【他山之石】有凝聚力才有生产力

侯兴旺：湖南兴旺建设集团董事长、总裁，湖南省第十二届人大代表，湖南省总商会副会长。以跬步至千里企业家们大概分...



侯兴旺：湖南兴旺建设集团董事长、总裁，湖南省第十二届人大代表，湖南省总商会副会长。

以跬步至千里

企业家们大概分两种，一种严谨沉稳，极富条理与逻辑，一种热情外向，感情充沛且敢拼敢闯。

侯兴旺是后者的典型代表，他的创业故事就是一部“如何化不可能为可能”的教科书，你觉得难以想象的事情，他只眯眼一笑：“哈哈，这很平常啊。”

且来看看他口中的平常：

将自己一手创办的已能稳步营收的酒曲厂转手于他人后，侯兴旺辗转来到人生地不熟的长沙开起洗脚城，还剑走偏锋地立下一个怪规矩：第一次来洗脚城的顾客，只要能留下自己的联系方式，免费洗脚。就在不少人对侯兴旺的这个决定嗤之以鼻的同时，他已在不知不觉中慢慢积攒了2万多个电话号码，而他日后跨界发展的机遇，也正来自其中。

此后，侯兴旺的身影出现在长沙的各行各业中，通信、建筑、房地产、矿业，跨界的跨度和频率着实惊人。到2016年，他已经带领着他的团队走进了3D打印、智慧城市和环保产业，兴旺集团也成为了一家下辖19家子公司的复合型企业。

从酒曲厂到洗脚城再到兴旺集团，这一过程他用了32年，但当他毫不犹豫地说自己还想再尝试跨界、再接受挑战时，我忽而明白，侯兴旺梦想中的蓝图远不仅止于此，都说不积跬步，无以至千里，但在他的故事中，却完成了不止一次一跃千里的跨越。

难能可贵的是，侯兴旺还保持着古道热肠，他的很多行为充满侠义味道，这在风云诡谲的商场中并不多见。

除了对两个儿子的教育颇有心得外，作为湖南省第十二届人大代表，他最关心的还是教育问题。在他的家乡岳阳县，师资流失的现象一度非常严重，为此，他每年拿出100万元支持家乡的教育事业，使得岳阳县的升学率在4年时间里上升到岳阳市第一。“100万只是底线，在教育事业上，500万也不为过。”在侯兴旺看来，自己挣的钱来自社会，自然也要回报给社会，这是一个“简单而直接的逻辑”。

Q：本刊记者张越 A：侯兴旺

Q：从民营酒曲厂到通信产业，再到兴旺建设集团的最终建立，您这一路走来跨度不可谓不大，为什么您愿意一次次地跨进自己原本并不熟悉的领域呢？

A：我是白手起家，没有什么特长，所以对我来说不管做哪一行都是跨越，都要从头学起。在别人心中，好像是隔行如隔山，但在我心中，只要肯花心思去学，什么跨度都能跨越。跨界，可以说已经嵌入了我的性格，成了我的习惯。跨界的奥秘是一要肯学，从外行变成内行；二要培养好团队；三要建立好分配体制，有钱大家赚。

兴旺现在的跨度是真的大，我们有环保产业、3D打印产业、智慧城市产业，都是高科技领域，我没有这方面的技术背景，但我能把高科技的人才聚拢到兴旺，我做投资人，他来控股，这在全国是首例。

兴旺准备用3到5年的时间，实现从传统产业到高科技产业、从传统通信基础施工业务到智慧城市业务、从传统建筑业务到PPP模式、从传统的房地产业态到文化生态旅游高端体验式业态的“四个战略转型”。

对我来说，从传统行业到现代行业的跨越并不是一件偶然的事，是一件每天都在发生的必然之事，如果还有机会接触新的领域和行业，我相信自己同样有能力去跨越、去获取成功。

这当中最重要的技能就是学习，所谓“读万卷书、行万里路”，既要走出去，也要引进来。比如现在我们做智慧城市产业，前期要花大力气去学习别人的经验，我在前年下半年就带着团队到华为、中兴、腾讯、万科去考察学习，看看人家是怎么做的，回来以后成立班子，再到宁夏、南京、张家港、深圳、北京去取经，前后学了一年的时间，才开始真正下手操作。此外，除了广泛的学习，还需要广泛的合作，兴旺跟很多单位和企业都签订了合作协议，因为合作的过程也就是学习的过程，学习别人的优势，来补自己的短板。

Q：在全民创业时代，合伙人、联合创始人越来越多，扁平化管理正在越来越多地取代上下级分明的传统管理架构，那么对于兴旺来说，员工在企业中的定位是什么？

A：兴旺的员工流失率几乎为零，因为我一直秉承“搭伙”的理念，我在新员工培训的时候都会讲四句话：学什么，书本上学习只代表你的过去，企业是实践性更强；干什么，来到企业就要全心全意干事业，把手里的事做好了；要什么，对于员工来说，最基本的就是票子、房子、车子、孩子，只要认真对待“学什么”和“干什么”，3到5年时间内“要什么”都能解决，我每年把一定比例的利润拿出来作为大家的分红奖金，让大家共享成果；梦什么，对有追求的员工来说，肯定是不满于只当一名普通员工的，在兴旺工作10年以上的青年员工是我们重点培养对象，我之前在一次会上就说过，5年以后要保证主席台上没有一个60后，一定要把年轻人带起来，给他们施展拳脚的机会，让新鲜血液激发企业的活力。

在兴旺，我们从不强调员工与管理层的上下级关系，而是更注重团队合作意识。前年开展的民主生活会上，我要求所有员工都要提意见，最后整个集团收集到4000多条意见，我们把这些意见分成了12大类，目的就在于想让员工都参与进来，对企业有主人翁意识。

