工程内审第一群成立

工程审计很专业，集团公司工程内部审计更难上加难，增值内审总群为解决集团公司工程内部审计之难题，帮助更多的工程内审人员解忧，更好地普及工程审计基础适应，提升工程审计专业水平，特设立中国首个“增值内审工程微信群”，欢迎工程内审人员加入。...



工程审计很专业，集团公司工程内部审计更难上加难，增值内审总群为解决集团公司工程内部审计之难题，帮助更多的工程内审人员解忧，更好地普及工程审计基础适应，提升工程审计专业水平，特设立中国首个“增值内审工程微信群”，隶属于增值内审总群管理，推广执行总群内审理念。欢迎工程内审人员加入。

工程管理与审计，是突出内审业绩的重要项目之一。

工程结算能在支付款项的最后一关卡住虚报工程款，防止漏洞，为公司节约成本。有工程内审的公司，均不同程度地为公司审减工程款。我所了解的公司，每年均有几十万到几千万的审减量，最多一个公司能省5000多万元（非房地产开发公司），金额很大；这个，仅是一个非房地主开发公司的案例，如果你是房开公司、建设公司，如果按照我们的思路与方法，相信一定有一个非常大的收获。经验和案例告诉我们：工程内审是大集团公司不可或缺的部门（非涉及建设、维修除外）。

据经验总结，工程审计总体的思路：针对工程审计特点，我们认为工程全过程跟踪审计的决胜点在合同，关键点在过程，重要点在结算，难点在隐蔽工程。所以，在我们对工程进行监管，进行审核的过程中，应该重点对上述四个点进行重点监督核实。

    一、决胜点的管控。工程审计决胜点在合同，为什么这么说？因为合同是双方真实有效的表达，合同定好的条款，除特殊原因外，我们必须无条件执行，所以，如果合同条款订的不合理，我们也最终也无法改变事实。所以要这个点我们重点要管理好，它包括以下三点：

1、合同价款的确认。

2、合同条款支持。

3、合同附件要求。

    二、关键点的管控。现场、过程是管控的关键点。在工程审计管理的流程中，过程是管理控的关键点；让听得到炮声的人作决策，让作业操作现场的人作判断，让独立的第三方进行评估，是客观公正的不二法则。现场大复杂，现场大遥远，现场大多变，现场很现实，一切的一切，都会让不确定的事情发生，就工程而言，现场就是变化，签证单，变更表，包括变更材料，人工，施工方案等等，都有可能存在风险，存在漏洞，存在钱权交易，有人问，你怎么知道？因为我懂施工方的猫腻，又懂工程审计风险，所谓知已知彼啊！如果这些事项你不懂风险，又何以辨别真假呢？只能告诉你：不在第一现场，没有管控好现场，你的企业会很吃亏！

    三、重要点的管控。工程审计的重要点就是结算，结算是工程中最复杂、最专业、最难搞的一个环节，平常所说的专业，就体现在这个环节。

四、困难点的管控。工程审计中管控的难点是隐蔽工程。隐蔽工程，是指施工后掩盖遮蔽的工程项目或部位，如地基、钢筋、管路工程等。由于具有不可察看性（除非破坏性检测），施工单位往往在施工过程中偷工减料，以次充好和虚报工程最，以达到多报建设工程资金目的，对工程。我们内审人员在管控此类项目的过程中，要根据其特点，对工作量及时作出确认。

以上内容节选我的新书草稿《增值：360解决内部审计难题》（暂定）一书。

工程人员请入：增值内审工程群5

 



 

 

其他人员请入：增值内审联盟4





 增值内审各群 专解内审难题

入群即送：《增值：集团公司内部审计实务与技巧》电子书

          《索耶内部审计》电子书

         

    关注 内审联盟