【中高层周课题研修】看图说话

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博信内外饰污水处理COD检测设备存放间面积仅十几平米，但安装有两台空调，经询问COD检测设备要求恒温，原本只安装有一台空调，后期空调损坏，经询价维修费用需1400元，空调无维修价值，由于空调报废手续周期长，为了设备正常运行，又安装空调一台，导致现场同时存在两台设备，以上为调查过程。看到上面的整个过程，我们看似做的没有什么大问题，但试问，如果公司是自己的，我们是不是早就有所改善了，这里面我看到了几个问题：一、既然是要求内部恒温，为什么用彩钢建房子呢？彩钢的保温效果本身就差，如果我们有特殊的需求，那在建设之初为什么不做考虑，那后期有谁又注意到这个问题，为什么不整改，充分说明我们领导对现场不了解，问题意识淡薄。二、空调坏了，维修需要1400元，假设我们已经多方询价，此空调无利用价值了，那为什么不能及时处理，我们总说流程太复杂，那这个现象存在多长时间了，任由问题长期存在而不去解决，反映了我们管理者对问题的漠视。三、我们公司前期规划了大量的会议室、办公室，那现在有很多闲置空调，是不是可以共享，是不是可以减少购置空调的费用，这也考验我们的管理者对细节的把握。我们现在对问题的解决更多的是贴膏药式的管理，哪里出现问题就贴在哪里，对问题的产生原因缺乏深入的分析能力，导致问题反复发生。其次，我们缺乏对细节的把握，不能及时的发现过程中的问题，存在即认为正常，缺乏变革的决心意识。最后管理者最不应该出现漠视问题的态度，当日事当日毕是我们追求的终极目标。

软质车间   张主任

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