【关注】哈铁局6个现场会回顾与盘点之二

编者按：年初以来，路局、局党委先后组织召开了一系列现场会，有效促进了全局干部职工经营管理思维理念的转变。路局...



编者按：年初以来，路局、局党委先后组织召开了一系列现场会，有效促进了全局干部职工经营管理思维理念的转变。路局、局党委目的非常明确，就是要通过现场会这个生动有效的载体，立标打样，展示成果，开启思路，提振信心，推动哈局创新发展、加快发展。这些会议精神蕴含着无数“智慧因子”，需要我们好好消化吸收。为了方便大家学习，本网特作如下回顾与盘点，以飨读者。

会议：全局深化货运改革现场会

时间：4月8日

会程：与会人员到哈尔滨东站所属滨江物流中心和哈东物流中心站现场参观，听取哈东站在推进货运组织改革中的经验汇报。

亮点：哈东站“一站式”办理、“门到门”运输、手持机运用、95306网上发货、零散货物中转作业、货运信息化建设等货改工作。

学习项点：要以这次现场会为开端，加强作风建设，在打造承责担当队伍方面务求突破，在提高专业能力上当带头人、注重作风转变、发挥合力作用。要树立管理新标准，在不断筑牢货运基础方面求突破，完善制度体系、优化办理流程、强化问题销号。要主动出击抢市场，在大力推进货运上量方面求突破，捕捉营销信息、加强装车组织。要立足为客户提供方便，在全面提升货运服务质量方面求突破，做到敞开受理、加强“门到门”运输、延伸服务项目、提升服务标准。要推进信息化建设，在加快货运管理现代化步伐方面求突破，做强95306网站、推进手机APP软件开发、加强数字货运建设。要完善考核激励机制，在优化货运人力和薪酬管理方面求突破。要拓展货物运输能力，在推进物流基础设施建设方面求突破，优化零散货物中转布局、加强无轨站和收货点建设、推进物流中心建设。要实实在在开展“摸家底”，在推动货运资产资源创效方面求突破，家底要清楚、创效要跟进、管理要到位。要抓好整车运输、大宗货物、零散货物以及集装箱货源组织，抓好客运旅客发送量和客运收入，完成今年的生产任务目标。

启示：这次现场会不止是深化货运改革的现场会，也是一次谋生存、谋发展的动员会。落实好会议精神和要求，关键是各单位、各部门要拿事当事，认真谋事，真心干事。只有力争做好全局零散货物运输，哈局的生存发展才有保证。

编辑：聂峰

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