Q：您曾说“党建做实了就是凝聚力，做强了就是竞争力”，能否举一两个具体事例，说明党建在兴旺走过的10年间是如何体现凝聚力与竞争力的？

A：兴旺集团还比较年轻，没有百年历史沉淀下来的企业文化，但我们也需要精神支柱，需要指导思想的指引。企业要发展壮大，首先要做好党建，这样才能有凝聚力和战斗力。

我们成立党支部的时候只有几百人，现在已经发展到几千人，党建的作用越发明显。遇到困难、碰到问题，谁来带头？除了领导带头外，我们能不能发动党员带头？企业跟党走，方向绝不会错，如果能把企业里的党员也武装起来，那我们的凝聚力就有了。所以我们成立党支部后做的第一件事就是培养党员，从优秀的青年员工里找培养对象，员工晋升渠道的第一关卡是入党，我们从党员中选拔管理人才，这样一来，员工入党的积极性也被调动起来。

现在兴旺成立了党委，下属7个党支部，我发现凡是有党支部的公司，业绩都不会差，这就是竞争力的体现。比如建筑公司起步最早，已经有15年发展历史了，也是第一个成立党支部的，在业绩方面年年都是标杆，这个公司从支部书记到老总都是党员，有党员就有党组织，有党组织就有凝聚力，有凝聚力自然就转化为战斗力。

兴旺做党建工作，从来不是为了和谁争个输赢，更不是为了我个人的荣誉，而是真正把党建作为企业的精神支柱，以此发挥出党建凝聚力和竞争力的杠杆效应。所以每年集团的党建经费是上不封顶的，30万元只是党委的预算，在有条件的情况下，兴旺始终把党建放在第一位。

兴旺党委还很注重把党建工作融入企业生产、经营、管理各个环节，开展了“解难题·促发展”活动，引领集团转型发展，向集团提出了“购买高科技含量知识产权，并购有潜力的高新企业、高新项目”等建议，协助集团及时引入了3D打印机产业。近年来，党委共向集团提供合理化建议200条，开展技术革新项目12个，带来直接经济效益数百万元，已经成为兴旺发展历程上不可分割的一部分。

党员的先锋模范作用也发挥得淋漓尽致，尤其是很多80后青年党员，已经在重要岗位上挑起了大梁。比如兴旺建设公司总经理夏帅，他时刻以党员身份严格要求自己，经过多次党课培训和实践锻炼，迅速成为党建业务骨干，2014年担任兴旺建设支部书记，他将党建工作融入公司发展中，通过开展“党员示范岗”“党员责任区”等活动，使党员队伍真正成为企业发展的中坚力量。2015年，他带领兴旺建设公司实现产值18亿元，承接项目获得芙蓉奖、省优工程、省示范工程、省示范工地、3A信用企业等几十项荣誉。后生可畏，我觉得以夏帅为代表的青年党员，展示出了作为一名党员应有的精神面貌。

Q：都说做企业的实质是做人，是人赋予了企业气质，您自己是个什么性格的人？您希望兴旺能成为一个拥有什么样气质的企业？

A：我是一个做到老学到老的人，不爱摆架子，而且重视民主的力量，每次开会，我都要求每个人轮流发言，我最后来做总结，民主集中制有不可取代的优越性。我这个人还有个习惯，一旦定下来的东西，我就会义无反顾地去做。兴旺的目标是“百年兴旺、百亿企业、千亿梦想”，我会用我的一生去追寻这个目标，而党建作为兴旺的旗帜和灵魂，也要一直抓下去，不能放松。企业文化形成了，企业有目标和方向了，自然就会健康发展。

我希望兴旺在今后的发展过程中，能继续践行“搭伙”制，而不是“打工”制，任正非的华为现在有6万人持股，我想把他的这个经好好取回来，让员工真正成为企业的主人。

对我来说，只有起点，没有终点，我从来没想过什么时候退休，李嘉诚都快90岁了还没退休，我也对兴旺的员工表过态，大家只管放心跟着我干，等我干不动了，还有接班人接我的棒。5年以后，我会百分之百卸任总裁的位子，而且下一任总裁肯定不姓侯，兴旺不是家族企业，而是现代企业，谁有能力谁就来坐这个位子。我去年把集团下家族管理的房地产公司整个班子“大换血”了一番，一次性下岗57人，然后引进80后人才来管理，让专业人做专业事，效果也很明显，去年只销售了7个亿，今年就要销售12个亿。

Q：新生代企业家如何“接班”是近些年来的热点话题，作为创一代的典型代表，您也用自己的方式成功地培养出能独当一面的“优二代”，能分享下您在这方面的经验和感受吗？

A：家长培养孩子，跟企业家做企业，道理是相通的。企业要从一开始就打牢基础，培养也要从娃娃抓起，而不是大学毕业了你才问他有没有兴趣做企业，这样太没诚意了。

我很重视孩子的教育，学校、老师我都用心去找、花时间去沟通交流，虽然当时办厂也很辛苦，但是我没有忽视这个问题。

我也尽可能地为他们的成长提供一个好的环境。上世纪80年代的时候，一到周末，我总爱用本田CG125摩托车载着2个孩子去参加各种活动，让他们在耳濡目染下习得一些学校里学不到的知识与经验。

到了高中和大学时期，一到寒暑假，他们就来我这里打工，慢慢也就熟悉了我究竟每天都在谈什么、干什么。有了这个基础，在大学阶段他们就已经跃跃欲试了，很有兴趣来企业做事。

做事业的同时千万不能忽略子女的教育问题，我也把自己的这个经验分享给了身边的很多朋友。

来源：非公有制企业党建

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