熟化区反省管理者

【反省第一线】仓储科发泡熟化区安全现场反省会

2016年9月18日仓储科针对熟化区防爆灯损坏问题组织班长以上管理者进行安全管理反省，过程中各层级均进行反省...

2016年9月18日仓储科针对熟化区防爆灯损坏问题组织班长以上管理者进行安全管理反省，过程中各层级均进行反省：

刘班长反省：

熟化区为公司的重点防火区域，原来员工也反馈过灯罩损坏的问题，但我并没有重视并积极整改，这是我工作的失职。会议结束后马上联系设备科，协调一切资源将问题整改完毕，给员工及领导一个交代。

崔主管反省：

我们这些管理者每天都在转现场，我们转的都是库区外围，都是表面工作，真正的360°无死角的现场确认并没有，所以相应的效果和作用也就不存在了，真正的现场确认不在次数有多少，而在于我们发现了多少问题，整改了多少问题，后期我会带头从这方面出发，从细节做起，不放过每一项问题。

主管科长王科长反省：

针对熟化区灯的问题我向全体员工致歉，因为自2012年熟化区装灯时起我就和当时的设备科长提出熟化区应装防爆灯，但由于自己并未对自己的观点进行坚持，导致隐患隐藏了三年半，并且现在线路已经老化，如果发生安全事故对于整个熟化区乃至整个博信都是一场灾难，我们管理者如同行尸走肉，并未发挥自己的管理作用。我应该反省的有以下三点：

1、此安全问题的发生让我感觉很羞愧，各管理者以我为首，对现场的安全隐患绝不妥协；

2、意识问题：我们要转变我们的意识，不能坐以待毙，针对问题要主动出击；

3、现场各层级管理者该怎么干，不能瞎干、盲干，最后干的什么也不是，这也是我们下一步急需要梳理的工作。

最后李科长针对此问题进行自我管理反省，然后剖析过程中的管理不足，此问题发生的根源是管理者对安全的不重视，整改速度慢，安全是一切工作开展的入口，针对于特殊区域的安全点检及危险源识别必须纳入每日的重点工作中去，后续工作中各级管理者必须将员工的人身安全及作业安全放到首位，这是我们的责任，我们要正视这次反省，这次反省的问题反映出我们管理的严重失职，这也是很低级的错误，但是我们要把这次反省会当成是我们安全的启动会，安全做到预防为主，将危险最大限度的降低。