审计人员逻辑思维课开讲了

今天（5月17日）晚上8点到9点，由韩建春老师讲课，主题内容：审计人员的逻辑思维；由审计之家直播，增值内审总群、内审人家群、内审联盟4群等同步转播，欢迎有兴趣的审计人员收看听，代表增值群2000多位审计同仁感谢韩老师。...



今天（5月17日）晚上8点到9点，由韩建春老师讲课，主题内容：审计人员的逻辑思维；由审计之家直播，增值内审总群、内审人家群、内审联盟4群等同步转播，欢迎有兴趣的审计人员收看听，代表增值群2000多位审计同仁感谢韩老师。

一、以前总听说谁谁谁有逻辑思维，知道这是句夸人的话，但逻辑思维具体是什么呢？总的来说逻辑思维就是客观分析、条理清晰、判定有据。举个最简单例子，就比如说吃饭，什么时候吃，为什么吃，吃的什么，谁吃，在哪吃，怎么吃的，吃到什么程度。这样举例子来解释大家是不是瞬间懂啦。

       二、审计小船上为啥要装逻辑思维呢

内部审计是一个管理工具，是高级管理层获取信息众多渠道中的一个特定渠道，为高级管理层做决策提供参考建议。可以说是企业医生，有病治病，无病强身。换句话说，我们审计猿这么重要，怎么能没有逻辑思维呢！

    三、审计猿审计思考的3大秘诀

1. 先整体后局部，先森林后树木，避免盲人摸象，一叶障目；
2. 先有重心后发散，避免迷失方向；
3. 先落实数据再分析数据，避免结果误导，费时费力。

    四、作为一名进化中的审计猿要这样工作哟

内部审计的工作流程：评价标准→风险点→深入业务→思考程序→思考程序→总结归纳 

1. 刨根问底、5why分析法
2. 过程沉下心来汇点成面，包围问题而不是针刺问题
3. 勤归纳、每个审计思路都有结论

    五、这样归纳总结审计问题棒呆了有木有

1、5W2H： 何时、何地、谁、是什么、为什么、怎么做、什么程度

• WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
• HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
• WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
• WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
• WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
• WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
• HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

审计人员归纳问题时：需要5W2H的思路是：好久在哪里谁（人或者环节）存在什么问题，原因是什么，多大影响。

2、报告有主线、有层次

审计报告的主线：分两个层次

第1个层次：汇点成线，让看报告的人先知道报告的主要问题点：如果报告是一个个问题的归纳，把点连成线。

第2个层次：整体评价。提出我们对被审计对象的综合审计主张，而不是拘泥于具体的问题点，对问题点进行综合归纳后的整体评价，这个很难、风险也很大。原来在原XX集团公司审计时报告都没到这个高度，在某民营企业的时候，选择捏的准的进行了该项工作。以上内容转审计之家，感谢大家支持！

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