电梯制造流程中的“工匠精神”——记苏州德奥电梯有限公司制造运营总监熊言福（内有红包）

没有勤奋就没有成功，探寻电梯流程“大师”成长的点点滴滴！...



人物档案

姓名：熊言福

职务：开发区高技能人才专家库成员、苏州德奥电梯有限公司制造运营总监

原籍：安徽省合肥市庐江县

来吴时间：2012年

人生格言：没有勤奋就没有成功





走进苏州德奥电梯的可视化生产车间，只见工人们在操作台前有条不紊地工作，大型吊装车、小型运输车来回穿梭，半成品自动进入下一条流水线，完全打破了传统车间“孤岛式”的生产体系。而打开公司的供应链和物流管理系统，供应商可以通过互联网在线查看德奥电梯预排的订单需求，及时备货，再根据实际排产的指令发货，而德奥自己则实现了“零库存”。



如此完美的制造运营管理体系，一是源于德奥电梯持续推行的精益生产改善；二是他们有一位从生产一线走出来的流程“大师”——吴江开发区高技能人才专家库成员、制造运营总监熊言福。

熊言福是安徽省合肥市庐江县人，2005年从合肥学院机械设计制造及自动化专业毕业后就来到苏州，进入合资企业美国奥的斯电梯旗下的快速电梯公司工作。他在IE工程师岗位上的第10个月就开始升职，先后担任仓储科长、车间主任、生产计划经理、代理生产部长等职务。

进入一个知名的公司，担任一定的职务，薪资不断提高，按照道理说，熊言福应该是春风得意的。可他告诉记者，那段时间他的压力特别大，无数次的想离职。原来，刚做部门主管的熊言福年轻气盛，初生牛犊不怕虎，在工作上经常与直接上司、平行部门的主管以及下属员工都有冲突，导致他经常被领导批评，甚至每个月都会被扣奖金，再加自己是外地人，听不懂苏州话，也不讨上司和同事的喜欢。面对巨大的工作压力，他感到很孤独、压抑、无助，这种拔苗助长的提拔也差点废了他，好在出色的工作业绩让他能不断的晋升和成长！不断地挑战新职位和新角色。

2010年，熊言福从公司辞职到民营企业发展，先后到淮安、昆山的电梯企业担任副总经理。但因当时胃病严重，两次辞职回苏休养。2012年8月8日，就是台风“海葵”来临的日子，熊言福到了吴江，在苏州德奥电梯有限公司任制造运营总监。到了德奥后，熊言福检讨了以往工作方式的不足，不再急于求成，而是慢慢地向公司管理层提出生产流程改善方案。幸运的是德奥的董事长胸怀宽广，给予生产流程改善的时间和空间更多，熊言福的管理理念、改善方案开始一步步实施。公司生产效率和产品质量稳步提升。



在德奥电梯工作期间，熊言福先后设计了多条生产线，大幅提高了生产效率，降低了员工的劳动强度，同时也获得了国家知识产权局授予的四项专利，这四项专利产线包括电梯上梁和下梁、电梯轿顶和轿底的装配流水线，电梯轿壁和门板、电梯碳钢门板加工流水线等。在他的主导下，公司对工厂生产的物流管理采用精益生产，缩短生产周期，对于标准零部件根据MRP物料需求计划系统进行小批量生产，对于非标合同件的生产，在收到客户提供提货款和明确发货时期后再进行加工、装箱，确保车间产线在制品使用件零库存。

德奥电梯还结合中国制造2025的战略规划，在车间增加自动化生产设备的投入，并与ERP指令相结合，实现智能化生产，推行持续的精益生产改善并取得显著成效。基于此，在工作之余，熊言福更重视自己专业技能的提升和实践经验的积累。2011年至今，熊言福担任苏州工业园区职业技术学院（IVT）客座讲师，主讲《企业项目开发与管理》，培训对象主是全国各高职、中职院校的领导及骨干教师。2013年起，苏州德奥电梯有限公司与苏州信息职业技术学院开展校企合作，并于2014年在苏州信息职业技术学院成功建立了德奥应用学院，定向培养电梯安装、维保、生产等一线应用型人才，熊言福是这个项目的牵头负责人。2014年，熊言福被聘为苏州信息职业技术学院专业建设委员会委员，协助校方建立、完善电梯工程专业。



熊言福致力于精益生产改进、薪酬设计、企业管理流程优化等方面的理论学习和研究，并于2015年在国家级期刊《企业改革与管理》上发表了题为《电梯制造公司推进精益生产的实践》论文。熊言福还参与高等职业教育规划系列教材的编写，德奥应用学院成立后，校企双方针对电梯方向共同策划了电梯专业课程，先后编著了对《垂直电梯构造及原理》、《电梯制控原理与调试技术》两本教材，熊言福参与策划并支持了这两本教材的编著，目前，他与德奥同事合著的《重垂直电梯的安装与维保》也即将出版。

熊言福告诉记者，自己出自生产一线，因此这套教材的“干货”比较多，实用性更强，可以作为职业技术学院学生的教材，还可以作为电梯公司员工的培训教材，而德奥凭借精益生产提高了效率，也借人才培养提升了知名度和社会影响力，促进了公司的可持续健康发展。



来源：吴江日报   记者徐东升

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