确性等等，大家很多质疑，很多一些吹嘘之类的，在这样的情况下，新媒体普遍都是在不断烧钱，没有盈利性，很多企业可能就一年两年就失踪了。对此你如何看？

童士豪：很多公司会这样子，但是真正能活的下来的公司，像我记得在2008，2009年的时候很多人讲2.0的时代最成功的公司叫做谷歌，点名最成功的公司，能够站住2.0这个时代，但是后来证明像Facebook这样的公司，其实是发展空间更大，做大原因就是鼓励用户生产内容，用很好的技术手段，然后把适合的内容给适合的用户去看，让用户有参与权，这样能够把更好的内容去提炼出来，我们看小红书的话也是一样，小红书一开始在上海成为一个有意思的社区平台，让很多在海外买东西的年轻用户，在分享他们用户的经验，购物的经验，然后对每个产品有比较打动年轻人的方式跟文字的方式去写出来，去分享，这个比任何一个传统零售能够出的报告，会更有可信度，因为是群众的力量去把最好的内容挑出来的。

Airbnb也是一样，我们选airbnb为什么看好它，因为全球的前十大酒店公司加在一起，这规模也没有它一家的大，它能够容纳房间是无限的，中国的很多游客在出境游的时候，会选择或者考虑选择airbnb，因为最起码你在酒店里面,你要煮热水吃方便面，不是那么的方便，那在airbnb的话，你在人家家里头有kitchen做这样的事情，这种因为文化的不同产生需求，能够通过一个平台去完成，而营业做operation的人，不见得是能够在美国做出一个适合全球用户的一个决定，最传统的方式我觉得越来越难在全球去发展它的业务，如果是利用用户群众的力量跟智慧，挑选出来的服务会越来越受欢迎。

T3plus记者：现在正在湾区举办的是2016年的BIO生物科技的峰会，重新回到湾区，你们投资的产业链里面，有没有一些相关内容？

童士豪：我们医疗生物这块，对E-health花时间，因为怎么样通过用户提供医疗方面的服务，我们会比较关心，但是真正去研究开发药之类的，这个需要专业的知识，不是我们的focus，很多时候知道什么该做，什么时候就不适合做，所以这块我想在美国投新药的CV，要赚钱的不多，因为它的命中率是比较低的，未来十年有IT的加入，像我们看DeepMind做出来这样子一个深度的电脑，能够打败全球第一名的选手，所以未来是有机会的，但是这不是我们适合的事。

T3plus记者：你们的企业文化或者图腾是什么，狼？鹰？还是其他的什么？

童士豪：相对来讲如果拿美国NBA做例子的话，选一个球队更适合我们的话，我们最羡慕也在努力建造的文化是金州勇士，速度快，但是非常的open，我们想要追求的结果，要能够把中美团队分享比较多的，比较频繁的，一起努力做，一起去帮助这个企业做全球发展的，这个是能够做成的事情，所以这个是我们的目标，也是我们的期许。

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