【关注】哈铁局6个现场会回顾与盘点之五

本网特别推荐……编者按：年初以来，路局、局党委先后组织召开了一系列现场会，有效促进了全局干部职...

……编者按：年初以来，路局、局党委先后组织召开了一系列现场会，有效促进了全局干部职工经营管理思维理念的转变。路局、局党委目的非常明确，就是要通过现场会这个生动有效的载体，立标打样，展示成果，开启思路，提振信心，推动哈局创新发展、加快发展。这些会议精神蕴含着无数“智慧因子”，需要我们好好消化吸收。为了方便大家学习，本网特作如下回顾与盘点，以飨读者。

……会议：全局工电系统推进集约化生产现场会

…   时间：6月26日

……会程：与会人员分别参观了海拉尔工务段综合楼、海拉尔电务段信号车间、综合检修基地、工电联合整治道岔、海工海电实训基地、齐齐哈尔机务段海拉尔运用车间、齐齐哈尔北车辆段海拉尔客车整备库及齐齐哈尔客运段海拉尔洗涤厂。

……亮点：从生产组织改革如何推进、基础管理方式如何创新、专业管理水平如何提升、联劳协作如何配合、生产资源如何整合、基础设施改造如何规划6个方面加深学习。理解和抓住集约化生产组织精髓，学思路、学方法、学理念、学作风，切实与本系统、本单位实际紧密结合，创造性地抓好会议精神落实。

……学习项点：要认真把握集约化生产发展方向，积极推进“八个转变”。在思维理念上，要由“粗放”向“集约”转变，掌握规模化、高质量、效率效益最大化、信息化和人才等内涵特征。在管理方式上，要由“分散”向“集中”转变，实现作业、人员和物料集中。在生产主体上，要由“工区”向“车间”转变，上移生产组织职能，推动作业效率和作业质量提升。在管控手段上，要由“传统”向“数字”转变，加强“数字哈局”实际应用、提高现场控制和快速反应能力、改进创新基础管理。在修程修制上，要由“过度”向“适度”转变，实现集约化生产最佳效果。在资产资源上，要由“闲置”向“盘活”转变，大力节约成本支出、实施创岗创效。在基础改造上，要由“当前”向“未来”转变，开阔视野、转变观念、更新理念，加强基础设施改造提前介入，为将来发展预留足够空间。在人力资源上，要由“低效”向“高效”转变，科学配置人力、推进薪酬分配改革、加强职工培训。

。。王进喜在讲话中强调，各系统、各单位要紧紧抓住解放思想、转变观念这个总开关，并贯穿于推行集约化生产的全过程，主动入位，积极作为，教育引导干部职工深刻认识推行集约化生产的重大意义，深入查找和解放思想观念上的差距及不足，自我反思、自我创新、自我革命，引导和推动全局集约化生产不断向纵深发展。

……启示：要处理好集约化生产与生产力布局优化、修程修制改革、规范管理、整体联动的关系。坚持和把握目的导向，注意防止和克服片面性，避免简单化、表面化、极端化；坚持和把握问题导向，全面系统理解和把握推进集约化生产的内涵和特征，把握思路和方法，从问题入手，把解决问题作为推行集约化生产的突破口；坚持和把握实际导向，把海工、海电的经验与本系统、本单位的实际紧密结合起来，从实际出发，从目的效果出发，深入思考，大胆探索，创造性地开展工作。

编辑：聂峰

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